三分钟秒变邀请函制作达人，你也可以！

三分钟秒变邀请函制作达人，你也可以！

很多现场活动为了追求正式严肃的效果和氛围，肯定是缺不了邀请环节，一封精美的邀请函必不可少。不过由于人数过多，纸质邀请函的成本和花费时间都过长，因此电子邀请函更受欢迎。微信是一个用户数量已经以数亿记的社交平台，不论是生活中和长辈交流沟通，还是工作上和领导同事联系，微信都是首选。在微信使用如此频繁的当下，会议邀请函或者是婚礼请柬等通知，也都是从微信上互相发送传达。都无需多说，电子邀请函在多方面优于纸质邀请函，已经渐渐被大多数人所接受。

下面就是关于电子邀请函的相关详情介绍，三分钟即可上手制作，一键式导入名单，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——邀请函

一、人人秀欢乐现场：邀请函-功能介绍

在举办会议活动时，会议邀请一直是一大难题。从邀请函的制作、分发，到回收、统计，再到会议现场的确认工作，一整套流程相当的繁琐。

欢乐现场邀请函功能，打通了电子邀请函制作与欢乐现场名单导入。无论是会议邀请还是活动邀请，使用电子表单进行一键导入，邀请流程方便快捷、省时省力。

二、人人秀欢乐现场：邀请函-服务优势

制作简单

欢乐现场的电子邀请函功能支持从人人秀制作的h5表单中导入数据。利用人人秀制作邀请函h5，3分钟内便可完成一份漂亮的电子邀请函制作。

数据清晰

通过电子邀请函收集到的信息可以直接以Excel表格的形式下载到电脑上，每一位与会来宾的信息都能清楚、明了的展现出来。个人信息随时审核、查阅，无需担心忘记了到场来宾身份，更不用担心会议现场进入无关人士。

管理方便

通过电子邀请函收集到的数据可以导入至签到管理中，从发送邀请到嘉宾签到，都通过欢乐现场后台系统完成，无需担心错漏与会嘉宾的信息。

三、人人秀欢乐现场：邀请函-使用场景

适用场景：会议沙龙、会展展示、媒体发布、婚礼现场

适用环节：活动开始前

使用功效：适用适合的邀请函可以显示出活动的目的，提高活动档次

四、人人秀欢乐现场：邀请函-制作流程

1.登录注册人人秀网站→模板商店→邀请函→挑选模板→立即使用

2.点击推荐的模板→登录注册→挑选模板→立即使用

小彩蛋：不做竞品分析，做竞争分析

一、行业领导者梳理

当我们摸清了行业的总体竞争力度，并且划分了品牌的竞争范围，就对这整个行业的总体竞争有个大致的了解，能看出目前这个战场到底打的激烈不激烈，谁家派出的兵力最多，已经占领了哪些位置。

接下来，就是对行业领导者做个系统的梳理。这是不可能避开的，无论你是才创业的企业或者已经是名列行业前茅的企业。

领导者梳理是让我们看到这个行业最有资源、实力最强的企业，他们目前已经占领了哪些市场，我们还有哪些机会点。

这里的领导者不只是行业第一的企业，第二第三第四都是我们研究梳理对象。

做领导者梳理主要是按4p模型梳理。

产品：行业的龙头老大，往往产品也是领先行业的，也能带起一个行业的产品革新。

研究梳理领导者的产品，看他们的产品技术和产品卖点，再来决定自身企业对产品投资和传播，是跟着走，还是走差异化路线。

价格：对领导者品牌旗下的产品做价格梳理，按产品线梳理。

很多品牌下有多条产品线，用多条线来全面的抢占市场，尤其是领导者企业，你会发现他家的产品高端有、中端有、低端也有。

渠道：领导者企业一般都是渠道王者，线下渠道里领导者占了该品类绝大部分货架，在线下第一第二名品牌有时能霸占同行业的70%的货架位，留一些不起眼的小位置给那些小品牌。

线上也是同品类商品搜索排名靠前，一搜就是它们。梳理领导者的渠道能力，看看我们自己还有哪些空间可以进入。

传播：在广告策划中，领导者的传播梳理很重要，领导者有年度传播重心，都坚持推了一年了，就是它的年度传播的核心策略了。

梳理清楚他们的传播策略，再来决定品牌自己的核心传播点，是跟着打同样的点还是推其他的点，出去的东西会有效的多。

用4p模型来梳理，梳理完后，我们对领导者的认识会深很多，不再只是看着他们表面品牌很强、广告打的猛等等，而是能看到他背后的全方位的能力。

二、识别核心竞争者

这一点是竞争分析中非常重要的要点！

之前我说竞品思维的误区，错就错在没有识别出自己品牌的核心竞争者，然后对着一些大品牌做简单的资料收集。

自己品牌的核心竞争者是跟自己品牌规模大小相差不大，并且是在跟自己抢夺同一块市场的其他品牌。

你们盯着的是同一个地域的同一群消费者，你们之间形成的竞争最激烈。

还是拿矿泉水来举例，比如上海市场某一超市货架上，有农夫山泉、怡宝、百岁山等全国知名品牌，还有A和B两个本土品牌。当消费者想要尝试新品牌的时候，想喝点新东西的时候，往往是在A和B这两个不太知名的品牌中间仔细选择。不会在农夫山泉中和A中选择，选择农夫山泉这些品牌是几乎不用思考的，大多数情况都不在一个选择集。

而且农夫山泉这些领导者品牌因为品牌强势占据绝大部分货架，往往是A和B在争抢剩下的货架位置，并且卖的不好还有被商超平台撤走的风险。

我们识别那些跟我们真正形成竞争的对手，然后去细分出它的渠道能力、产品技术能力、背后的资金能力、、品牌能力、以及目前占有市场区域。

把竞争对手真正的摸清楚，看清它的粮草和武器，看清它的兵力和占据的地域。都摸清楚后，再进攻，做到知己知彼，而后出击。

三、识别核心竞争者的传播策略

把竞争对手的传播策略单独作为一个要点拿出来，是因为广告策划在分析竞争对手时，这一点比重很大。

广告是企业对外传播的第一大手段，而且是企业花钱来做。

要想钱花的值，花的有效，不能就只盯着自己的广告内容，还要看环境。

上面一点，我们把核心竞争对手找出来了，并且摸清了它各方面能力，这里就要重点分析对手的传播策略。

传播策略其实比较好挖掘，就是看核心竞争对手的对外传播内容和选择的媒介：内容包括广告、自媒体、发布会、公关事件等等；其次就是从竞争对手投放的媒介来看他们的媒介选择策略。

从内容找到竞争对手对外传播的关键点，这些关键点是他们总结分析筛选后的，向消费者传达的要点，也就是他们的核心策略。

将竞争对手的传播策略做总结分析，列出他们投放了哪些媒介，并且在媒介上投放了什么内容。

四、识别异军突起的企业

这一点也是很多人不会考虑到的。

我们首先要培育时常向后看的意识。时不时的向后面看看，看看那些突然发展的很快的企业，迅速追上来的企业。

什么是异军突起的企业？就是那些发展很猛，很有自己特色的企业。他们的产品往往是主打一些垂直细分领域，并且在该领域里面，质量控制的很好。

这些企业很有可能是自己的挑战者，如果不加防备，很有可能会眼看着超越自己，而自己束手无策。

继续拿矿泉水举例，比如农夫、怡宝、哇哈哈、康师傅都是做普通矿泉水，并且在行业早已站稳了位置，却没想到百岁山定位稍微高端一点的市场，品牌快速崛起，广告加渠道是品牌快速崛起的催化剂。到目前，百岁山已经做到了行业第三的位置。

再比如在新闻领域，头条和四大门户网站都做新闻资讯，早早站稳了行业位置，却没想到后来的界面、好奇心日报等等异军突起，独特的内容定位，吸引了一大批忠实用户。

异军突起的企业很难防范，因为我们总把自己看的很全面，而且根本没办法知道后来者在想什么，以什么样的方式进攻。

能做的就是时常向后看，观察后面的情况。

以备及时防备。

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