如何制定运营计划

运营是什么，运营是做什么的，可能即使很多小伙伴身处运营岗，也会时常发出这样的感叹！ 我是谁？我在哪？我应该做什么？

什么是运营，其实这是一个非常复杂的问题，因为运营的覆盖面太广了，你需要什么都会，你需要会制定计划制定战略目标，运营是要和战略结合在一起的。战略是做正确的事情，运营是正确的做事。

如何制定运营计划_什么叫做运营？

战略是运营的元前提，运营的方向和目标拆解都要在战略这个元前提的基础按照逻辑有序的开展。

高效和创新性做好一个运营的内功心法。尤其是高效，我一直将其视为我做运营的第一原则。在很大程度上，运营是无法改变商业结果的；战略制定的那一刻，结果摆在眼前了。运营的作用是找到高效达成目标的路径。

如何制定运营计划_什么叫做运营？

运营计划重要吗？

如果一个企业如果没有月度、年度计划，这家企业终其一生都只能是一家小小的企业，发展不起来的。

如何做运营计划？

做运营计划其实很简单，计划的三要素：人、时间和工作内容，一句话就是谁在什么时候做什么事。比较有代表性的是甘特图、进度表。做项目开发的都会有项目进度表，也就是计划。

如何制定运营计划_什么叫做运营？

做运营计划，可以把用户运营、活动运营、内容运营和新媒体运营每个月的工作内容做进计划中去。你必须要懂这些，如果你不懂，那怎么做计划呢？是做不了的。这里就说到了前面作为一名运营需要会的东西要很多，知识面窄的话，做运营是很困难的。

什么叫科学的运营？

即有科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论，去运营一家企业，科学运营是一种方法论，和行业属性无关。

有个窍门是，大家做了月度计划后，一定要拆分成周计划，每周周会时，挨个地去做同步，运营人经常吐槽自己是会姐、会哥。虽然开会确实很累人，但是开会这种东西呢必须要有的，而且是经常要有的。

开会真能解决什么问题吗？不能，为什么明知开会没意义，我依然赞成开会，是因为开会的真正价值是把计划能更好地同步到大家的脑子中去。

如何制定运营计划_什么叫做运营？

既然做好了计划，线上同步一遍给大家，是没有几个能记住的，就跟教育自己家的孩子一样，要经常讲，翻来覆去地讲，大家才能真正的有统一的思想和目标。有了这些，我们做的运营计划才能更好的去落地。

其实运营计划是比较好做的，难的在于运营计划做成后，该如何落地实施，如果你能做出详细的运营计划，并且可以严格要求自己百分百的按照计划去执行，能实现预期的目标。那你的运营水平绝对在大多数人之上了。

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