创业板上市筹备企业

快给抽奖加上大屏幕,让现场氛围瞬间嗨爆!

快给抽奖加上大屏幕,让现场氛围瞬间嗨爆!

 

一个普普通的抽奖环节,却能够实现不一样的活动效果,比方说让整个年会活动现场瞬间就火爆起来!不仅大屏幕直接显示抽奖页面,还支持抽奖的同时展示奖品,更加具有抽奖的氛围,让抽奖的吸引力持续上涨,而且无道具操作,成本几乎为零,不管是抽奖的流程还是奖品的兑换都更加便捷。支持后台设置抽奖次数和人数,自定义设置,单人抽奖、多人抽奖都能玩!

作为最最靠谱的活动氛围营造神器,抽奖环节的必要性完全不用怀疑,下面就是人人秀欢乐现场关于抽奖的相关详情介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——抽奖

一、人人秀欢乐现场:抽奖-功能介绍

举办活动没有抽奖,就像可乐里没有了气,虽然还有一股甜味,但总觉得少了一些刺激。


3.jpg


二、人人秀欢乐现场:抽奖-服务优势

隐藏名单

在一场活动中,有时会连续抽奖若干次,依次抽取三等奖、二等奖和一等奖。这时,可以用到我们的隐藏名单功能。

隐藏名单后,奖池不发生变动,已经中奖的用户无缘第二次抽奖机会,不会出现一个人同时抽中一等奖、二等奖和三等奖的情况。

重新抽奖

与隐藏名单功能相对应,欢乐现场也提供重新抽奖的功能。

如果您的现场活动有多种奖品,需要依次进行抽奖,您可以点击屏幕下方的重新抽奖。

重新抽奖后,奖池会重置,已经中奖的用户将回归奖池,允许出现一名参与者同时抽中多个奖品的情况。

多人抽奖

可进行抽奖人数自定义,多人抽奖的神器,适用于各类的多人抽奖活动。

三、人人秀欢乐现场:抽奖-使用场景

适用场景:企业年会、会议论坛、户外活动、公共关系

适用环节:中场互动

使用功效:抽奖同时展示奖品图片更具吸引力,无道具操作更便捷,奖品兑换更方便

小彩蛋:盘点品牌增长5大“老难题”

一、如何快速增长?

2017~2019三年间,完美日记、HFP、瑞幸等新锐品牌的增长速度,刷新了整个行业的记录,也震惊了上一代的成熟品牌们。无数品牌都渴望模仿这个增速,但到底如何快速增长?

许多同行在研究,总结出类似“口碑种草”、“低价促销”、“直播带量”、“跨界营销”“电商运营”“CRM老顾客运营”等等执行层面的套路,但往往自己套用起来,并不见得有效果,当然更常见的情况是,压根不知道怎么套用,所以,在现实操盘层面,经常会出现几类困惑:

为什么自己也用红人KOL在微信、微博、小红书、抖音口碑种草,但转化率却不行?

为什么自己也在做低价促销,但转化率和利润率都堪忧?最关键是一旦恢复原价就卖不出去了?

为什么自己找了直播,但却很难走量?

为什么自己也做了跨界营销,甚至产品设计都类似,但却无法取得销量增长?而且成本奇贵?

为什么自己也请了电商运营团队,但却极为低效,投入产出比达不到预期?

为什么自己也在做CRM、或者称为私域流量,但却总感觉要“死于流量”?

这些问题的背后,都源于盲目学习“执行套路”,但并未了解到品牌增长的本质。

一个品牌的快速增长,并非来源于某个网红推广、或者低价促销的单一要素,而是源于品牌独特性、营销大渗透、渠道大渗透、产品创新、以及供应链、财务、人力管理等多方面综合要素。

尤其是当下时代的节奏变化非常快,即便在某一方面有突出能力,也很难保持竞争优势,很容易被竞争对手模仿,所以真正能够快速增长的品牌少之又少。

二、如何持续增长?

当下的诸多新锐品牌,其实背后的核心运营模式依然是——流量驱动型。这里所说的“流量”,既包括营销大渗透,也包括渠道大渗透。总之通过大规模、高速度的大渗透模式,迅速积累流量红利。

在这3年当中,各个品类其实都涌现出类似的“流量驱动型品牌”。

这些流量驱动型品牌,其实和上一个年代的快速增长的品牌面临同样的困扰:如何持续增长?

过度依赖流量,虽然有增长,但边际效用递减;想要摆脱流量,就要立刻迎接销量同比下滑挑战。

同样面临“持续增长”挑战的,还有那些早已上10亿、甚至50亿、上百亿的传统老品牌们。因为他们不仅面临来自新锐品牌的“外部挑战”,还要面对自己内部人才不断流失、内部很难灵活调整,以匹配新时代快节奏变化的“内部挑战”。

对传统品牌而言,曾经的成功要素,可能变成了当下的阻碍壁垒。比如习惯了线下渠道,很难适应线上渠道的老品牌们;习惯于靠促销低价,很难面对同样低价但玩法更多的新锐品牌;习惯于靠传统广告,但很难用新媒体手段的;习惯于做淘宝,却无法适应全渠道的品牌们。

三、如何高效增长?

在品牌从01的成长阶段,“规模”与“效率”总是很难平衡。实际操盘中常常会遇到如下问题:

应该一个一个挑选那些高ROI的网红达人吗?是否难以保证营销触达的规模?

应该不计较单一ROI,而猛砸一通吗?是否会有极大的利润亏损风险?

应该先广泛的拓展渠道,还是应该聚焦在一个核心渠道?

品牌在什么阶段应该“盈利”,而非一味追求规模而亏损?

在品牌从1100的成熟阶段,往往会有一定利润,但是也会不断面临“高成本”的风险,因为试错成本也在增加。

尤其是当下火热的“流量驱动型”新锐品牌们,如果脱离了背后大资本的支持,可能很快就会面临亏损、现金流、供应链问题。

所以,规模与效率在现实当中,确实常常难以平衡。

但又有一个明显的现象:往往市场份额达到一定界值,成为市场领先地位时,往往增长效率也会加倍。因为本身已经有一定的品牌认知基础,也有一定的营销和渠道规模,尤其是具有相当强大的谈判优势,以及相对成熟的运营团队,所以会大大提升品牌的运营效率。

但这个前提是,必须要让自己的品牌首先增长到一定“规模界值”,才可能有这个规模效率,否则单一小范围的高效率,并不会促成品牌的规模增长。

四、如何复制增长?

每个品牌都期望能够复制自己的成功,在一定阶段内和一定条件下,是有可能的,因为条件变量类似,比如:

靠流量驱动的品牌,在一定时期内,依然可以继续加码流量投放,来取得一定增长;

靠渠道分销的品牌,在一定时期内,也依然可以拓展渠道分销,来取得一定回款;

一个品牌取得成功,短期内可以迅速复制,开创一个新品牌;但随着时间推移、环境变化,很难继续复制成功模式,尤其是过度依赖创始人的一言堂型企业。这类企业的创始人,因为过往的成功光环,导致一些惯性思维和盲目自信,接受不了环境变化。

而且他们都有一个明显特征,比较“善于思考”,而且是深度长期的思考。在过往时代当中,因为竞争压力相对较小,竞争节奏相对较慢,留给创始人们学习和思考的时间相对富裕,但当下节奏如此之快,留给创始人的思考时间相当紧张。从前可以慢慢悠悠做市场调研,花6个月思考的一件事,现在要花费1周就要想明白,并迅速扭转思维,投入执行。

许多成功品牌都在开拓“多品牌”,期望能够复制自己的现有品牌成功模式,但在运行新品牌时,也会遇到困境——新老品牌往往过于相似,很难区分;要么,新老品牌背后团队其实一样,很难进行区别运营。要么,新老品牌的品类相差太远,顾客群相差太远,导致过往经验很难复制。

五、如何建构增长型团队?

品牌所有的增长策略,都是靠具体的团队来落地执行,靠谱的增长型团队,才是品牌持续增长的根源。当下的人才焦虑在于如下问题:

无法找到合适的品牌操盘手

无法找到合适的执行团队

无法保证团队的留存

无法促进团队成长与激发团队潜力

无法保证团队的认知统一

无法保证团队的执行标准化

无法留存品牌的知识资产

这些问题都会导致品牌的耐受力较弱,很难持续增长。当一个核心人员离职,可能就带走了重要资源和资产,导致部门瘫痪,进而影响生意下滑。

所以,纵然懂得“万般道理”,假如没有合适的人才,依然无法落地。

抽奖活动和年会绝对是最佳搭档,气氛瞬间变嗨!推荐人人秀欢乐现场互动平台,打造一整个互动流程。


【PS:除了H5营销互动,现在人人秀还有更多的营销功能了哟!微信大屏幕,适用于现场活动;积分系统,适用于电商营销玩法;公众号助手,适用于新媒体运营人!更多精彩营销玩法,等着你的细心发现!】



人人秀原创文章,如若转载请注明出处:https://rrx.cn/content-wd2dmk