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想要搞定签到环节?必用欢乐现场——电子签到!

想要搞定签到环节?必用欢乐现场——电子签到!

 

开会签到、打卡签到、抽奖签到……需要签到环节的场景非常多,如果人数不多的话,只需要签名签到即可,既有仪式感也不会浪费太长时间,但是人数过多的场景下,这一套方法就不适用了。如今的大屏幕互动软件非常多,基本上都支持手机电子签到的功能,只需要手机扫码即可签到,在手机上填写签到信息,几乎零成本,不耗时耗力,参会人员就算是再多也不会耽误,整个签到流程更细致流畅。

因此比起传统的签到方式,自然是电子签到更加具有市场前景。推荐人人秀欢乐现场的电子签到功能,自行扫码签到,后台统一审核信息,无需人工审核,大大提升了签到的效率,下面就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——签到

一、人人秀欢乐现场:签到-功能介绍

当会议人数较多时,签到入场便成了一项细致、繁琐而枯燥的工作。

传统的签到方式至少需要两个人站在会场的每一个入口,一人负责核对签到信息,一人负责引导入场。而即使是熟练的核对人员,也需要平均3~5秒才能完整的核对一个人的签到信息。经过简单的计算可以得知,1000人的会议甚至可能花费一个小时才能完成全体人员的签到工作。

欢乐现场采用电子签到方式,到场来宾自行扫码签到,签到信息后台统一审核,无需人为现场核实。签到速度提升了数倍,签到成本更是下降至几乎为0。

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二、人人秀欢乐现场:签到-服务优势

签到迅速

与会嘉宾通过扫描张贴在会场门口的二维码进行签到,从签到到入场一气呵成。

一个入口可以设置多个签到二维码,每个二维码可以供多个人同时签到。与会嘉宾人数再多,也不会造成入口处混乱、拥挤的情况。

信息准确

为了明确每一位嘉宾的身份信息,可以在后台设置用户扫码签到后需要填写自身信息。对于乱填信息、身份作假的来宾,您可以直接在后台将其签到信息删除,其将无法参与大屏幕的任何互动。

签到导入

如果是公司内部活动,您可以事先在Excel表格中整理好签到名单,再一键导入名单。签到名单导入后,成员签到时将会要求填写手机号,只有手机号码与后台导入数据一致,才能够成功参加活动。通过签到导入功能,您对谁准时到场、谁迟到、谁没有到场一目了然,管理活动更加方便。

三、人人秀欢乐现场:签到-使用场景

适用场景:年会、会议、校园、婚礼

适用环节:嘉宾入场

使用功效:减少来宾等待时间,提高主办方办事效率,减少人手

四、人人秀欢乐现场:签到-制作步骤

如何使用签到功能(点击查看详细步骤)

简述:个人中心——创建新活动——管理——签到

如何一键导入名单(点击查看详细步骤)

简述:个人中心——签到——签到设置——签到模式——指定用户签到——保存——签到管理——导入名单。

小彩蛋:10条反常识的品牌思考(上)

一、消费决策始终基于性价比

不妨先想个问题:iPhone真的是性价比低的产品吗?

不是,iPhone的用户满意度很高,至少我身边的朋友买完之后从未后悔过。如果你只看硬件、毛利之类的东西,你会觉得性价比很低,但综合整个产品体验来看,它是一件性价比很高的产品。

一道美味的菜,和一道难吃的菜,可能仅仅是盐放多放少的区别,但带来的用户体验是完全不同的。你懂我意思吧?如果只用盐的成本差异去衡量性价比,那说明你还不明白什么叫性价比。

我的看法是是:性价比是基于一种综合产品体验来衡量的。

用户的决策动力其实就是性价比,只是大多数人把性价比理解的非常局限,他们认为所谓性价比衡量的是物质收益,而不包括精神收益(心理收益、服务体验)。

比如说香水,喷一下就能给你带来人际社交上的愉悦享受,你花钱买这种精神享受难道不是性价比吗?如果仅仅按物质收益来看,那所有带有精神属性的产品(比如看电影玩游戏)都是毫无性价比的,所有娱乐产品都不该存在。

难道买奢侈品的人不是看中它的性价比?买LV的人不是看中它的性价比?一个LV包就能让你常常站在社交鄙视链的上端,获得极大的心理满足,这难道不划算么?看你自己怎么给这种满足感定价。

并不是便宜才叫有性价比,贵同样也能有性价比。

二、追求品牌是一种社交行为

如果你不能让别人知道你买了个LV包,你还会买它吗?

可能不会,不过奢侈品这个品类比较特殊,是需要通过与别人对比才能体现奢侈品特质。我们换个问题,如果两罐一模一样的可乐,一罐2块钱没有贴牌,另一罐3块贴了可口可乐的牌子,你会买哪罐?

你会买可口可乐,因为你觉得产品有保障,喝坏了肚子可以找品牌投诉索赔。OK,我现在再告诉你,售后等各方面服务都是完全一样的,这时候你会怎么选?

我猜大概率是,如果你一个人喝(深夜的自动售卖机),你会选没牌子的那罐,如果你跟朋友一起买(甚至只是被超市老板看到),你会买可口可乐。

人们追求品牌,是因为他想被别人看见他追求品牌这件事。

对于自己而言,你购买商品时只需要考虑品质和服务,但追求品牌时,你还会在意别人对你的评价。

这就是为什么在考量性价比时要加入精神收益(心理收益)的原因,无论是品牌商品,还是无品牌商品,都会给人物质和精神两方面的收益,二者无法拆开孤立来看。

如果你购买品牌商品,却不能被别人知道,那你为什么不买个同等质量及服务的“便宜山寨货”呢?

三、品牌价值与品牌溢价能力是两码事

大众汽车和布加迪,哪个品牌价值更大?哈苏和佳能相机,哪个品牌价值更大?

答案不用我多说了吧,大众品牌价值显然高过布加迪(布加迪其实很早被大众收购了),佳能品牌价值显然高过哈苏。

这个极端例子更容易理解:8848手机的品牌力和小米手机相比,谁更大?

品牌力和品牌溢价能力是两码事,不是说你溢价能力越强,品牌就越值钱,品牌力的衡量需要经过市场多方面因素综合判断。

当下消费升级的背景是用户在物质上得到满足,又有了些闲钱可以乱花,所以就开始追求审美和社交地位等精神收益。

这意味着消费升级让每一个产品品类中都拉开了“社交鄙视链”,目前许多人所谈论的品牌价值,无非是指那些品牌可以站在社交鄙视链的顶端,拥有强大的溢价能力。

但这是非常错误的想法。

在品牌价值的衡量中,品牌溢价能力只是其中一个衡量维度而已,甚至并不是一个特别重要的维度。

四、品牌价值与商品售价无关

接着上面这个话题,品牌价值与商品售价几乎毫无关系,而与用户心智上的认知有关。

我经常听到一种可笑的说法“小米的品牌做得很low很失败”,这种说法的原因竟然是小米品牌高端化受阻。

品牌是不是要高端化,是不是要卖高毛利产品,是基于企业战略、市场竞争上的决策,品牌表现只是结果而已。

在我看来,品牌的成功不是在于它看上去多么高大上,旗下产品能卖多少钱,而在于它能否IP化、符号化,能否成为某类产品、某类行为的代名词。

比如说百度就等同于中文搜索了,优衣库就等同于廉价舒适了,你并不能因为优衣库卖的都是便宜货就说它品牌做得烂。

我们不妨从逆向思维来分析小米的问题,小米高端化受阻的问题,不在于品牌做得太差,而在于品牌做得太好,用户固有印象很难改变。

五、品牌是门玄学

上面关于性价比的问题中,其实有个bug,因为所谓“精神收益(心理价值)”无法科学地衡量且因人而异,比如每个人对LV包的价值判断都不一样,从这个层面来说,奢侈品其实是个非标品。

很多时候,品牌营销需要极大依靠操盘手的经验和洞察,而这些都是无法标准化的玄学。如果所有人能在如何衡量品牌价值上取得共识,总结出万能的方法论套路,那就不会有任何争论了,但这不可能。

为什么说品牌是门玄学(艺术)而非科学呢?因为科学是可以不断迭代向前的,今天任何一个大学生,物理懂得都比牛顿多,但这种情况在人文社科中很少见。品牌营销,就是这种“玄之又玄”的学问,它可能向各个不同的方向发展延伸。

由于今天的消费者偏好足够多元,因此即使是两种互斥的品牌理念,都有可能获得商业上的成功,这毫不稀奇。商业是一片土壤,每颗不同的种子都有可能生根发芽。

对于我们个人而言,只需要开放心态,并且相信自己所相信的方向,就好了。

如今手机扫码签到应用范围越来越广,不论是年终年会,还是峰会论坛,都要用上电子签到功能!


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