想要搞定签到环节？必用欢乐现场——电子签到！

想要搞定签到环节？必用欢乐现场——电子签到！

开会签到、打卡签到、抽奖签到……需要签到环节的场景非常多，如果人数不多的话，只需要签名签到即可，既有仪式感也不会浪费太长时间，但是人数过多的场景下，这一套方法就不适用了。如今的大屏幕互动软件非常多，基本上都支持手机电子签到的功能，只需要手机扫码即可签到，在手机上填写签到信息，几乎零成本，不耗时耗力，参会人员就算是再多也不会耽误，整个签到流程更细致流畅。

因此比起传统的签到方式，自然是电子签到更加具有市场前景。推荐人人秀欢乐现场的电子签到功能，自行扫码签到，后台统一审核信息，无需人工审核，大大提升了签到的效率，下面就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——签到

一、人人秀欢乐现场：签到-功能介绍

当会议人数较多时，签到入场便成了一项细致、繁琐而枯燥的工作。

传统的签到方式至少需要两个人站在会场的每一个入口，一人负责核对签到信息，一人负责引导入场。而即使是熟练的核对人员，也需要平均3~5秒才能完整的核对一个人的签到信息。经过简单的计算可以得知，1000人的会议甚至可能花费一个小时才能完成全体人员的签到工作。

欢乐现场采用电子签到方式，到场来宾自行扫码签到，签到信息后台统一审核，无需人为现场核实。签到速度提升了数倍，签到成本更是下降至几乎为0。

二、人人秀欢乐现场：签到-服务优势

签到迅速

与会嘉宾通过扫描张贴在会场门口的二维码进行签到，从签到到入场一气呵成。

一个入口可以设置多个签到二维码，每个二维码可以供多个人同时签到。与会嘉宾人数再多，也不会造成入口处混乱、拥挤的情况。

信息准确

为了明确每一位嘉宾的身份信息，可以在后台设置用户扫码签到后需要填写自身信息。对于乱填信息、身份作假的来宾，您可以直接在后台将其签到信息删除，其将无法参与大屏幕的任何互动。

签到导入

如果是公司内部活动，您可以事先在Excel表格中整理好签到名单，再一键导入名单。签到名单导入后，成员签到时将会要求填写手机号，只有手机号码与后台导入数据一致，才能够成功参加活动。通过签到导入功能，您对谁准时到场、谁迟到、谁没有到场一目了然，管理活动更加方便。

三、人人秀欢乐现场：签到-使用场景

适用场景：年会、会议、校园、婚礼

适用环节：嘉宾入场

使用功效：减少来宾等待时间，提高主办方办事效率，减少人手

四、人人秀欢乐现场：签到-制作步骤

如何使用签到功能（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——创建新活动——管理——签到

如何一键导入名单（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——签到——签到设置——签到模式——指定用户签到——保存——签到管理——导入名单。

小彩蛋：10条反常识的品牌思考（上）

一、消费决策始终基于性价比

不妨先想个问题：iPhone真的是性价比低的产品吗？

不是，iPhone的用户满意度很高，至少我身边的朋友买完之后从未后悔过。如果你只看硬件、毛利之类的东西，你会觉得性价比很低，但综合整个产品体验来看，它是一件性价比很高的产品。

一道美味的菜，和一道难吃的菜，可能仅仅是盐放多放少的区别，但带来的用户体验是完全不同的。你懂我意思吧？如果只用盐的成本差异去衡量性价比，那说明你还不明白什么叫性价比。

我的看法是是：性价比是基于一种综合产品体验来衡量的。

用户的决策动力其实就是性价比，只是大多数人把性价比理解的非常局限，他们认为所谓性价比衡量的是物质收益，而不包括精神收益（心理收益、服务体验）。

比如说香水，喷一下就能给你带来人际社交上的愉悦享受，你花钱买这种精神享受难道不是性价比吗？如果仅仅按物质收益来看，那所有带有精神属性的产品（比如看电影玩游戏）都是毫无性价比的，所有娱乐产品都不该存在。

难道买奢侈品的人不是看中它的性价比？买LV的人不是看中它的性价比？一个LV包就能让你常常站在社交鄙视链的上端，获得极大的心理满足，这难道不划算么？看你自己怎么给这种满足感定价。

并不是便宜才叫有性价比，贵同样也能有性价比。

二、追求品牌是一种社交行为

如果你不能让别人知道你买了个LV包，你还会买它吗？

可能不会，不过奢侈品这个品类比较特殊，是需要通过与别人对比才能体现奢侈品特质。我们换个问题，如果两罐一模一样的可乐，一罐2块钱没有贴牌，另一罐3块贴了可口可乐的牌子，你会买哪罐？

你会买可口可乐，因为你觉得产品有保障，喝坏了肚子可以找品牌投诉索赔。OK，我现在再告诉你，售后等各方面服务都是完全一样的，这时候你会怎么选？

我猜大概率是，如果你一个人喝（深夜的自动售卖机），你会选没牌子的那罐，如果你跟朋友一起买（甚至只是被超市老板看到），你会买可口可乐。

人们追求品牌，是因为他想被别人看见他追求品牌这件事。

对于自己而言，你购买商品时只需要考虑品质和服务，但追求品牌时，你还会在意别人对你的评价。

这就是为什么在考量性价比时要加入精神收益（心理收益）的原因，无论是品牌商品，还是无品牌商品，都会给人物质和精神两方面的收益，二者无法拆开孤立来看。

如果你购买品牌商品，却不能被别人知道，那你为什么不买个同等质量及服务的“便宜山寨货”呢？

三、品牌价值与品牌溢价能力是两码事

大众汽车和布加迪，哪个品牌价值更大？哈苏和佳能相机，哪个品牌价值更大？

答案不用我多说了吧，大众品牌价值显然高过布加迪（布加迪其实很早被大众收购了），佳能品牌价值显然高过哈苏。

这个极端例子更容易理解：8848手机的品牌力和小米手机相比，谁更大？

品牌力和品牌溢价能力是两码事，不是说你溢价能力越强，品牌就越值钱，品牌力的衡量需要经过市场多方面因素综合判断。

当下消费升级的背景是用户在物质上得到满足，又有了些闲钱可以乱花，所以就开始追求审美和社交地位等精神收益。

这意味着消费升级让每一个产品品类中都拉开了“社交鄙视链”，目前许多人所谈论的品牌价值，无非是指那些品牌可以站在社交鄙视链的顶端，拥有强大的溢价能力。

但这是非常错误的想法。

在品牌价值的衡量中，品牌溢价能力只是其中一个衡量维度而已，甚至并不是一个特别重要的维度。

四、品牌价值与商品售价无关

接着上面这个话题，品牌价值与商品售价几乎毫无关系，而与用户心智上的认知有关。

我经常听到一种可笑的说法“小米的品牌做得很low很失败”，这种说法的原因竟然是小米品牌高端化受阻。

品牌是不是要高端化，是不是要卖高毛利产品，是基于企业战略、市场竞争上的决策，品牌表现只是结果而已。

在我看来，品牌的成功不是在于它看上去多么高大上，旗下产品能卖多少钱，而在于它能否IP化、符号化，能否成为某类产品、某类行为的代名词。

比如说百度就等同于中文搜索了，优衣库就等同于廉价舒适了，你并不能因为优衣库卖的都是便宜货就说它品牌做得烂。

我们不妨从逆向思维来分析小米的问题，小米高端化受阻的问题，不在于品牌做得太差，而在于品牌做得太好，用户固有印象很难改变。

五、品牌是门玄学

上面关于性价比的问题中，其实有个bug，因为所谓“精神收益（心理价值）”无法科学地衡量且因人而异，比如每个人对LV包的价值判断都不一样，从这个层面来说，奢侈品其实是个非标品。

很多时候，品牌营销需要极大依靠操盘手的经验和洞察，而这些都是无法标准化的玄学。如果所有人能在如何衡量品牌价值上取得共识，总结出万能的方法论套路，那就不会有任何争论了，但这不可能。

为什么说品牌是门玄学（艺术）而非科学呢？因为科学是可以不断迭代向前的，今天任何一个大学生，物理懂得都比牛顿多，但这种情况在人文社科中很少见。品牌营销，就是这种“玄之又玄”的学问，它可能向各个不同的方向发展延伸。

由于今天的消费者偏好足够多元，因此即使是两种互斥的品牌理念，都有可能获得商业上的成功，这毫不稀奇。商业是一片土壤，每颗不同的种子都有可能生根发芽。

对于我们个人而言，只需要开放心态，并且相信自己所相信的方向，就好了。

如今手机扫码签到应用范围越来越广，不论是年终年会，还是峰会论坛，都要用上电子签到功能！

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