公众号助手——消息不仅可以群发，还不限制次数！

公众号助手——消息不仅可以群发，还不限制次数！

在这个资讯发达的当下，营销号十分活跃，不管是微博、微信，还是其他平台上都存在着各种类型的以营销为目的的账号。营销号通过对各种热点、时事发表评论收获流量和热度，或者是在特定领域内发表原创内容吸引粉丝，在这个过程中，一定的运营手段和辅助运营工具是必不可少的。微信公众号本身具备基础的运营功能，但是对于日益饱和的公众号市场需求来说，没有太大的帮助，实现深度运营还是需要找个辅助的工具。

人人秀公众号助手提供消息群发功能，实现精准的消息推送，可以形成一个有效的宣传沟通渠道，实现针对性营销，并且这个消息群发功能不受原有的群发次数限制，大大提高了用户转化的效率。

人人秀公众号助手——消息群发

一、人人秀公众号助手：消息群发-功能介绍

消息群发是人人秀公众号深度运营系列产品，可以实现客户对公众号粉丝进行精准的消息群发推送，帮助客户与粉丝进行有效信息传达和沟通，并且不占用公众号群发次数限制，实现粉丝深度运营和转化。

二、人人秀公众号助手：消息群发-服务优势

不限时限次群发

消息群发不占用公众号群发次数限制，客户可以对粉丝进行多次消息群发推送，多一次发送多一次互动。

模板消息灵活配置

支持模板消息群发，可以选择公众号里的模板消息，模板里的每一条字段内容都支持手动编辑，消息内容完全自定义。

粉丝标签化精准推送

消息群发对象支持选择指定某些标签的粉丝，每个粉丝都可以手动打各种标签，这样可以把特定的消息推送给需求匹配的粉丝，让粉丝看到自己想看的消息，既提高了消息的点击率，也防止遭到不匹配粉丝的厌恶。

消息跳转方式多样

粉丝收到消息后点击的跳转方式支持网址链接跳转，也支持小程序跳转，也可以不跳转，多样的跳转方式适合不同跳转需求的客户。

小彩蛋：关于新零售的一点思考

零售是什么？很多人说是人货场，这是一个非常标准的、资本式的答案。

事实上，知道人货场，和你能不能做得好零售是无关的。

往往只有彻底精通库存、账期、供应链、陈列等一系列事无巨细的事情，才算是真正的零售人。

零售之复杂，比耍耍嘴皮子难多了。

单店的SKU（库存量单位）动不动几千个几万个，涉及的供应商可能是几百、几千个。管理这些要靠真本事，靠嘴是没有用的。

为什么零售商死了那么多？主要是因为库存和账期拖死人。

为什么中国的衣服卖得很贵？因为每一件衣服要摊四件衣服的成本，另外三件全是库存。

所以表面上看，人货场解决了就可以，背地里还有更苦的事情要去解决。或者说，这些都解决了才能解决好真正的人货场。

其实Costco在欧美不算什么新模式，它在美国做了小二十年了。

Costco每年的会员收入大约是20亿美金。2017财年，Costco净利润是26.8亿美元，这意味着Costco的利润主要来自于会员费。

过去十年，沃尔玛销售额平均增长率是5.9%，塔吉特是5%，而Costco是9.19%。

这里面的玄机是什么？这个逻辑在欧美是可以的，但中国不一定可行。

为什么？

因为Costco的模式在中国还没有跑通，这和中国人的习惯无关，只和收入有关。

难道Supermarket不是老外发明的？Shopping Mall模式不是老外发明的？怎么到会员制就说中国人不能走会员制？

答案是，只有中产阶级稳定的区域，才能养活会员制这个模式。

Costco的SKU只有3000~5000个，而沃尔玛单店是30000~50000个，正好是Costco的十倍。

沃尔玛、家乐福的牙膏都是几十个牌子，从几块钱到几十块钱都有，但Costco可能只有五六种牙膏，同时是量贩，并且不会一支支卖，而是六支、一打的卖。相当于Costco去掉最低端和最高端的产品，只留下中产阶级常用的那些牌子。

在保证了毛利率很低的情况下，Costco客单价比沃尔玛高很多。

注意了，只有中产阶级才普遍有囤非生存类货的倾向性，以及对日用品的品牌需求很明确。中产以下是不会集体性出现大批囤货这种行为的，不信你可以回忆十几年前的大众消费习惯。所以这才是核心。

此外，中国的零售竞争非常非常激烈，这里用多少个非常都不过分。

所以会员费是很难收的，不收会员费都有很多零售商接近于0利润的卖。

在中国零售业的会员被理解为发积分和优惠券来提高黏性。

只有在理发美容和健身行业才有会员制的稳定存在，但是早已经变得妖魔化了。

所以，现在市面上一堆项目说要做中国的Costco什么的，我觉得还是先彻底搞清楚背后的逻辑再说。

不管你是新零售，还是新新零售，都绕不开成本。事实上很多商业地产坑的就是融了资的新零售公司。

成本端先看大项，再看小项。

1、租金或是押金

不要觉得押金是小事，如果后期经营不善，提前歇业，押金基本是不可能收回来的，事实上物业每年靠罚没押金能赚很多钱。

租金端真的要一点点磨，一点点往下谈，包括免租期等等，因为这些最后都会呈现在利润中，一定要有精算的过程。

如果租金超过一个打平的值，基本是亏的，那么不要以为努力经营就会弥补，你的终端系统要成网络得跑起来，必须满足每个网点的成本不那么拼命也能打平，不然最后网点越多，越绝望。

零售，赚的都是一块块累积起来的钱，所以花出去的时候一定不能手松，手一松基本都是白干了。

过去几年批量倒闭的基本是因为这些原因。

很多时候，为了布网点、抢地盘，零售商会不惜一切代价，最后只是便宜了中介和房东。

2、装修

过去几年的新零售，不知道为什么很多家都做错了一件事，那就是花巨资重新装修门店，并在所有提高逼格，但降低了效率的都不是正确的方法。装修这事如果不分摊到足够时长里面，也是巨亏。

3、运营成本

人力和损耗，这里的最大深坑就是阴亏。

很多时候，一下子亏很多你是会警觉的，但是阴亏你反而是无所谓的，结果一年之后却发现其实亏了很多。

4、细节和培训

员工培训必须要有专业人士来培训。这件事情重要到甚至影响50%以上的销售额。

零售真的不是高大上的命题，说说就可以。细节太重要，消费者最终只看细节，不看你的道理。

不要指望90%的基层一线员工自己去思考，你得把命令分解给他们。

比如：你指望他们提高销售业绩，然后给他们奖励，他们很难get到。因为员工的脑子里对这件事是没有概念的，他会觉得无法完成很绝望。你应该告诉他，今天必须把10瓶快过期的酸奶促销掉，方法可以是对折。

培训或许是地面战争中最为重要的事情了，因为它的基本特征就是它的雇员都不是高学历的人，他们或许很勤劳很拼，但是思维能力确实差一点（没有歧视的意思），需要有指导。

还有适合他们的激励。激励这事必须适合才能起效，不然是毫无用处的。

理发店、房屋中介的那种一起跳操，一起喊口号，存在一定是合理的，并且能存在这么多年，就是有效的。

你是不是新零售，主要是你的培训和管理能不能跟上时代的节奏，能不能让你的一线员工变成新时代的销售员，和你店里放不放机器人没有什么关系。

今天中国的企业要抓住两个核心：产品、媒体。零售企业、依靠零售商帮你卖东西的品牌亦是如此。

如果你要做出一个性感的产品，无论是设计、性价比，还是圈层锚定，哪个路线都一样需要产品和媒体，因为媒体是塑造品牌的核心力量。

今天做零售，靠的不只是海量预算，而是无数的媒体引爆。新零售项目，若在产品和媒体上都不沾，离死不太远了。

某种程度上，产品是驱动顾客的核心，是吸引加盟商的核心，媒体是放大这一切的杠杆。

不受次数限制的消息群发功能，对于公众号运营者来说是一个既实用又好用的工具！上面介绍了关于人人秀运营助手——消息群发功能的相关介绍，有兴趣的话，就一起了解下吧。

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