听说这个大屏幕抽奖非常火，你有玩过么？

听说这个大屏幕抽奖非常火，你有玩过么？

抽奖活动越来越多，线上线下随处可见抽奖营销，这也让大家对于抽奖的期待值不断提高，要想通过抽奖吸引用户关注，还是要有点不一样的特色！大屏幕抽奖活动，在现场互动玩法中最受欢迎，紧张的氛围，刺激的玩法，加上无道具抽奖的便捷性，轻轻松松就俘获在场来宾的欢心。

作为一个专业的现场互动平台，人人秀欢乐现场提供了多元化的互动玩法选择，其中抽奖的玩法多、主题多，吸引来的关注度自然也高。下面就详细介绍了抽奖的相关功能详情，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——抽奖

一、人人秀欢乐现场：抽奖-功能介绍

举办活动没有抽奖，就像可乐里没有了气，虽然还有一股甜味，但总觉得少了一些刺激。

二、人人秀欢乐现场：抽奖-服务优势

隐藏名单

在一场活动中，有时会连续抽奖若干次，依次抽取三等奖、二等奖和一等奖。这时，可以用到我们的隐藏名单功能。

隐藏名单后，奖池不发生变动，已经中奖的用户无缘第二次抽奖机会，不会出现一个人同时抽中一等奖、二等奖和三等奖的情况。

重新抽奖

与隐藏名单功能相对应，欢乐现场也提供重新抽奖的功能。

如果您的现场活动有多种奖品，需要依次进行抽奖，您可以点击屏幕下方的重新抽奖。

重新抽奖后，奖池会重置，已经中奖的用户将回归奖池，允许出现一名参与者同时抽中多个奖品的情况。

多人抽奖

可进行抽奖人数自定义，多人抽奖的神器，适用于各类的多人抽奖活动。

三、人人秀欢乐现场：抽奖-使用场景

适用场景：企业年会、会议论坛、户外活动、公共关系

适用环节：中场互动

使用功效：抽奖同时展示奖品图片更具吸引力，无道具操作更便捷，奖品兑换更方便

小彩蛋：用户运营的核心手段是什么？标签化管理与策略制定（下）

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好，扯远了，我们继续来讲用户标签化管理的事情。当你为用户的操作行为，基础信息，特定向打了很多标签，甚至多到你感觉完全覆盖后。

别着急，你只是打完了标签的广度，接下来，你还可以添加用户标签的深度。

比如说，当用户在你的产品签到，你为该用户打上“签到用户”标签后， 这还没完，你之后还要为这个用户打上“深度”标签。

例如用户签到10天后，你可以为用户打上一个“连续10天签到用户”标签，用户签到30天后，你可以为用户打上一个“连续30天签到用户”标签，用户签到60天后，你可以为用户打上一个“皇家至尊签到用户”标签……

这种思路可以用在很多标签上，比如用户的使用周期，用户的分享次数，用户的点赞次数，用户的同一种类商品购买次数，用户的同一客单价区间购买次数等等等，都可以为他们做深度的标签体系。

广度的标签帮你区分出了用户，深度的用户标签则会帮你区分出用户的价值和层级。

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当你在不断为用户打标签的过程中，请别忘了我们最终的目的。为了更好的运营用户，为了做出极致的用户运营。

那接下来你要做的就是为不同的用户标签制定相应的运营策略。这一部分我在上文提到过，但不妨碍我们继续狂开脑洞。

有的用户是标签是“深度使用用户”（至于深度使用用户的标准，请自行决定），那产品的灰度以及小功能测试发布可以优先向这些用户展示，因为这种深度体验用户反馈的价值更高，应该给予更高的权重；

当你在APP渠道投放的过程中，经常会受到假量的困扰，这时候不妨寻找几个优质用户的一些共性行为，制作“真实用户”属性标签。

当投放的用户触发这些行为时，例如点赞，转发，阅读，购买，浏览，则自动为该用户打上“真实用户标签”，让投放渠道的监控更加精准。

再比如有的用户从来没有点过一些产品内的模块或者体验过，为这些用户打上标签，通过有针对性的PUSH，推送，站内私信，跳转，小图标引导，banner展示等等让用户在你的产品内流动起来。

所以，当你为用户在打标签的过程中，别忘了不断为用户制定相应的运营策略，也可以根据你想做的运营手段，进行相应的用户标签规划，互相促进。

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在为用户标签制定相应策略的时候我要特别说一下。你在制定策略的过程中，一定要注意“小步测试”和“长线运营”。

比如我是一个社区产品，我想制定一个新用户运营策略，当新用户注册APP并打开后，为他提前展示一些社区KOL用户的头像，并邀请他一键关注。

那我制定这个策略之后，我要先做一些小批量的测试或者验证，比如先上一些小弹窗，或者在部分用户做一些小范围测试，验证确实既不会影响新用户留存，又能有效为KOL引流，那我再决定真正的去上线。

而长线运营就是，你针对标签制定的运营策略，要在后面能够自动或者手动的调整。

例如我们经常会在使用APP的时候弹出一个提示框，提示你：我的APP是不是很不错，那可否去应用市场给我写个好评？

这样的提示框相信大家都会遇到过。

但很多APP这个小模块的运营策略总是很傻。今天打开，啪，提示框弹出，我关掉；三天后再打开APP，啪，提示框又弹出，搞得特别烦，用户体验特别差。

如果要做好这个策略的长线运营，可以这样做。

对于“非应用市场评价“”的标签用户，第一次标签弹出如果被关掉后，那大幅度延长下次弹出的时间，可能是三周后再弹出；三周后如果弹出又被关了，则1个月后，当用户在产品内得到了较大愉悦感（例如得到了红包，收获了众多粉丝，抽到了奖，得到了返利等等），则自动触发…….

如果可以，这样的长线运营策略我们可以写很多。

所以各位运营，当你们在为用户标签撰写运营策略后，一定要注意：

用小步，低成本的方式验证这样的运营策略是否真实可行；制定的运营策略要能长线，能把一个业务环节彻底打通，并且自动跟进。

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我一直认为，如果想做好用户运营，整个运营团队，不，甚至是整个公司，应当把“用户标签化”以及“策略制定”提到一个战略高度，并将这类工作融入到平时的工作中。如能坚持下去，假以时日，便会收获巨大。

但在执行的过程中，要注意一些问题。

1、首先这套用户运营的核心打法适用于有一定用户数量（产品日活至少稳定在10万以上），并且用户操作行为较为丰富的产品。例如浏览，打卡，点赞，关注，购买，放购物车，记录，选取等等。

如果用户量不够，或者用户的操作行为不够丰富，那做此类投入其实性价比不高，还不如专心进行用户拉新，以及丰富产品的使用形态。

2、其次，该用户运营打法一定要有专门团队或者人员统筹规划。

由于此类用户运营工作量杂，时间长，每个部门，每个人针对自己的业务模块都有自己的诉求，所以为了防止标签和策略的管理混乱，一定要有专门团队或者专人负责统筹这类事情。

尤其当标签和策略越来越多之后，很容易出现“运营策略互斥”。

比如产品推送希望对新用户推送某一类内容，同时向另一类用户推送其他内容，但很有可能这两部分的用户标签重叠，这时候就会出现“运营策略互斥”，如果有专门的团队和人员统筹规划，就会避免这一问题。

3、其次，如果有必要，建立用户的标签库以及策略库，随时监控数据。

如果产品能有简单的用户标签数据库，则会对用户的各项数据有更直观以及更精准的分析，甚至会为产品带来超强的预警功能。

比如在查看某一时段的流失用户发现，1年以上老用户流失比例大大提高，这时候团队就需要警示，是否产品出现重大变化或者问题；或者市场出现了巨大风向改动；或者竞对突然异军突起等等，都会为运营团队提供非常清晰的直观显示。

甚至还可以通过监控用户各种标签重合度的规律，进行运营优化。

比如购买奶粉的用户在之后一段时间必然会购买绘本，这样就可以通过优化推荐商品算法的策略提高更高的精准投放。是不是和之前“超市里的尿布和啤酒放在一起”的故事有异曲同工之妙？

4、最后，就是要对所有的标签策略能够不断的做到数据回溯，知道每次针对标签用户的运营策略的转化，效果，影响。以及不断的优化其中的策略，使用户运营真正的变成数据驱动，用户行为驱动，运营驱动。

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