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最受欢迎的年会互动环节,不能没有它——弹幕!

最受欢迎的年会互动环节,不能没有它——弹幕!

 

现在看视频,弹幕必不可少,不仅仅是追剧时候要有弹幕,就连年会上也可以在大屏幕上发弹幕,已经有大屏幕互动产品支持这个弹幕功能了~用户在手机上发送话题留言,发送之后就会在大屏幕上同步显示出来,除了文字以外,也支持图片。留言可以直接实时显示在大屏幕中,如果觉得不保险,也可以在中间加一道审核的环节。弹幕效果可以与其他的大屏幕互动同步显示出来,比如说在抽奖、发红包或者是投票、游戏等环节的时候,都可以看到大家发送的弹幕。

下面就是人人秀欢乐现场关于消息上墙的相关详情介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——消息上墙

一、人人秀欢乐现场:消息上墙-功能介绍

互动源于交流,没有交流的互动就像没有灯油的灯,无论怎么挑都不会亮。

欢乐现场立志做最好的现场互动工具,提供的消息上墙功能为您的大型活动提供最便捷的交流方式,打破线上线下的沟通隔阂,让千人会议的交流就像20个人坐在一间房内一样方便。


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二、人人秀欢乐现场:消息上墙-服务优势

屏幕留言

用户在手机上发送自己感兴趣的问题或者想说的话题,将会在大屏幕上同步显示出来。主持互动环节中,通过在大屏幕留言实现场上场下的互动,效率将会远胜传统的“主持人问话,场下观众举手发言”等形式;同时,消息上墙也支持图片留言,在分享会、讨论会上,上传一张图片的效果可能更胜千言万语。

消息审核

为了防止观众在留言时发送广告、侮人字眼等不当信息,用户发送的所有消息都能在后台进行审核,通过审核方可上墙。对于发送不当言论的用户,您不仅可以屏蔽发言,也可以进行永久禁言处理。

在一些效率至上的场合,一方面不会有人发送不良信息,另一方面要保证实时而快速地更新。您也可以关闭消息审核,保证大屏幕消息的快速更新,提高传递效率。

移动端聊天室

与会来宾发送的信息不仅可以在大屏幕上显示,欢乐现场还为会议专门打造了聊天室。用户扫码参与欢乐现场就会默认进入聊天室。在聊天室里,大家可以尽情畅聊,消除距离感,减少陌生与隔阂,帮助与会嘉宾迅速熟稔起来。

在开启审核功能的时候,聊天室的消息并不会同步显示在大屏幕上,所以您无需担心聊天火热的气氛影响到大屏幕上的互动。

三、人人秀欢乐现场:消息上墙-使用场景

适用场景:商业活动、校园活动、婚庆活动、晚会演出

适用环节:中场互动

使用功效:发送话题引发全场讨论,现场氛围瞬间提升

流程简述:个人中心——选择新建活动/正在进行的活动——管理——弹幕

小彩蛋:如何给你的品牌做“压力测试”

2008金融危机,美国很多百年历史的大型金融机构(包括花旗银行、雷曼兄弟等等)面临生死存亡之际,摩根大通反而策略主动,大胆进行市场收割,逆势成了大赢家。

摩根大通时任CEO杰米·戴蒙可谓是美国最有影响力的银行家,在他的领导下,摩根大通每周会做100多个压力测试,关于地缘政治、经济衰退、战争威胁等等,对每一项威胁都去做最坏的准备。

“压力测试”尽管是一种危机应对措施,但平常岁月也不会放松,反而使你在逆风突袭时抓住战机。

品牌公司要开拓下沉市场,我的建议,就是多做“压力测试”,立足最坏、争取最好。

毕竟,三线四线城市以及县城乡镇的市场环境不比大城市,进入下沉市场,你除了要跟人拼商业模式、拼资本、拼速度,也要拼各种社会关系、拼圈层经营,你要适应各种当地规则,哪怕其中有很多不可理喻的地方。

如果加倍你的“成本估计”,将你的“预计销售收入”砍掉一半,将“回款的时间”比预想的延长4倍,你还能活下去。OK,说明你的“抗打击能力”足够强,可以去开拓下沉市场了。

纵观国际,品牌做压力测试有两个天然试验场:

1、产品试验场

如果你的产品可以在印度市场中存活下来,基本上可以说,地球上就再没有难搞的下沉市场了。

比如,印度人买手机,他们的做法是把手机200多个原配件所有价格全搞清楚,然后拿给你,再加上4个美金的加工费为基础和你谈。这完全就是压价压到骨头,即使如此,印度人也不会痛痛快快给你付款,这个账期也是麻烦,反正是各种坑。不论给怎样的报价,印度人都会说“太高太高”,只要有免费的东西,印度人都会说“太少太少”。

印度市场是世界上最难经营的下沉市场,也是天然的产品试验场。

2、品牌试验场

很多国际大牌并不是诞生在一线城市,比如可口可乐就不诞生在纽约,而是亚特兰大;耐克也不起家于洛杉矶,而是在俄勒冈州的波特兰市;沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城;宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市......起源于二线三线城市的消费品牌,反而更有可拓展性,它的消费价格的接受能力、它的消费口味、它的供应链的成熟程度,都能经过细致的打磨,毕竟,这世界上绝大多数城市都是二线三线城市,品牌更容易找到“同温层”。

回归国内,基于“先测试再下沉”的策略,我认为拓展下沉市场,要抓住以下四大要点:

1、核心策略的边界在哪里

比如京东商城在零售终端的核心策略就是“快”,营销造势上也特别强调“配送快”的核心优势。但是,这个优势更适应一线城市,居民消费力强、消费者密度高,如果扩展到三线四线城市,那个销售收入是否能覆盖“配送快”的高成本,就不好说了。

2、“同温层”有多大

比如近年兴起的一些消费品牌,周黑鸭诞生在湖北武汉,三只松鼠诞生在安徽芜湖,喜茶起家于广东江门。这些最早适应二线、三线城市的消费品牌,反而更容易找到同温层市场,同时向上(一线城市)向下(县城乡镇)都能找到破局点。

3、你的运营成本有多大下降空间

瑞幸咖啡创立2年即上市,四五年间就要将门店的数量扩张到1万家,从一线城市一杆子插到六线城市。这个底气在哪里?瑞幸高管表示,一杯瑞幸咖啡的成本,最初是28块钱,一年多后降低到了13块钱,目标是降到4-5块钱甚至更低。

4、有多大续航力

很多品牌在一线二线城市中拓展市场,可以做一份商业计划书、一个PPT,然后融资,可以先不管盈利,先要把用户基数做大,再去上市。小城小县的市场拓展就要更加朴素,要货真价实,要价格公道,要童叟无欺,最重要是,做生意要赚钱,不然撑不下去。

尽快有钱赚,才有续航力。

弹幕的用处多多,不仅可以调节现场的活动氛围,还可以打造出一个更加具有创意的趣味年会现场!


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