涨粉慢?获客少?解决办法这里有!——邀请函H5

涨粉慢?获客少?解决办法这里有!——邀请函H5

 

互联网时代的带来,给生活带来了方方面面的影响,比如说微信的出现影响力不断扩大,因微信而逐渐流行起来的H5微信邀请函也开始收到了大家的热捧。H5电子邀请函不仅成本低,而且不论是请柬的发送过程还是视觉效果,都更上一层楼,而且只要有手机随时可以打开,不会丢失,不会送错。

电子微信邀请函的使用频率非常大,婚礼请柬、年会邀请函等等,用处广泛,电子版的邀请函省去了排版印刷的环节,降低成本,提高效率,使用频次更高。下面就是人人秀邀请函H5功能插件的相关介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。


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人人秀H5页面制作工具——邀请函H5

一、人人秀H5:邀请函H5-功能介绍

在微信使用频次日渐攀高的今日,邀请函也有了电子版,我们经常会收到亲朋好友发来的微信邀请函,有同学聚会邀请函、婚宴邀请函、年会邀请函等等。

为了邀请函更加美观,我们会对邀请函添加各种各样的字体、花纹等样式。但有时,即使对邀请函花了大工夫调整设计,还可能会不如设想中好看。这时,我们就能套用一些精美漂亮的模板来设计自己的邀请函啦。

人人秀h5页面制作工具——邀请函,就是为大家量身打造的制作微信邀请函的利器,有成百上千款精美微信h5邀请函模板,满足您对邀请函的所有需求。

二、人人秀H5:邀请函H5-服务优势

制作方式简单

邀请函的制作与其他功能类似,选择您心仪的邀请函模板后,便会进入编辑页面后,双击文字,修改活动主题、活动地址、活动时间等。

邀请函模板众多

人人秀邀请函模板涵盖:同学聚会邀请函、会议邀请函、活动邀请函、婚宴邀请函等各种场合邀请函模板。同时,还可以添加多种动画效果,设置多种有趣互动。可以满足多种需求的微信h5邀请函制作。

三、人人秀H5:邀请函H5-制作流程

1、首先通过电脑浏览器打开人人秀的官方网站,如果不知道网站地址,也可以通过百度等搜索引擎直接搜索人人秀,即可找到该网站官网。

2、在官网主界面的右上方可以看到【登录】和【注册】两个选项,如果之前注册过人人秀账号的,可以直接点击登录按钮,如果没有账号可以花费几分钟的时间注册一个账号,账号注册非常方便。

3、使用账号登录到人人秀网站之后,点击【模板商店】,在【模板商店】中点击邀请函或直接搜索。搜索或点击后会进入【邀请函】结果页面,我们会看到很多已经设计好的邀请函的模板,会议、活动、婚礼各种类型的邀请函都有,点开自己喜欢的模板。

4、选择【使用模板】后,便会进入编辑页面,双击文字,修改活动主题、活动地址、活动时间双击文字,修改活动日程修改活动报名表:选中表单,在右侧编辑栏修改需要报名人填写的信息;如果想增添报名表,可以右侧菜单栏选择【表单】,里面包含不同类型的报名功能,表单设置完后,点击右上角【发布】修改基本设置头像、标题、副标题,翻页动画等。

5、设置版权页、公众号;然后点击更多设置,设置进度条、弹幕、阅读数审核以及显示情况。设置完以后点击发布,这样一个邀请函就制作完成了人人秀发布以后,用户报名的信息数据在该展示的【数据统计】/【数据汇总】里查看。


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小彩蛋:品牌进化论:新品牌如何加速进化?(上)

创牌时期

创牌时期就是品牌从0到1的孵化期。这个阶段品牌战略的核心是什么?目前有两派截然相反的观点:

一派认为,创牌阶段战略核心是生存。只要企业可以生存下来,那么无论品牌做出什么样的变化,都是市场的催生、都是时势的使然;

另一派认为,创牌阶段首战就是决战。企业必须从一开始就建立长效的品牌战略,并全力执行,否则即便能应付过眼前的难关,也抗不过未来的动荡。

这两派观点都太过极端,都是在走钢丝。他们任何一派成功,不是因为理论正确,而是因为恰好还没死掉。

创牌阶段最大的难点是什么?是关于这个品牌的一切都是商业假设。一切计划都会遭遇变化,一切筹备都是纸上谈兵。所以,创牌阶段的核心就是:验证品牌战略的对与错!

我们创建一个品牌,不可能为了生存而随波逐流,好比做买卖不能看啥挣钱就做啥。但同时也不能过于执拗,抱着必死的决心一头扎进去。我们应该用市场去验证我们的品牌战略,在实战中小步前行、动态调整,等品牌战略被市场打磨到没有死角之后,才抓住时机一战定胜负。

每隔一两年,创业圈都会盘点一下那些中途阵亡的企业。如果细究他们猝死的原因,他们大部分死于自己的无知。他们大多习惯模仿别人的成功经验,就是别人怎么投,自己就怎么投。的确,这种方法即便占领不了市场第一,但也不至于失手。但很多企业在参考别人的做法时,却常常忘记加入一个时间轴。

例如,脑白金典型的广告模式是:一句优秀的场景化定位+节庆的高频电视广告。但如果我们把目光回退到脑白金的创牌阶段,它的广告策略可不是这样的。

脑白金在市场导入期,首先在江苏和浙江两个省的县级市进行产品试销,一般选取三个不同的县市,每天回收数据,三个月调整一次市场策略。

脑白金刚开始投放的,也不是大家都熟悉的电视广告,而是软文广告。他们在报纸、书摘用大篇幅的文章阐述脑白金“改善睡眠”、“调整肠道”的科普故事,这也算是最早的“内容营销”吧。脑白金导入市场的前三年时间里,报纸广告费用一直大过电视广告,后期才确立“电视+报刊+终端”的海陆空推广模式。

在样板市场摸索成熟之后,脑白金把这个推广模式火速copy到全国市场,而且要求各个大区的销售经理不得做一丝一毫的更改,要无条件执行。

也许有人说,脑白金是传统的保健品企业,案例有局限性。那我们再把目光放到新兴的互联网企业上,就以luckincoffee为例,有声音认为luckincoffee的迅猛发展,是用10亿的资本补贴换来的,但很多人只看到luckincoffee的快,却很少提及它的慢。

Luckincoffee并没有盲目烧钱,最早他们在总部大楼、望京SOHO、银河SOHO进行店面试营业,做市场推广的MVP(最小可行性产品)测试:

总部大楼收集员工的消费习惯、复购率、价格敏感度等消费数据;

望京SOHO人流量最大,主要测试APP的裂变营销效果,看裂变和拉新的速度;

银河SOHO位置较偏,所以看微信LBS(地理位置定向)广告对店面的拉新效果。

再看一个我认为失败的案例,字节跳动旗下的社交产品“多闪”。我认为,创牌阶段营销策略应该是“验真身”,而多闪是策略则是“憋大招”。

首先,多闪联合马桶MT、聊天宝在同一天开发布会,为产品上线造势。头条CEO也在悟空问答和新浪微博频频发声,配合PR炒作。

而后,春节期间的一亿红包补贴,抖音的站内导流,外部流量的采买,以及social端的加温……一系列的重投入,让多闪首月IOS下载量预计798万次,安卓约3100万次。但同时也换来了微信的首日封杀、思聪的公开鄙视、以及字节跳动内部的质疑。

显然,多闪的初次亮相,根本不是“冷启动”,而是“热启动”。但一个没有经过用户体验过的产品,必然是不成熟的。过早地用大额预算驱动增长,给用户造成的心理印象就是:本以为是个王者,结果是个青铜。

高调的确换来了高流量,但高调也放大了心理落差。更可怕的是,这让企业无法判断其产品力到底如何。一旦产品在起步阶段就增长疲软,到底是要再加一把火?还是要割肉退市呢?

那创牌时期,企业具体要验证什么呢?一个是用户认知;一个是营销模式。

1、验证用户认知

一个品牌在推出市场之前,必然会勾勒出自己独特的定位、卖点、以及价值主张。例如,王老吉凉茶的卖点是“怕上火”,产品的洞察是现代的食客都喜食辛辣刺激的食物,而且职场和家庭的压力也会滋生焦躁情绪,所以,“上火”是一种普通又轻微的“现代病”。

但消费者到底会不会接受一款治愈上火的凉茶饮料?会的话又有多少人接受?接受了又会不会喜欢喝?这个是任何大数据和人肉调研无法精确判定的。

今时今日,王老吉的定位已经被市场验证,但我相信在推出市场之前,无论企业还是特劳特公司,也都是战战兢兢的。人心最是复杂,许多看似合理的预想,许多看似伟大的发现,可能都是我们的意淫,唯有用户才是品牌价值的试金石。

2、验证营销模式

每一种品类,每一个品牌都有一套适合自己的营销模式,品牌必须用对的营销方法,才能有效驱动市场增长。

例如,经营门店的品牌都喜欢投LBS(地理位置定向)广告,因为门店的经营半径决定了,广告投在其他地方就是浪费。

例如,汽车客户都会在汽车之家之类的媒体上,做大量的口碑推广。因为汽车是高客单价产品,买一辆车的心理决策要比买一罐可乐复杂,消费者一定会货比三家。所以,汽车产品的口碑评测会严重影响购买率。

而且,品牌的营销模式,不是一下子发现的,而是一点点摸索的。企业需要在不断变化的媒介环境中、不断增减的广告预算里,一次次试错、一次次调整,渐渐打造稳定的市场驱动模式。

创牌时期,品牌要做的就是一道证明题,只是解这道题是有代价的。创牌时期,企业要做的就是,用最小的代价,换取最大的成果。

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