智能化签到方式千千万，要说好用的，还是扫码签到！

2020-03-05 签到扫码签到智能化签到电子签到

说到会议签到这个话题，其实现在的智能化签到方式非常多，比如说可以刷卡签到，还可以机器上自助签到，人脸签到也是OK的，不过这样成本就非常高了。性价比最高的还是实行电子签到，也就是直接用自己的手机扫码，然后在弹出的签到页面上填写上自己的大致信息，这样的签到流程不仅耗费成本几乎为零，还可以顺势在会议前给每一位来宾发上一封精美的电子邀请函，可以说整个会议流程都有兼顾到。

要说个人觉得好用的当然还是欢乐现场大屏幕签到软件，支持会前邀请函制作，签到之后还可以实现签到墙展示功能，十分全面。采用电子签到方式，到场来宾自行扫码签到，签到信息后台统一审核，无需人为现场核实。签到速度提升了数倍，签到成本更是下降至几乎为0。

人人秀欢乐现场——签到

一、人人秀欢乐现场：签到-功能介绍

当会议人数较多时，签到入场便成了一项细致、繁琐而枯燥的工作。

传统的签到方式至少需要两个人站在会场的每一个入口，一人负责核对签到信息，一人负责引导入场。而即使是熟练的核对人员，也需要平均3~5秒才能完整的核对一个人的签到信息。经过简单的计算可以得知，1000人的会议甚至可能花费一个小时才能完成全体人员的签到工作。

欢乐现场采用电子签到方式，到场来宾自行扫码签到，签到信息后台统一审核，无需人为现场核实。签到速度提升了数倍，签到成本更是下降至几乎为0。

二、人人秀欢乐现场：签到-服务优势

签到迅速

与会嘉宾通过扫描张贴在会场门口的二维码进行签到，从签到到入场一气呵成。

一个入口可以设置多个签到二维码，每个二维码可以供多个人同时签到。与会嘉宾人数再多，也不会造成入口处混乱、拥挤的情况。

信息准确

为了明确每一位嘉宾的身份信息，可以在后台设置用户扫码签到后需要填写自身信息。对于乱填信息、身份作假的来宾，您可以直接在后台将其签到信息删除，其将无法参与大屏幕的任何互动。

签到导入

如果是公司内部活动，您可以事先在Excel表格中整理好签到名单，再一键导入名单。签到名单导入后，成员签到时将会要求填写手机号，只有手机号码与后台导入数据一致，才能够成功参加活动。通过签到导入功能，您对谁准时到场、谁迟到、谁没有到场一目了然，管理活动更加方便。

三、人人秀欢乐现场：签到-使用场景

适用场景：年会、会议、校园、婚礼

适用环节：嘉宾入场

使用功效：减少来宾等待时间，提高主办方办事效率，减少人手

四、人人秀欢乐现场：签到-制作步骤

如何使用签到功能（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——创建新活动——管理——签到

如何一键导入名单（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——签到——签到设置——签到模式——指定用户签到——保存——签到管理——导入名单。

小彩蛋：这几个问题可以搞定品牌策划需求

当你初次跟客户见面，沟通品牌需求，劝你最好不要傻呵呵的问些在客户官网，百度百科，公众号等网络或其他渠道能搜索到的信息。问这些问题，客户会认为你不用心，害的他每次见到不同的公司都要啰嗦几遍，也会觉得你公司跟其他公司也没什么不同，对你和你的公司印象大打折扣。记住，第一印象非常重要。

所以，见客户之前，不如前期做好准备，通过自己的渠道充分了解客户，然后带着《品牌十问》到现场，相信你的问题会让客户感受到你的用心，如果出现了他现场回答不上来的情况，却反而能给你的印象加分。踏踏实实的找资料，做好前提工作。

小建议：沟通会议前多准备，给对方一个惊喜，至少要被感受到用心

1、客户品牌基本信息。包括品牌定位描述，品牌核心价值，品牌口号，品牌消费人群，品牌logo，VI系统，官网视觉，百度百科，行业专家评论介绍等信息。搜索途径主要是网络渠道，有终端门店的可以去逛逛，跟客户能要到品牌介绍或手册当然是最好的。

2、客户品牌的市场情况。这个部分大多数客户自己最了解，一般初步接触客户自己的数据会不愿意提供，因为涉及到保密的问题，当然可以让客户提供一些他们市场和竞品的数据，这个你找再多也不如他们的准确。

3、了解传播行为和信息内容。这个部分可以跟客户要他们之前发过的广告，公关稿，双微自媒体号等等。在这些传播渠道上也基本能够了解品牌调性，产品特点，还有执行的媒介，当然更重要的是判断客户的专业水准，这个对日后的工作大有帮助。

4、如果有条件的话，一定要去客户的销售渠道走一走，眼见为实。看看他们的店面陈列，销售人员话述，产品包装，品牌视觉规范等等，相信你一定会有收获。再看看他们的竞品，对比优劣，那么能让你第一次见面的谈话内容非常真实可信，而且问的问题会直切要害，因为销售渠道是真实反应品牌及传播工作执行好坏的现场。如果在门店能够随机采访到一些消费者会让你收获更多。

以上准备工作会让你初步且真实的了解客户的品牌现状，那了解之后，该如何提问，才能进一步定义真实问题，了解真实需求？

一、你的客户真正想要的是什么？（当前品牌真正面对的，最大的问题是什么？）

策略本质就是选择。也许品牌的问题有很多，找到那个最需要最迫切解决的一个，记住是一个。站在客户的生意角度审视品牌在生意上遇到了什么问题。如何让企业从其产品和品牌中赚取更多的钱。

也许客户自己的答案是提升销量，提高品牌知名度，美誉度，提升品牌价值或企业估值，甚至也许只想造个热点，刷一波存在感。

但是，品牌策略人（包括甲乙双方的策略）不能这么考虑。这些目标是都能想到的词汇，不是实际需要真实解决的问题。商业问题也许是市场份额，产品销量，价格、利润率，也许是新增客户数量，下载量，活跃度等等更加具象化的问题和指标。

而品牌问题可能是品牌定位是否合理，形象视觉，广告，公关，互动是否有效及品牌传达的信息与消费者的认知之间是否存在误差等等问题。商业问题会影响品牌，但那不是品牌策划能够解决的，市场营销部门更擅长解决商业问题，而我们需要了解商业问题，是为了更准确的结合现状去解决品牌的相关问题，核心在于解决品牌与消费者之间的关系。

所以，我们更需要明确如何用传播的方式解决当下的品牌问题，也就是将商业目标向品牌传播目标转化。

从商业问题到品牌问题到传播问题，这整个过程逐步推进，即是让你能够清晰的了解客户的需求，也是为了客户与供应商在一开始就从根源上达成共识，明确目标，所以这个过程是保证后续工作准确性的关键。

关于整理分析问题的方式，可以运用麦肯锡的《金字塔原理》的方式，一层一层的分解问题，清楚每个问题的逻辑性，找到那个最需要迫切解决的商业问题，然后分析转化成品牌问题，制定目标。

二、界定客户的品牌所处于哪个品类？

为什么要界定品类，我相信大家都读过《定位》之类的书籍，在品类内竞争，品类间的竞争，创造新品类概念三者各自需要研究的功课有着很大的差别。确定品牌属于哪个品类，相当于从品牌目标向下更加明确了研究范围，也能更精确的选择竞品，了解竞品策略，更能精准的研究该品类的市场和消费者。说白了就是进一步缩小任务界定的范围和研究领域。

关于品类的问题，一般有几类：

本品牌与产品属属于哪个品类？

这些品类的市场情况如何– 比如占有率、渗透率、整体销售、利润等？

这些品类的主要趋势是什么？整个品类的销量是增长还是下降趋势？

哪些趋势将有助于促进或妨碍你的成功？

你的品牌在这个品类的表现如何？

三、竞争对手的策略定位和依据策略做过哪些事情？

界定了需要研究的范围后，开始研究竞争对手。竞争对手的选择和分析从不同的角度开展，研究的方向和结果是不相同的。比如按照销售价格区间划分的竞品（直接竞品），按照品牌形象对标的竞品（间接竞品），需要防备和打压的竞品，所以竞品的划分和研究也是按需设置的。

研究竞争对手的情况主要分下面几个类别：

竞争对手的产品价格区间是/曾是多少？

竞争对手的品牌相关信息，包括定位，口号，核心价值？

竞争对手的核心目标消费者？