这有电子邀请函制作攻略，立即点击领取>>>

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传统的邀请方式无非是寄出一封纸质邀请函，而要想成功制作出一封纸质版的邀请函并且送到被邀请人的手中，需要经过多个过程，设计、制作、打印、发送等都需要花费许多的时间和成本，效率非常低。电子版邀请函H5无疑是一个很好的替代品，全程线上设计制作，无需打印出来，也只需要线上发送，一秒钟就可以搞定送邀请函这件事。

人人秀欢乐现场就有专门的邀请函制作功能，电子名单一键式导入，可以用很短的时间完成邀请函制作和分发环节，更省时省力。下面就是人人秀欢乐现场关于邀请函的相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——邀请函

一、人人秀欢乐现场：邀请函-功能介绍

在举办会议活动时，会议邀请一直是一大难题。从邀请函的制作、分发，到回收、统计，再到会议现场的确认工作，一整套流程相当的繁琐。

欢乐现场邀请函功能，打通了电子邀请函制作与欢乐现场名单导入。无论是会议邀请还是活动邀请，使用电子表单进行一键导入，邀请流程方便快捷、省时省力。

二、人人秀欢乐现场：邀请函-服务优势

制作简单

欢乐现场的电子邀请函功能支持从人人秀制作的h5表单中导入数据。利用人人秀制作邀请函h5，3分钟内便可完成一份漂亮的电子邀请函制作。

数据清晰

通过电子邀请函收集到的信息可以直接以Excel表格的形式下载到电脑上，每一位与会来宾的信息都能清楚、明了的展现出来。个人信息随时审核、查阅，无需担心忘记了到场来宾身份，更不用担心会议现场进入无关人士。

管理方便

通过电子邀请函收集到的数据可以导入至签到管理中，从发送邀请到嘉宾签到，都通过欢乐现场后台系统完成，无需担心错漏与会嘉宾的信息。

三、人人秀欢乐现场：邀请函-使用场景

适用场景：会议沙龙、会展展示、媒体发布、婚礼现场

适用环节：活动开始前

使用功效：适用适合的邀请函可以显示出活动的目的，提高活动档次

四、人人秀欢乐现场：邀请函-制作流程

1.登录注册人人秀网站→模板商店→邀请函→挑选模板→立即使用

2.点击推荐的模板→登录注册→挑选模板→立即使用

小彩蛋：为什么你的品牌一直做不大？

世界已经从大众品牌时代，进入到了小众品牌时代。

市场越来越细分、消费者的需求越来越个性化。巨头的指缝之间难免会漏出金沙，可以喂饱一个个小众品牌。例如，以前我们买家具只能去“宜家”、“居然之家”这些大卖场，而现在你可以在淘宝上选择“吱音”、“利物因”一类的小众家居品牌。

另一方面，巨头们也开始扩充产品线，主动孵化小众品牌、网红品牌，以带动业务增长。例如，宝洁旗下就有Metamucil，这个是减肥代餐产品。

打个比喻来说，品牌世界已经从“赵本山时代”，进入到了“TFboy时代”。

本山大叔代表了一种全民偶像，从3岁孩子到90岁老人无一不知，无一不晓；而TFboy则代表了新时代的偶像，一部分人爱他们爱的要死要活，另一部分人连他们的名字都没听过。

小品牌们崛起之后，马上会面临一个问题：为什么我一直就是做不大呢？

比如，同样是开烧烤店，为什么“很久以前”可以开到全国五十几家直营店？为什么你的烧烤店永远开不出后街？

同样是卖彩妆，为什么“完美日记”可以在成立2年后估值到10亿美金？而你的货还积压在渠道商手里？

做个小品牌也许只需要一个机会和一点点匠心，但如果想变成一个大品牌，你还需要的管理、营销、技术、资本等各种知识，以及更多次的灵魂逼问。那么，为什么你的品牌一直做不大？

在我看来，“品牌一直做不大”的核心原因是企业没有用成本思维去经营品牌。什么是“成本思维”呢？就是不是只有钱才算成本，你的时间、精力、创新、管理等等方面都是成本。

我们具体看一下这个问题。“做不大”那就意味着有东西限制住了你的发展，能够限制住品牌发展的原因至少有三个：

市场形态

竞争关系

自身经营

而这三个因素都会产生相应的经营“成本”，每种成本都会制约公司的持续发展：

市场形态＝机会成本

竞争关系＝竞争成本

自身经营＝复制成本

一、市场形态：检查一下你的“机会成本”

很多人都听过一个词，叫“市场容量”，它是我们创业之初最先考虑的问题。市场容量的大小，将决定你的市场规模。比如，如果你是一个国外的饮料品牌，你把核心市场定位在中国，那么你将拥有几个亿的市场，但如果你把市场定位在瑞典，你的市场的最大规模就是1018万人。

但“市场容量”只是一个基础因素，不能把它作为衡量的唯一标准。比如中国的饮用水市场非常大，2019年大约就有1500亿的市场规模。这个市场容量足够大，但你敢进入吗？连含着金钥匙出生的恒大冰泉都败北了，小型创业者想都别想。如果说市场是一个立体的形态，“市场容量”只是其中一个维度，我们再增加几条维度去审视一下你的市场。

二、竞争关系：你的竞争成本有多高？

一个企业如果能够做大，它一定在某种程度上消灭了竞争。

请记住这句话，这句话告诉我们如何正确地看待竞争，即竞争不是赛跑上的两个人你追我赶，而是要尽力做到不和对手在一个赛道上PK。 近几年能够做大的品牌，无一不符合这个基本的竞争逻辑。我们就拿大家最熟悉的瑞幸举例吧。

Luckincoffee，18个月做到上市，侵蚀巨头星巴克在中国的市场。瑞幸和星巴克虽然都是卖咖啡，但两者的商业模式完全不同。最大的不同在哪里？在于瑞幸的获客方式完全迥异于星巴克。传统的咖啡店的获客场景是线下，他们通过合理的选址，选择人流、消费阶层合适的地方开店，从而将店周围几公里的咖啡人群转化为消费者。例如，他们一般喜欢选择商场、写字楼底商、类似SOHO这种办公区进行开店。

但瑞幸的获客场景不是线下门店，它打破了星巴克的门店经营模式。它的获客场景主要来自线上流量，来自朋友圈、APP、公众号等的裂变分享。例如，我在我的朋友圈里，经常刷到瑞幸的这个优惠劵分享。

连锁餐饮店最大的护城河，是行业不集中所带来的门店运营问题。这话有点绕，直白说就是虽然都是卖一样口味的咖啡，一样品质的门店环境，但是因为门店的位置不一样，门店的消费者就不一样；门店工作的人员不一样，那每家门店的管理运营就大不一样。

所以，这各种不一样就带来了如何选址、如何进货等各种细碎的问题。如果瑞幸去和星巴克PK这些东西，即便它有雄厚的资本实力，它也不可能有今天的成绩，至少不会这么快就上市。瑞幸的做法是把这些事尽量依托数据去完成，而不是人去完成。

我们一提到竞争这个词，一般人只会联想到价格，其实真正的竞争是多元而复杂的，最简单的划分方式就是回归到最经典的4P理论，也就是从产品、渠道、价格和推广四个方面去看你的“竞争成本”。

三、自身运营：你考虑过公司的“复制成本”吗？

仅从企业经营视角来看，如果你的发展遭遇了瓶颈，很可能是你过往的经营模式不灵了。也就是说，你的过去的成功没法“复制”了。这样的例子有很多，比如乐纯酸奶。乐纯是一家典型以“用户”为导向的公司，它的组织架构就是围绕用户的运营和体验去设计的，例如员工每周会进行用户访谈，收集对产品的建议，然后传达到后端的产品研发部门。例如，乐纯的榴莲口味酸奶就是被乐纯的粉丝们呼吁出来的。

如果一家企业每次获得一个新的客户、新的消费者，方法都是可以复制的，那么它的“边际成本”就会降低。“边际成本”是西方来的一个概念，直白点说就是每获得一个新客所要付出的成本。

企业经营的核心目标之一，就是不断降低它的边际成本。

要想三分钟就搞定邀请函制作，不要错过这个欢乐现场邀请函功能，名单导入加上H5制作，轻松就搞定！

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