想要轻松运营微信，少不了这个公众号助手——任务宝！

想要轻松运营微信，少不了这个公众号助手——任务宝！

微信公众号从出现到火爆，所用的时间并不长，如今微信公众号运营依旧是新媒体人研究的热门话题。对于很多刚入门的微信从业者来说，可能会对如何运营公众号一头雾水，虽然说各种推广运营资料看了一大堆，但还是没有丝毫头绪。对于新手来说，再多的资料、再多的运营手段，都不如一个实实在在的运营工具来的好用！

根据不同的运营目标选择相应的公众号运营推广工具，无论是拉新吸粉、还是促活转化都能够实现。任务宝是人人秀推出的增加用户产品，通过奖品的诱惑，引导用户自发分享转发，最终形成裂变传播推广，在这一整个传播过程中，不仅提高老用户的活跃度，还实现以老带新，吸粉引流的目的。

人人秀公众号助手——任务宝

一、人人秀公众号助手：任务宝-功能介绍

任务宝是人人秀推出的增加用户产品。

任务宝是以任务为中心，通过奖品激励让用户主动转发，最终形成裂变传播，大家最常见的形式就是朋友圈的刷屏海报。

通过任务宝，商家可以制作任务裂变海报。部署到公众号后，每当有粉丝关注您的公众号或回复关键词，都会发消息给公众号粉丝，发送任务说明和任务海报给用户。邀请好友关注公众号，待关注达到指定的人数便就有机会领取奖品。用户从接受到任务通知到执行任务再到完成任务的过程中，活跃了老用户，并通过他们带来了新的用户，帮助公众号实现老带新。

任务宝通过用户做任务来获取奖励的方式，帮助公众号迅速激活粉丝增长渠道，基于微信朋友圈传播营销，由老用户自发传播形成裂变传播，是一款可以帮助公众号有效活跃老用户、快速增加新用户的重量级工具。

二、人人秀公众号助手：任务宝-使用流程

获取海报

关注公众号或回复关键词，获得任务说明和任务海报。

任务海报

公众号发送任务海报给粉丝，粉丝保存海报，并分享给好友。

好友扫码

将获取的海报分享到微信朋友圈或微信群等，好友扫码关注公众号后也可以获取自己的任务海报

领取奖励

粉丝完成任务后，会收到公众号的提醒，前往活动详情领奖

三、人人秀公众号助手：任务宝-使用特点

自定义海报

支持自定义设置邀请人数，海报，消息提醒和头图

多阶任务

支持为用户设置多阶段的任务，任务阶位与任务难度呈递增关系，让不同的用户根据自己的情况做相应的任务。无论是完成低阶还是高阶任务的用户，都可以通过完成一定阶段的任务获取相应奖励，阶位越高，奖励越高

消息提醒

支持消息提醒，包括粉丝的好友助力提醒、好友取关提醒、重复参与提醒、任务完成提醒等，在任务的不同阶段触发提醒

排行榜

支持排行榜设置，通过好友排行榜激励，加快用户做任务进程，快速实现营销目的

多种奖品

支持丰富的奖品类型，满足不同场景的需求

完善的数据统计

数据具体到用户的完成进程、用户领取奖品的情况等，后台全监控，整个活动尽在掌握

线下领奖

支持线下领奖，引流线下门店

四、人人秀公众号助手：任务宝-使用场景

课程推广：使用任务宝快速推广，邀请好友关注，达到指定的人数就可以免费领取课程资料，达到快速推广课程的目的。

线下引流：粉丝邀请好友关注公众号，达到指定的人数可获得优惠券，到店消费时直接抵扣。通过任务宝为公众号涨粉，还实现了从线上引流到线下的活动目的，为门店增加人气。

多级激励：不同用户对于任务的难易程度定义是不一样的，同一个任务有的人觉得不容易，有的人却很轻松。不妨采取多级激励的方式，如邀请到5位好友关注可获得一份小的精美礼物，邀请到10位好友关注可获得一份大的精美礼物。商家可以在具体营销活动中，针对不同的用户群体设置不同的奖品给与完成任务的用户。任务宝的多级激励玩法在某种程度上降低了任务的参与门槛，极大的提高了用户的参与率，更好的实现营销目的。

小彩蛋：10条反常识的品牌思考（下）

六、品牌是时间的产物

为什么你所信任的大品牌，几乎都有漫长的历史？比如说可口可乐、麦当劳、宝洁、联合利华。

前面说过，品牌关乎于用户心智中的占位，其实是一种信任背书与文化符号，但信任和符号的搭建并不容易，因此品牌的塑造需要花时间。

存在与时间，是品牌塑造过程中最难的部分。

不要以为可口可乐现在看上去品牌很高大上，几十年前它也曾是个挺low的品牌，那时候它的广告也是叫卖式的，跟脑白金差不多的。但时间的积累，让可口可乐被赋予了更多的文化价值，生长出更强大的品牌影响力。

拿一个初创品牌和老字号品牌去比拼品牌力，本来就是一件挺无聊的事情，比如瑞幸咖啡和星巴克、名创优品和无印良品……这种品牌力的比较没有太多意义，还不如去看一些财务数据。

那么有没有短时间内成为大品牌的可能呢？

也有，但是前提是你要找到一个红利风口（比如很多互联网品牌），找到一个市场很大、但用户心智上仍然属于空白的领域，或者直接开创一个全新的大消费品类。总而言之，你要极具远见洞察，或者能够搭上时代的顺风车才行。

七、品牌没那么重要

以前我做乙方的时候，也会时常吐槽甲方没品位，不懂品牌云云，后来去甲方之后，面对过一些商业决策后，突然释怀了。因此我一直把早年间乙方工作的日子当做自己最中二的时期。

商业的事，归商业；情怀的事，归情怀。

商业的最终目标是生存并追求利润，而不是打造什么伟大品牌，打造品牌只是商业利益最大化的一种手段、并非目的，因此品牌没那么重要，我们不要本末倒置。

企业想要打造品牌，无非是他们觉得打造品牌对自身的利益更大而已，旁人进行鄙视链的道德审判其实毫无必要，但这种“被鄙视”的压力，也是他们需要承受的成本之一。

即使是企业做公益，也有很强的公关/政府关系目的，最终依旧是为了商业利益，否则他们根本无需让你知道。

关于这个话题推荐你看下我之前写的：《跳出乙方思维》。

八、产品可以不要品牌

以前品牌可以不管产品，现在产品可以不管品牌，当然这都是极端情况。

早期传播渠道垄断，品牌有知名度就等于有了信任背书，在央视投了广告，就代表受权威媒体、受广大人民认可了，因此几乎卖什么都行，那个时候品牌多元化扩张也相对容易。

但现在，产品体验与品牌口碑强相关，极端情况下产品甚至可以不做品牌，因为产品无处不品牌。口碑的重要性凸显，背后是媒体环境的变化，普通用户拥有了更多表达权利及影响力。

今天，产品脱离品牌的情况大多发生在互联网产品中，可以把产品的每次迭代、运营动作都认为是顺带的品牌推广，品牌可以通过产品本身来完成。这也是为什么在互联网产品中，产品、运营、市场岗位职责已经相互融合了。

根据我跟一些朋友聊天发现，优质的互联网产品在日常中并不太需要品宣，增长才是其关键（当然品宣可能会有助于增长），而不少互联网产品的品宣，目的并不是to C，而是to VC和其他需要。

九、品牌不是核心竞争力

不要忽视品牌，但也不要迷信品牌。

从更宏观的角度上看，品牌在一些行业变动、红利机遇面前其实并没有什么用，品牌价值只是企业整体价值的一部分，甚至只是很小的一部分。很多时候，手握现金流比品牌价值重要多了。

不要把品牌神化了，如果品牌那么有用，诺基亚就不会死的那么快了。不要说只懂抓红利不能形成核心竞争力，因为不抓住红利你可能会被很快颠覆掉，而品牌这个东西很多时候都是可以“先上车后补票”的，野路子干掉正规军一点不稀奇。

企业的核心竞争力与品牌没那么大关系，企业的护城河是某种竞争壁垒，而不单是品牌二字。

当然，品牌是可以形成竞争优势的，别人信任你的品牌、认你的品牌，你在许多层面上的沟通成本、说服成本会降低很多。但品牌依旧是结果，是企业经营的副产品。

十、品牌将会逐渐失灵

最后说一个挺远但是挺残酷的事情。

很多人认为消费升级的大趋势让品牌价值凸显，用户会更愿意为高溢价付费，但事实上未必如此。

不少研究报告都指出，用户的消费心态开始转变，不再像以前那样追求品牌，同等价格下，用户对质量的追求远高于品牌，品牌溢价效应其实在降低。这在一二线白领及服装品类中表现最明显。

日本早有第四消费时代的说法，国内消费层次众多，但随着新生活理念的逐渐流行，品牌或许会逐渐失灵。

品牌是否失灵，关乎社会中的消费主义文化，这是个复杂而宏大的探讨，但至少我们可以感知到一些“去品牌化”的理念正在今天逐步流行。

上面不仅详细介绍了人人秀任务宝运营工具，还有一个营销小彩蛋送给大家，感兴趣的话，就赶紧试试吧！

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