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签到玩法千千万,这个微信签到墙你值得拥有!

签到玩法千千万,这个微信签到墙你值得拥有!

 

签到方式有两种选择,人数不多可以选择传统的签到方式,即大家依次在签到本或者是签到海报上签下自己的名字,人数多的话,则是可以选择手机电子签到的手段。不管是选择哪种签到手段,这个环节都会花费一段时间,通常是半个小时甚至是一个小时以上,这个时间如何打发也是主办方都头疼的一个地方。微信签到墙的出现则很好解决了这一难题,大屏幕上展示出签到头像,吸引参会人员的注意力,缓解签到环节的枯燥。

签到墙功能的出现有效提高了签到环节的吸引力和话题度,也让整个会议流程更加具有衔接性,下面就是人人秀欢乐现场签到墙功能的相关详情介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——微信签到墙

一、人人秀欢乐现场:微信签到墙-功能介绍

一场会议的正常签到时间经常在半小时以上,千人会议的签到时间更是需要一个小时以上。

如何打发会议开始前的无聊时间是每一个会议主办方都十分头疼的问题。

欢乐现场推出了签到墙功能,可以在大屏幕上滚动播放签到动画,帮助与会来宾互相认识,缓解签到过程中等待时间造成的压力。

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二、人人秀欢乐现场:微信签到墙-服务优势

微信签到墙

签到墙充满了科技感和现代感,比起单纯的等待显得更加灵动,让会议现场不再那么沉闷。为成功的现场活动打下良好的基础。

微信头像展示

大屏幕签到展示了签到嘉宾的微信头像和昵称,让大家在等待会议开始前的时间内完成彼此之间的初步认识,拉近了来宾之间的距离,减少了宾客之间的生疏。

三、人人秀欢乐现场:微信签到墙-使用场景

适用场景:企业宣传、联谊互动、婚礼庆典

适用环节:会议开始前

使用功效:加快签到速度,减少来宾等待时间

流程简述:来宾扫描大屏幕上的二维码即可签到

小彩蛋:10条反常识的品牌思考(下)

六、品牌是时间的产物

为什么你所信任的大品牌,几乎都有漫长的历史?比如说可口可乐、麦当劳、宝洁、联合利华。

前面说过,品牌关乎于用户心智中的占位,其实是一种信任背书与文化符号,但信任和符号的搭建并不容易,因此品牌的塑造需要花时间。

存在与时间,是品牌塑造过程中最难的部分。

不要以为可口可乐现在看上去品牌很高大上,几十年前它也曾是个挺low的品牌,那时候它的广告也是叫卖式的,跟脑白金差不多的。但时间的积累,让可口可乐被赋予了更多的文化价值,生长出更强大的品牌影响力。

拿一个初创品牌和老字号品牌去比拼品牌力,本来就是一件挺无聊的事情,比如瑞幸咖啡和星巴克、名创优品和无印良品……这种品牌力的比较没有太多意义,还不如去看一些财务数据。

那么有没有短时间内成为大品牌的可能呢?

也有,但是前提是你要找到一个红利风口(比如很多互联网品牌),找到一个市场很大、但用户心智上仍然属于空白的领域,或者直接开创一个全新的大消费品类。总而言之,你要极具远见洞察,或者能够搭上时代的顺风车才行。

七、品牌没那么重要

以前我做乙方的时候,也会时常吐槽甲方没品位,不懂品牌云云,后来去甲方之后,面对过一些商业决策后,突然释怀了。因此我一直把早年间乙方工作的日子当做自己最中二的时期。

商业的事,归商业;情怀的事,归情怀。

商业的最终目标是生存并追求利润,而不是打造什么伟大品牌,打造品牌只是商业利益最大化的一种手段、并非目的,因此品牌没那么重要,我们不要本末倒置。

企业想要打造品牌,无非是他们觉得打造品牌对自身的利益更大而已,旁人进行鄙视链的道德审判其实毫无必要,但这种“被鄙视”的压力,也是他们需要承受的成本之一。

即使是企业做公益,也有很强的公关/政府关系目的,最终依旧是为了商业利益,否则他们根本无需让你知道。

关于这个话题推荐你看下我之前写的:《跳出乙方思维》。

八、产品可以不要品牌

以前品牌可以不管产品,现在产品可以不管品牌,当然这都是极端情况。

早期传播渠道垄断,品牌有知名度就等于有了信任背书,在央视投了广告,就代表受权威媒体、受广大人民认可了,因此几乎卖什么都行,那个时候品牌多元化扩张也相对容易。

但现在,产品体验与品牌口碑强相关,极端情况下产品甚至可以不做品牌,因为产品无处不品牌。口碑的重要性凸显,背后是媒体环境的变化,普通用户拥有了更多表达权利及影响力。

今天,产品脱离品牌的情况大多发生在互联网产品中,可以把产品的每次迭代、运营动作都认为是顺带的品牌推广,品牌可以通过产品本身来完成。这也是为什么在互联网产品中,产品、运营、市场岗位职责已经相互融合了。

根据我跟一些朋友聊天发现,优质的互联网产品在日常中并不太需要品宣,增长才是其关键(当然品宣可能会有助于增长),而不少互联网产品的品宣,目的并不是to C,而是to VC和其他需要。

九、品牌不是核心竞争力

不要忽视品牌,但也不要迷信品牌。

从更宏观的角度上看,品牌在一些行业变动、红利机遇面前其实并没有什么用,品牌价值只是企业整体价值的一部分,甚至只是很小的一部分。很多时候,手握现金流比品牌价值重要多了。

不要把品牌神化了,如果品牌那么有用,诺基亚就不会死的那么快了。不要说只懂抓红利不能形成核心竞争力,因为不抓住红利你可能会被很快颠覆掉,而品牌这个东西很多时候都是可以“先上车后补票”的,野路子干掉正规军一点不稀奇。

企业的核心竞争力与品牌没那么大关系,企业的护城河是某种竞争壁垒,而不单是品牌二字。

当然,品牌是可以形成竞争优势的,别人信任你的品牌、认你的品牌,你在许多层面上的沟通成本、说服成本会降低很多。但品牌依旧是结果,是企业经营的副产品。

十、品牌将会逐渐失灵

最后说一个挺远但是挺残酷的事情。

很多人认为消费升级的大趋势让品牌价值凸显,用户会更愿意为高溢价付费,但事实上未必如此。

不少研究报告都指出,用户的消费心态开始转变,不再像以前那样追求品牌,同等价格下,用户对质量的追求远高于品牌,品牌溢价效应其实在降低。这在一二线白领及服装品类中表现最明显。

日本早有第四消费时代的说法,国内消费层次众多,但随着新生活理念的逐渐流行,品牌或许会逐渐失灵。

品牌是否失灵,关乎社会中的消费主义文化,这是个复杂而宏大的探讨,但至少我们可以感知到一些“去品牌化”的理念正在今天逐步流行。

大屏幕展示出参会人员的签到头像,帮助来宾们互相认识,缓解签到环节的乏味,是一个不可缺少的互动功能!


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