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欢乐现场@你,新品发布会少不了图片墙展示

欢乐现场@你,新品发布会少不了图片墙展示

 

新品手机发布会,家装新品发布会,新品服装发布会……不管是各行各业,只要是新品发布会都少不了照片展示环节;婚礼现场,伴随着婚礼进行曲的自然也是新郎新娘的照片回顾,让来宾们可以跟随着照片一起见证相识过程;企业年会、商场活动,让大家一起参与进来的方式自然是用户们拍摄下现场照片,然后发送上墙,分享大家的喜悦。

以上所有场景都与照片息息相关,自然也需要到照片上墙这个功能,图片墙展示可以说用处广泛,能够最大程度勾起现场人员的情绪共鸣。下面就是人人秀欢乐现场照片上墙相关详情介绍,有兴趣的话,就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——照片上墙

一、人人秀欢乐现场:照片上墙-功能介绍

婚礼现场有爱情历程,我们会随着新郎新娘的照片一起见证他们的相识、相知、相恋;企业年会有活动回顾,我们会看着企业一天天茁壮、员工一步步成长;新品发布有新品展示,我们会着眼新产品的卖点、设计和创意。

所有的这些环节,用到的都是图片墙功能。

图片墙展示是最能勾起现场人员情绪共鸣的功能。

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二、人人秀欢乐现场:照片上墙-服务优势

照片墙展示

一张图片所能展现的信息量是数段文字都无法传达的。欢乐现场的照片上墙功能,可以使与会者上传并且通过审核的图片在大屏幕上统一展示出来。用照片记录你的悲欢离合,用上墙传递你的喜怒哀乐,欢乐现场的照片上墙将每一个人的图片都分享给全场来宾,提高活动热度、炒热现场氛围。

图片本地上传

欢乐现场照片墙不仅支持用户上传图片,也支持后台进行本地上传。可以在产品发布会、公司企业年会、婚礼现场等场景中用于图片、影像的展示。

同时,在活动进行中,您可以自由切换上墙图片展示和本地上传展示,以适应活动中的不同环节。

三、人人秀欢乐现场:照片上墙-使用场景

适用场景:婚礼庆典、产品发布会、展览展会

适用环节:暖场或收场

使用功效:珍藏照片在大屏幕展示,大家一起分享美好瞬间

流程简述:来宾通过扫描大屏幕上的二维码后→发图片

小彩蛋:如何给你的品牌做“压力测试”

2008金融危机,美国很多百年历史的大型金融机构(包括花旗银行、雷曼兄弟等等)面临生死存亡之际,摩根大通反而策略主动,大胆进行市场收割,逆势成了大赢家。

摩根大通时任CEO杰米·戴蒙可谓是美国最有影响力的银行家,在他的领导下,摩根大通每周会做100多个压力测试,关于地缘政治、经济衰退、战争威胁等等,对每一项威胁都去做最坏的准备。

“压力测试”尽管是一种危机应对措施,但平常岁月也不会放松,反而使你在逆风突袭时抓住战机。

品牌公司要开拓下沉市场,我的建议,就是多做“压力测试”,立足最坏、争取最好。

毕竟,三线四线城市以及县城乡镇的市场环境不比大城市,进入下沉市场,你除了要跟人拼商业模式、拼资本、拼速度,也要拼各种社会关系、拼圈层经营,你要适应各种当地规则,哪怕其中有很多不可理喻的地方。

如果加倍你的“成本估计”,将你的“预计销售收入”砍掉一半,将“回款的时间”比预想的延长4倍,你还能活下去。OK,说明你的“抗打击能力”足够强,可以去开拓下沉市场了。

纵观国际,品牌做压力测试有两个天然试验场:

1、产品试验场

如果你的产品可以在印度市场中存活下来,基本上可以说,地球上就再没有难搞的下沉市场了。

比如,印度人买手机,他们的做法是把手机200多个原配件所有价格全搞清楚,然后拿给你,再加上4个美金的加工费为基础和你谈。这完全就是压价压到骨头,即使如此,印度人也不会痛痛快快给你付款,这个账期也是麻烦,反正是各种坑。不论给怎样的报价,印度人都会说“太高太高”,只要有免费的东西,印度人都会说“太少太少”。

印度市场是世界上最难经营的下沉市场,也是天然的产品试验场。

2、品牌试验场

很多国际大牌并不是诞生在一线城市,比如可口可乐就不诞生在纽约,而是亚特兰大;耐克也不起家于洛杉矶,而是在俄勒冈州的波特兰市;沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城;宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市......起源于二线三线城市的消费品牌,反而更有可拓展性,它的消费价格的接受能力、它的消费口味、它的供应链的成熟程度,都能经过细致的打磨,毕竟,这世界上绝大多数城市都是二线三线城市,品牌更容易找到“同温层”。

回归国内,基于“先测试再下沉”的策略,我认为拓展下沉市场,要抓住以下四大要点:

1、核心策略的边界在哪里

比如京东商城在零售终端的核心策略就是“快”,营销造势上也特别强调“配送快”的核心优势。但是,这个优势更适应一线城市,居民消费力强、消费者密度高,如果扩展到三线四线城市,那个销售收入是否能覆盖“配送快”的高成本,就不好说了。

2、“同温层”有多大

比如近年兴起的一些消费品牌,周黑鸭诞生在湖北武汉,三只松鼠诞生在安徽芜湖,喜茶起家于广东江门。这些最早适应二线、三线城市的消费品牌,反而更容易找到同温层市场,同时向上(一线城市)向下(县城乡镇)都能找到破局点。

3、你的运营成本有多大下降空间

瑞幸咖啡创立2年即上市,四五年间就要将门店的数量扩张到1万家,从一线城市一杆子插到六线城市。这个底气在哪里?瑞幸高管表示,一杯瑞幸咖啡的成本,最初是28块钱,一年多后降低到了13块钱,目标是降到4-5块钱甚至更低。

4、有多大续航力

很多品牌在一线二线城市中拓展市场,可以做一份商业计划书、一个PPT,然后融资,可以先不管盈利,先要把用户基数做大,再去上市。小城小县的市场拓展就要更加朴素,要货真价实,要价格公道,要童叟无欺,最重要是,做生意要赚钱,不然撑不下去。

尽快有钱赚,才有续航力。

图片墙展示功能,对于新品发布、企业年会、商场活动等特定场景有着显著的图片宣传效果,想要做好照片上墙,自然还是要推荐人人秀欢乐现场


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