欢乐现场@你，新品发布会少不了图片墙展示

欢乐现场@你，新品发布会少不了图片墙展示

新品手机发布会，家装新品发布会，新品服装发布会……不管是各行各业，只要是新品发布会都少不了照片展示环节；婚礼现场，伴随着婚礼进行曲的自然也是新郎新娘的照片回顾，让来宾们可以跟随着照片一起见证相识过程；企业年会、商场活动，让大家一起参与进来的方式自然是用户们拍摄下现场照片，然后发送上墙，分享大家的喜悦。

以上所有场景都与照片息息相关，自然也需要到照片上墙这个功能，图片墙展示可以说用处广泛，能够最大程度勾起现场人员的情绪共鸣。下面就是人人秀欢乐现场照片上墙相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——照片上墙

一、人人秀欢乐现场：照片上墙-功能介绍

婚礼现场有爱情历程，我们会随着新郎新娘的照片一起见证他们的相识、相知、相恋；企业年会有活动回顾，我们会看着企业一天天茁壮、员工一步步成长；新品发布有新品展示，我们会着眼新产品的卖点、设计和创意。

所有的这些环节，用到的都是图片墙功能。

图片墙展示是最能勾起现场人员情绪共鸣的功能。

二、人人秀欢乐现场：照片上墙-服务优势

照片墙展示

一张图片所能展现的信息量是数段文字都无法传达的。欢乐现场的照片上墙功能，可以使与会者上传并且通过审核的图片在大屏幕上统一展示出来。用照片记录你的悲欢离合，用上墙传递你的喜怒哀乐，欢乐现场的照片上墙将每一个人的图片都分享给全场来宾，提高活动热度、炒热现场氛围。

图片本地上传

欢乐现场照片墙不仅支持用户上传图片，也支持后台进行本地上传。可以在产品发布会、公司企业年会、婚礼现场等场景中用于图片、影像的展示。

同时，在活动进行中，您可以自由切换上墙图片展示和本地上传展示，以适应活动中的不同环节。

三、人人秀欢乐现场：照片上墙-使用场景

适用场景：婚礼庆典、产品发布会、展览展会

适用环节：暖场或收场

使用功效：珍藏照片在大屏幕展示，大家一起分享美好瞬间

流程简述：来宾通过扫描大屏幕上的二维码后→发图片

小彩蛋：如何给你的品牌做“压力测试”

2008金融危机，美国很多百年历史的大型金融机构（包括花旗银行、雷曼兄弟等等）面临生死存亡之际，摩根大通反而策略主动，大胆进行市场收割，逆势成了大赢家。

摩根大通时任CEO杰米·戴蒙可谓是美国最有影响力的银行家，在他的领导下，摩根大通每周会做100多个压力测试，关于地缘政治、经济衰退、战争威胁等等，对每一项威胁都去做最坏的准备。

“压力测试”尽管是一种危机应对措施，但平常岁月也不会放松，反而使你在逆风突袭时抓住战机。

品牌公司要开拓下沉市场，我的建议，就是多做“压力测试”，立足最坏、争取最好。

毕竟，三线四线城市以及县城乡镇的市场环境不比大城市，进入下沉市场，你除了要跟人拼商业模式、拼资本、拼速度，也要拼各种社会关系、拼圈层经营，你要适应各种当地规则，哪怕其中有很多不可理喻的地方。

如果加倍你的“成本估计”，将你的“预计销售收入”砍掉一半，将“回款的时间”比预想的延长4倍，你还能活下去。OK，说明你的“抗打击能力”足够强，可以去开拓下沉市场了。

纵观国际，品牌做压力测试有两个天然试验场：

1、产品试验场

如果你的产品可以在印度市场中存活下来，基本上可以说，地球上就再没有难搞的下沉市场了。

比如，印度人买手机，他们的做法是把手机200多个原配件所有价格全搞清楚，然后拿给你，再加上4个美金的加工费为基础和你谈。这完全就是压价压到骨头，即使如此，印度人也不会痛痛快快给你付款，这个账期也是麻烦，反正是各种坑。不论给怎样的报价，印度人都会说“太高太高”，只要有免费的东西，印度人都会说“太少太少”。

印度市场是世界上最难经营的下沉市场，也是天然的产品试验场。

2、品牌试验场

很多国际大牌并不是诞生在一线城市，比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大；耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市；沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城；宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市......起源于二线三线城市的消费品牌，反而更有可拓展性，它的消费价格的接受能力、它的消费口味、它的供应链的成熟程度，都能经过细致的打磨，毕竟，这世界上绝大多数城市都是二线三线城市，品牌更容易找到“同温层”。

回归国内，基于“先测试再下沉”的策略，我认为拓展下沉市场，要抓住以下四大要点：

1、核心策略的边界在哪里

比如京东商城在零售终端的核心策略就是“快”，营销造势上也特别强调“配送快”的核心优势。但是，这个优势更适应一线城市，居民消费力强、消费者密度高，如果扩展到三线四线城市，那个销售收入是否能覆盖“配送快”的高成本，就不好说了。

2、“同温层”有多大

比如近年兴起的一些消费品牌，周黑鸭诞生在湖北武汉，三只松鼠诞生在安徽芜湖，喜茶起家于广东江门。这些最早适应二线、三线城市的消费品牌，反而更容易找到同温层市场，同时向上（一线城市）向下（县城乡镇）都能找到破局点。

3、你的运营成本有多大下降空间

瑞幸咖啡创立2年即上市，四五年间就要将门店的数量扩张到1万家，从一线城市一杆子插到六线城市。这个底气在哪里？瑞幸高管表示，一杯瑞幸咖啡的成本，最初是28块钱，一年多后降低到了13块钱，目标是降到4-5块钱甚至更低。

4、有多大续航力

很多品牌在一线二线城市中拓展市场，可以做一份商业计划书、一个PPT，然后融资，可以先不管盈利，先要把用户基数做大，再去上市。小城小县的市场拓展就要更加朴素，要货真价实，要价格公道，要童叟无欺，最重要是，做生意要赚钱，不然撑不下去。

尽快有钱赚，才有续航力。

图片墙展示功能，对于新品发布、企业年会、商场活动等特定场景有着显著的图片宣传效果，想要做好照片上墙，自然还是要推荐人人秀欢乐现场！

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