这才是正确的签到打开方式，直接自行扫码入场！

这才是正确的签到打开方式，直接自行扫码入场！

说到签到，大家肯定会觉得很简单呀，没有什么技术含量，但是以传统的签到方式无疑会浪费大量开场时间，也会降低对活动的期待感。现在第三方专业的现场互动平台很多，支持电子签到方式，提高签到效率，可以说大屏幕签到在各种大型会议活动中的作用十分明显。

不仅可以在活动的不同入口都可以设置一个二维码，参加活动的人只要用手机扫码就可以直接签到，不用浪费过多的时间在签到上，而且主办方也可以在后台看到签到情况。参会人员名单，也可以一键式导入，对于谁迟到、谁到场、谁没有来都一目了然。

下面就是人人秀欢乐现场关于签到功能的详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——签到

一、人人秀欢乐现场：签到-功能介绍

当会议人数较多时，签到入场便成了一项细致、繁琐而枯燥的工作。

传统的签到方式至少需要两个人站在会场的每一个入口，一人负责核对签到信息，一人负责引导入场。而即使是熟练的核对人员，也需要平均3~5秒才能完整的核对一个人的签到信息。经过简单的计算可以得知，1000人的会议甚至可能花费一个小时才能完成全体人员的签到工作。

欢乐现场采用电子签到方式，到场来宾自行扫码签到，签到信息后台统一审核，无需人为现场核实。签到速度提升了数倍，签到成本更是下降至几乎为0。

二、人人秀欢乐现场：签到-服务优势

签到迅速

与会嘉宾通过扫描张贴在会场门口的二维码进行签到，从签到到入场一气呵成。

一个入口可以设置多个签到二维码，每个二维码可以供多个人同时签到。与会嘉宾人数再多，也不会造成入口处混乱、拥挤的情况。

信息准确

为了明确每一位嘉宾的身份信息，可以在后台设置用户扫码签到后需要填写自身信息。对于乱填信息、身份作假的来宾，您可以直接在后台将其签到信息删除，其将无法参与大屏幕的任何互动。

签到导入

如果是公司内部活动，您可以事先在Excel表格中整理好签到名单，再一键导入名单。签到名单导入后，成员签到时将会要求填写手机号，只有手机号码与后台导入数据一致，才能够成功参加活动。通过签到导入功能，您对谁准时到场、谁迟到、谁没有到场一目了然，管理活动更加方便。

三、人人秀欢乐现场：签到-使用场景

适用场景：年会、会议、校园、婚礼

适用环节：嘉宾入场

使用功效：减少来宾等待时间，提高主办方办事效率，减少人手

四、人人秀欢乐现场：签到-制作步骤

如何使用签到功能（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——创建新活动——管理——签到

如何一键导入名单（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——签到——签到设置——签到模式——指定用户签到——保存——签到管理——导入名单。

小彩蛋：盲盒营销之泡泡玛特篇！

一、开辟新品类：潮玩

今天地球人都知道，泡泡玛特是潮玩界的头部品牌。但潮玩这个词其实原来并不存在，这个品牌也不是为潮玩而生的，二者的相遇更像一个意外。

泡泡玛特成立于2010年，如果你前几年在商场里逛过泡泡玛特，你会觉得这是一个小百货——里面有卖杂七杂八各种新奇玩意儿，一共8大品类（玩具、家居、数码、零食、饰品、美容美妆、箱包、办公文具等），一万多个SKU，一直在做加法，在部分门店还卖起了咖啡。

到2014年，长尾策略的弊端显露了：产品不聚焦，百货的模式也特别容易被模仿（想想那些两元店、礼品店）。泡泡玛特亟待构建自己的壁垒，寻找增长点，想要做减法。

做减法其实比做加法更难，砍什么留什么，每一步都是抉择。

这时，团队发现在这8大品类里，玩具这个品类的表现特别亮眼，不仅销售增长快，而且自带社交属性，特别受年轻人欢迎。

什么叫带社交属性？同样是在微博发内容，泡泡玛特团队发现，只要发的是玩具的图片，竟然能轻松收到几百条评论互动，大家会热情的叫这个官方微博「官妈」甚至还会收到许多少女的私信分享每天的心情。

玩具的天然社交属性，让泡泡玛特创始团队决定，其它品类都可以砍掉，但必须重仓玩具。

于是泡泡玛特趁热打铁，在2015年精简业务线，只保留了玩具。

问题又来了，玩具这个词，想象空间很小。提到玩具这个词，大家会觉得是小孩或者宅男玩的东西，玩具并不酷。

可是玩泡泡玛特玩具的人并不是小孩，而是成年人。圈里的同好更喜欢说「设计师玩具」，但是设计师玩具往往小众、高价，并不适用于普遍大众。

于是泡泡玛特决定重新创造一个新品类：潮流玩具，简称潮玩。

第一步就是降低门槛，泡泡玛特把原本高价的设计师玩具，用盲盒的形式包装，把价格降到了49～59元。这个价格段让首次购买的消费者没有太大心理负担。司德说“如果让圈内人定价，肯定不会卖这么便宜，这件事就得圈外人去做，才会变成这样。我们把原来艺术价值的产品变成了零售”。在2016年之后，他们扩散了「潮玩」这个概念，很多媒体也开始使用这个词，潮玩的声量起来了。

潮玩真正爆发，是从Molly系列开始的。

二、泡泡玛特的独门营销

1、IP运营

泡泡玛特运营IP，仿佛就像杨天真在运营欧阳娜娜，是在做艺人经纪。

第一步，是签下有潜力的IP。

目前他们已经签约了30多个设计师，并持续在全球范围内搜寻有潜力的设计师，经过多年深耕，内部会根据以往经验，从设计能力和商业化潜力两方面来判断一个设计师IP是否能火。

泡泡玛特能签，别人也能签，那如何形成壁垒？其实这些潮玩从设计到成型，整个生产周期非常长，8公分的玩具，要经过100多道工序，周期6-8个月，并在持续不断优化。

为了配合IP运营的这套打法，泡泡玛特准备了完整的体系：供应链团队、工业设计、3D设计、产品优化。供应链也成为主要的一道团队壁垒。

第二步，为IP打造合适的形象与「人设」。

有了IP，泡泡玛特会通过线上线下渠道，在第一时间让大家看到新品，再以最快的速度把消费者想法反馈给设计师做优化，调整至理想状态。

如此运作，品牌逐渐拥有影响力，核心粉丝会觉得泡泡玛特推出的潮玩，就是最好的。

为了让路人接受起来更轻松，泡泡玛特IP的人设是「轻内容」。

第三步， 延展IP的领域，寻求多栖发展。

关于IP，目前盲盒是泡泡玛特的核心形式，在将来还将延展出更多玩法，比如Molly搭配小火车、推出更高客单价的手办、更丰富的跨界合作等。

2、渠道管理

如果说IP是弹药，那渠道就是枪炮，泡泡玛特用多样化的线上线下渠道打配合，用自己的IP击穿了消费场景——自营店、自动售卖机、天猫、小程序等等。每个渠道各自肩负着不一样的目的。

泡泡玛特自营店：流量基地

泡泡玛特自营店，得益于刚开始他们是以做零售起家。早年泡泡玛特「小百货」本来就已经选址在几大城市人流量最好的核心商圈，例如北京国贸、上海人民广场等。（线下门店的好位置也是早期泡泡玛特吸引签约设计师IP的主要资源）

机器人商店：开疆拓土

没有开店的商场，泡泡玛特选择用机器人商店投石问路，一旦在一个商场销量爆发，则会成为后期开店的指向标。

如果你是个爱逛商场的人，一定曾注意到他们的机器人商店——因为外观很好看，与门店视觉一脉相承，是一块宣传品牌的天然招牌，宣传和购买拉新都能靠这样一台小商店完成。

目前泡泡玛特的机器人商店已经在自动售卖领域卖到了最好的销量，和门店的销售比在1:2左右。

机器人商店帮泡泡玛特打入了更多场景，甚至在北京南站坐高铁，都能看到它。

天猫：1+1>2的赋能

对泡泡玛特来说，天猫的流量可以给予品牌更大影响力，于是他们把Molly和毕奇的新款首发都放在了天猫上。

对天猫来说，泡泡玛特这类代表新消费趋势的品牌也吻合自身调性，今年的北京潮流玩具展，和泡泡玛特天猫超级品牌日合二为一，现场有个特别壮观的超品日展位。

小程序：线上随时抽盲盒

在天猫下单盲盒，你要等几天才拿到手，那在线上能不能体验即刻抽盒的爽感？

能，泡泡玛特的解决方案是线上小程序。在这个泡泡抽盒机里购买，可以立即拆盒（验证欧皇和非酋），极大程度上刺激用户，目前小程序的复购率能达到80%以上（不包含当天复购）。

三、精神消费的版图

这周热搜和网上都在议论盲盒，说这是韭菜盒子。

是不是韭菜盒子，我认为都是一种B端视角，能解决需求和问题的，都不应该被称为韭菜。而泡泡玛特，是非常典型的「精神药丸」，精神消费会是这两年的新机会点——

现在的95后、00后年轻消费者，物质供给已经过剩了，他们从小到大都不像70后、80后那么「穷」，但他们需要被解决的是精神需求：孤独、迷茫、寂寞……

很少有人能明确定义自己的需求，所以一些产品就把一种虚无的需要（need），转化为一个具象场景需求（demand），比如告诉你“你很压抑其实你就是想喝酒”，本质上是打开欲望的出口。

彩妆其实也是一种精神需求，你画的不是脸，你画的是抗争生活的无聊感。这就是为什么彩妆只打功能点没有用，要打概念，少女不是用你来多快好省的，我是用你来描绘我的心情。这点尤其是女性和男性有很大的不同。

所以精神消费的营销要打精神创意——抵抗生活的乏力和无趣。

泡泡玛特的盲盒其实本质就是一种精神创意，抽盲盒的过程充满未知的惊喜，里面的玩具也是彩色化、视觉化的，款式还在不断更新。

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