谁说3分钟做不了答题H5，这工具逆天到分分钟搞定！

【有奖问答H5】谁说3分钟做不了答题H5，这工具逆天到分分钟搞定！

四个小时做个H5有点急，怎么说也得8+4+12共计24小时工作时间才能搞定吧。3分钟就能出一个答题H5，要不要这么扯。研究策划、分工设计、制作实现、测试发布，这一套流程下来，怎么也不止4个小时吧，还3分钟。说出来谁信呢？其实，你还别不信，真有这么一个工具逆天到爆，各种风格的H5都能轻轻松松搞定，3分钟还真就能搞一个漂漂亮亮的答题H5。

今天呢，小编就要给大家来介绍一下，这个效率逆天的懒人H5制作工具。这款H5制作工具其中的答题功能深受大众喜爱。严肃起来，它可以完美制作各种知识竞赛答题；魔性起来，它可以轻松驾驭各种戏精趣味测试。没有那种风格，是它hold不住的。不会编程，没关系；不会设计，也没问题。甚至连题目没有也行，它有各种类型的题目库。只需要你简单几分钟操作，就能打造一款别具一格的答题H5！下面，来看看它的操作流程吧。

有奖问答H5制作篇：

人人秀H5页面制作工具——有奖问答H5

一、功能介绍：有奖问答H5

你知道答题的魅力么？你见过测试的魔力么？不，你肯定见过，电视节目的《一站到底》、星座网站的星座测试、甚至起个名字都还会测试一下名字的好坏……这些只是一部分，还有更多就不一一列举了。答题活动、趣味测试，在我们生活中可以说是随处可见。随处可见的东西，只要你运作的好，那肯定是流量滚滚！

二、人人秀H5：有奖问答H5服务优势

1、题目随心添加

与大多数支持答题的h5制作工具不同，人人秀答题插件不对题目数量进行任何限制。同时每道题目都支持最多6个答案选项。

2、题目分值设置

不同题目可以设置不同分值，有效区分题目类型、题目难度。更加类似于真实的答题情景。

3、开启答题排行和答题分享

答题插件中可以开启排行榜功能，支持所有人PK和好友PK。同时支持自定义分享文案，扩大传播范围，增加传播效果。

【这些只是优势的一小部分哦】

三、人人秀H5——答题游戏/有奖问答H5制作流程：

1、打开人人秀H5页面制作工具官网

2、进入模板商店——功能类目选择“问答”，找到您满意的有奖问答H5活动模板，点击并使用。或者进入产品中心——活动营销找到“答题”，点击进入，然后鼠标左击立即制作。

3、在弹出页面，点击立即使用，便能进入H5页面-答题游戏/有奖问答H5的制作界面之中。

4、问答类型的H5模板颇多，今天就介绍一下“真相大白-答题瓜分百万红包”这个答题H5模板如何操作吧。（PS：其他模板操作流程大多也都类似）

5、这个答题H5模板里有4个页面，比普通答题H5多了一个答题后瓜分红包的功能。整体设计优秀，基本不需要什么大改动。

6、在第二个页面里，我们可以看到“答题插件编辑区域 点击预览开始答题”，鼠标左击此处，右侧便会跳出“问答-设置”功能，里面有六个设置选项。【基本设置、题目、答题结果、排行榜、领奖设置、样式】

7、“问答-设置”基本设置：可以调整活动名称、开始/结束时间、活动规则等等；“问答-设置”题目：可以详细设置“答题设置”以及自定义问答题库；“问答-设置”领奖设置：这个呢，就是收集答题中奖用户的基本信息，方便奖品发放。

8、第四个页面呢，就是把红包功能给嵌入到答题H5之中了，设置起来也比较简单。将这些设置都搞定，一个高端答题H5就制作成型啦！

小彩蛋：营销界三大黄金定律

一、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

我们经常在生活中看到这样的情景：款式、皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往往也能在市场上走俏。

其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。

这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。

随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。了解了“凡勃伦效应”，我们也可以利用它来探索新的经营策略。比如凭借媒体的宣传，将自己的形象转化为商品或服务上的声誉，使商品附带上一种高层次的形象，给人以“名贵”和“超凡脱俗”的印象，从而加强消费者对商品的好感。

二、“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。

在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的。后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中（包括服务行业），很快就得到了广泛的应用和流传。它告诉我们：对顾客而言，服务质量只有好坏之分，不存在较好较差的比较等级。

好就是全部，不好就是零。“千里之堤，溃于蚁穴”，这是一个众人都明白的道理，“100-1=0”道理其实异曲同工，但是，或者有许多的生产经营者不一定能明白。更重要的是，要明白不难，难的是做到。

三、鱼缸理论：发现客户最本质的需求

美国最大的零售公司西尔斯公司，为稳定自己众多的客户，将所有与公司打过交道的顾客名单统统搜集起来，建立了一套多达6万多个家庭的“西尔斯家庭档案”。根据档案，公司查阅这些家庭的收入情况、消费购物习惯，设计出各种档次的家庭用品消费方案，并分寄给这些家庭。结果，家庭用品销售立即猛增了三倍。西尔斯公司独出心裁的做法，可以说在某种程度上参与了消费者的购物行为和家庭管理，以新颖的经营方式和周到的服务理念贴近了顾客，从而在顾客心目中提高了信誉，扩大了自己的市场占有率。

鱼缸理论是由日本全面质量管理（TQM）专家司马提出：发现客户最本质的需求 。鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境与他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求。

有个超高效的H5制作神器，加上刚刚分享的三大营销黄金定律，是不是觉得自己有信心搞定年底的营销浪潮了呢？快快行动起来吧！来人人秀H5页面制作工具，制作一个有奖问答H5，你就承包下年尾的一大片流量海洋！

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