抽奖也可以提前预约？快来体验定时抽大奖！

抽奖也可以提前预约？快来体验定时抽大奖！

抽奖营销是当下很受欢迎的宣传推广手段，重点不在于抽奖这个环节，而是分享这个抽奖活动能够获得更多的抽奖次数，让用户不断自发性分享到自己的朋友圈，主动为这次的营销活动做宣传，能够产生一种裂变式营销效果。抽奖的玩法也有很多，比如说定时抽奖活动，就区别于传统的抽奖模式，而是预约参与抽奖，在设定好的时间内准备开奖，更加具有紧张感和刺激感，大大提高了参与者的期待值。

下面就是人人秀定时抽奖H5相关详情介绍，还有超详细的定时抽奖制作教程等着大家，三分钟制作，分分钟学会！

人人秀H5页面制作工具——定时抽奖H5

一、人人秀H5：定时抽奖H5-功能介绍

定时抽奖是人人秀推出的抽奖类活动营销插件，区别于传统抽奖玩法，定时抽奖可以让用户预约参与活动，在设定好的时间准时开奖，对开奖瞬间的期待感可以吸引大量用户参与活动，是当下十分流行的一种活动营销模式。

二、人人秀H5：定时抽奖H5-服务优势

简单一键参与

本插件支持用户一键参与，用户在活动参与时间内只需点击“参与抽奖”即可参与定时抽奖，然后等待开奖时间即可，参与门槛为零。

用户热衷传播

插件支持显示参与人数和中奖人员信息，活动信息公开透明，增加用户可信度；分享活动可以增加中奖概率，用户更加愿意去传播活动，产生裂变式的传播效果。

奖品设置丰富

插件设置十分丰富灵活，支持单奖品抽奖和多商品抽奖，奖品类型也支持实物、兑奖券、红包、微信卡券、积分、第三方发奖等，并且支持API发奖、积分商城兑奖、自己公众号发红包等高级功能，满足商家不同营销需求。

数据统计完善

支持对活动参与人数、参与人次、中奖人数、领奖人数、奖品总数、剩余奖品的统计；支持对多个奖品分别进行总数和剩余数量统计；支持对中奖名单人员的详细收货信息统计，方便商家尽快安排奖品发放；支持对全体参与活动人员信息统计（包含未中奖人员），便于商家收集潜在客户信息。

三、人人秀H5：定时抽奖H5-应用场景

公众号吸粉：将定时抽奖活动放在微信公众号宣传，促进老用户以老带新；设置关注公众号参与活动，更能直接带动粉丝增长，是一个全新的涨粉利器。

活动促销：商家活动缺乏关注度，来一波定时抽奖，让参与抽奖的用户关注抽奖动态的同时，也关注了活动促销信息。

新品宣传：商家将新产品设为定时抽奖奖品，人人都有机会中奖获取，如此诱惑的新品宣传必定让粉丝们疯狂转发，新品宣传不愁没有关注度。

店铺活动：店铺做活动想要吸引大量顾客进店消费？分多个时间段设置定时抽奖，为了奖品而来的顾客一定会留在店里耐心等待开奖，店铺人气爆棚，不愁没有生意。

口碑推广：想做像锦鲤一样有超强人气口碑的事件营销，设置多奖品多福利的定时抽奖，一人中奖拥有所有福利，如此巨额大奖诱惑，必定造成用户疯狂传播。

四、人人秀H5：定时抽奖H5-制作流程

1、进入个人中心，创建一个新活动，在编辑页选择“互动”，在分类里选择“活动”或者直接搜索“定时抽奖”，就可以找到定时抽奖图标了，点击图标即可添加该插件。

2、活动名称、报名开始时间、报名结束时间、开奖时间、活动开奖时间、开启关注公众号参与活动、分享后额外获得1次抽奖机会、活动说明设置。

3、添加图片、奖品名称、奖品类型、奖品数量、添加奖品设置。

4、领奖设置是设置用户领取奖品时需要提交的个人资料信息，可以勾选必要的个人领奖信息；其中手机号可以设置活动用户唯一、手机号码验证等功能，防止乱领奖等行为；如选择报名后参与，用户需要先填写个人信息才能参与活动，便于商户收集更多用户资料。

5、想要自己设置的活动展示效果更加的个性化，可以在样式设置里选择各种主题颜色、按钮等设置，制作一个精美的活动页面。

6、所有的插件都设置完成后，点击左上角的预览或发布，就能显示插件效果了。

小彩蛋：5个打造品牌slogan的经典方法

终于讲到这一部分了。既然品牌slogan如此举足轻重，那么，如何创作一个好的品牌slogan呢？

首先，请遵循一个基本原则：KISS原则

即：简单、易懂、易读、易记、易传播。另外，结合相关基础营销理论，个人总结了创作品牌slogan的五个土方法。

之所以说是土方法，就是...可能有股“土味”吧。

（1）“人无我有”法

此法源自USP理论（Unique Selling Proposition），即：“独特的销售主张”。该理论强调要发现商品独一无二的好处和效用，并有效地转化成广告传播的独特利益承诺、独特购买理由。

1961年，达彼思全球集团总裁罗塞尔•瑞夫斯，在他写的《实效的广告》一书中，最早提出了USP理论。

后来，他用这个理论给M&M写了一句广告语：melt in your mouth, not in your hand，这句slogan反映出M&M巧克力糖衣包装的独特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。

堪称经典，以至于流传至今。

同时我觉得这句话的中文翻译也是6到日狗：不溶在手，只溶在口，没有这句神来之笔般的翻译，M&M这句slogan在中国的传播会逊色很多吧。

而我国的很多品牌，在发展初期都使用了这个方法取得了巨大的成功。

比如乐百氏：27层净化；

比如真功夫：营养还是蒸的好；

或者现如今互联网产品的一些slogan：

比如去哪儿：总有你要的低价；

比如秒拍之前的：10秒拍大片；

我觉得是一句很好的slogan。

（2）“我是一个人”法

二战结束后，美国的经济获得了飞速发展。生产力提高，带来商业繁荣，也带来产品激增的局面。本来独一无二的产品出现了同类竞争，且厮杀得厉害。

这意味着，营销狗必须想尽办法，让自家产品跟竞品区别开来。大卫·奥格威（David Ogilvy）在此时提出了伟大的——品牌形象论（Brand Image）。

他认为：“在产品功能利益点越来越小的情况下，消费者购买时看重的是实质与心理利益之和，看重的是在使用这个产品的过程中，可以获得的情感上的满足，而形象化的品牌就是带来品牌的心理利益。”

关于品牌形象论，奥格威还有个著名的观点：

在广告教父的理论体系中，形象就是个性！一个品牌就像一个人，要有自己的个性，是这个形象决定了其在市场上的地位：是成功还是失败。

这个理论运用在品牌slogan的创作方法中，就变成了诉求品牌主张/品牌价值观。人们最怕的就是价值观上的侵略。

你想想，当所有的运动鞋之间缺乏明显的实质差异时，

这时候有个品牌鼓励你：just do it（Nike）

而有个品牌告诉你：Impossible is nothing（Adidas）

而有个品牌劝告你：Always be yourself（Puma）

而有个品牌说：I am what I am（Reebok）

你当时正在跟朋友打赌：你会追到班上那个女神的！

这时候，你会觉得阿迪说出了你的心里话。

“太有共鸣了！好了，就你了！”

所以呢，当产品独特卖点不够独特的时候。

试着为品牌建立最有利的形象，塑造最清晰的个性，当消费者认可你的主张，他会成为你的宗教信徒。

（3）“内心放抽屉”法

读过《定位》的都知道，这个说的就是定位理论。

1981年，艾尔·里斯(AlRies)和杰克·特劳特(JackTrout)合作推出《定位》一书，提出了定位理论(positioning)。

定位理论诞生的背景是到了1970年代，美国商业空前繁荣，商品同质化日渐严重，且商品的品类开始剧烈分化。

比如啤酒，继水和茶之后世界上消耗量排名第三的饮料。按工艺可分为纯生啤酒、全麦芽啤酒、黑啤酒、干啤酒等；按酵母分可以分为顶部发酵（Ale 艾尔）和底部发酵（Lager 拉格）两大类；按原麦浓度可以分为低、中、高三种浓度啤酒。

定位理论强调需要创造心理差异、个性差异，主张从传播对象(消费者)角度出发，由外向内在传播对象心目中占据一个有利位置，而且这个位置必须是别人还没有占有的。

所以定位也被称为进入消费者心智“第一层抽屉”的利器。

但具体如何进军心智，实现占位？写书的两位年轻的广告狗提出的基本方法是：发现或创建心理位置。

1）强调第一和唯一，最佳方式是第一个进入消费者的心智，建立第一的位置。

比如日本麒麟啤酒在进军台湾的时候，给自己的定位是“只萃取第一道麦汁 ”，从而实现了“一番榨”原麦啤酒的品类细分占位。

又比如，阿芙精油占位精油品类领导品牌，想让消费者买精油时，第一个想到阿芙。

2）如果没有第一的位置，可以通过与第一挂钩的方式，如比附定位，这样在人们记住第一的同时，还知道第二。

和第一形成强关联的例子：比如安飞士租车公司，千年老二就是干不过赫兹还一直赔钱。

这时候他们和第一形成强关联，“我们第二，所以我们更努力”一句经典品牌的slogan彪炳史册。在承认了自己是第二的定位后，第二年就开始挣钱了。

又比如我们现在喝的七喜，刚刚推出的时候，如何定位?他们的策略就是和当时汽水饮料第一品类“可乐”作关联。于是就采取了“非可乐”（Uncola）的定位战略，把“七喜”确定为可以替代可乐的一种饮料。

把一个新产品和用户心智用的第一联系在了一起，这就是比附定位的高明之处。

（3）还有一个方法是给处在第一位置的品牌重新定位，让它让出位置，并使自己进入这个位置。

这个做法比较无耻和霸道了。

就是说如果已经在你的行业中已经出现了第一，那么你能做的就是“重新定位竞争对手”这一项了。

要么和第一形成关联，强行进入用户心智，要么就是寻找空挡或制造空档。

例如泰诺给阿司匹林的重新定位。阿司匹林是止痛界的王者，泰诺通过寻找空档找到了阿司匹林的弱点，一记“阿司匹林会损伤胃粘膜”的广告直接击中要害，把泰诺塑造成了用户心目中不伤胃粘膜止痛药的第一品类。

又比如经典的百事可乐与可口可乐的竞争中，当年可口可乐已然是可乐的代名词，百事作为新来者想要撕开市场，需要重新给第一定位。

于是他们想到了一个招，把可口可乐定位成了“老派的、过时的”品牌形象。于是他们主打“新一代的选择”瞄准年轻人市场。看看迈克尔·杰克逊给百事拍的这条经典广告。

（4）"制造反射弧"法

这个方法其实在说一个关键词“洞察”（insight）。我们经常会说“消费者洞察”，“用户需求洞察”...

那究竟什么是洞察？有一本叫《洞见》书讲到了洞察。“找到同质化的需求点，挖掘场景下普遍的人性共性。”

这句话翻译过来就是：找到特定场景下，大众的普遍痛点。

没有特定场景？那就制造场景。然后给出解决这个场景需求的最佳方案。

即释放出满足这个缺口的产品利益点。等于说，你需要为消费者挖一个坑，这个坑是潜在藏于消费者日常生活中的一个缺口，

只是消费者没有意识到，或者意识到了但没有被捅破。

洞察，就是捅破这层窗纸的手指。

比如，最经典的“怕上火，喝王老吉”，制造了一个预防上火的场景需求；

又比如，“困了累了喝红牛”，制造了一个疲乏状态下需要打鸡血的场景需求；

再比如，“经常用脑，多喝六个核桃”，制造了用脑过度的脑力劳动者需要补脑的场景需求。

制造出的场景需求，让消费者每次看到这个场景，就自然联想到能够为他解决这个需求的产品/品牌，最后形成了“反射弧”。

（5）“立flag”法

这是个大杀器！这里说的其实是从品牌愿景为切入点的品牌slogan。

什么是品牌愿景？指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？

所以呢，这是品牌立flag的一种方式。

把品牌想要达成的一个远大的理想，期望为消费者、甚至为社会公众完成的承诺，以品牌slogan的形式呈现出来。

圣经上说：“Where there is no Vision,the People perish”（哪里没有愿景，人们即将灭亡）、可见“品牌愿景”的重要意义。

比如：

飞利浦：Let's make things better（让我们做得更好）

联合包裹服务公司: Consider it done（使命必达）

沃尔玛：为顾客节省每一分钱

IBM：No business too small, no problem too big（没有不做的小生意，没有解决不了的大问题）

还有，模仿IBM的阿里巴巴：让天下没有难做的生意

最后一个例子。小米之前的品牌slogan是：为发烧而生。那是当小米只有手机这一业务的时候说的。

而今，小米已经从手机这个单一的业务，延伸出手环、电子秤、机器人、电视机等产品，

原来的品牌slogan已经不能满足与业务发展现状，所以，小米干脆换了品牌slogan，

用一句品牌愿景表达企业使命：小米：让每个人都能享受科技的乐趣

名为“抽奖营销”的宣传模式不仅好用，还十分简单，俨然成为了营销中备受看好的活动之选。推荐人人秀定时抽奖H5插件，三分钟就可以打造出一个精美的抽奖H5页面！

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