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2019-10-25 高级口令红包H5 高级口令红包口令红包H5 红包H5

做营销，红包活动必不可少，不管是商场里做促销活动、微信公众号要引流吸粉、品牌做线上活动，还是营销推广需要，红包营销活动都是最为经典有用的宣传手段。尤其是高级口令红包的玩法和口令红包差不多，但是又有着细微的差别，那就是支持一物一码，可以指定某人领取红包，在年会、用户回馈等场景中更加适合。

下面就是高级口令红包H5相关详情介绍，这里有专业的红包H5制作教程，手把手教你如何打造出一个精美的高级口令红包H5！

人人秀H5页面制作工具——高级口令红包H5

一、人人秀H5：高级口令红包H5-功能介绍

高级口令红包是口令红包的一种，比一般的口令红包更具有针对性。支持一物一码，可以限定领取红包的人群，非指定人不能领取。通常与线下活动相结合，在公司活动、员工领奖、客户红包等场合有着广泛应用。

二、人人秀H5：高级口令红包H5-服务优势

一物一码

系统根据奖品的不同，分别生成单独口令，根据用户输入口令的不同可以分别领取到不同种类的奖品。

批量导入口令

通过口令管理，可以上传Excel文件以批量上传口令。通过此功能，可以实现一人一码，给每一位抽奖者单独的领奖口令，防止错领、误领，每一个奖品的去向都有其对应的口令。

手机号口令

通过事先导入领奖者手机号，在后台设置将手机号作为领奖口令，同时结合手机号验证功能，能够保证奖品和手机号的一一对应关系。手机号口令不仅便于领奖者记忆，同时还可以进行验证，杜绝了有人冒领的现象。

三、人人秀H5：高级口令红包H5-使用场景

公司年会

在公司年会上使用高级口令红包，可以定制多种奖品和领奖口令，为每一个部门的人分别发放不同奖品。不仅可以防止错发奖品，还可以体现公司的人文关怀。

客户回馈

利用高级口令红包对客户进行回馈，可以给每一个客户一个唯一二维码，每个二维码都能领取独特的奖品，充分展现出企业对客户的重视，赢得客户好感。

四、人人秀H5：高级口令红包H5-制作流程

1、打开您的人人秀制作界面，选择好高级口令红包模板，或者制作好发放红包的背景。点击右侧互动，选择红包，高级口令，即可添加高级口令红包插件。

2、选择已添加的口令红包的插件，点击右侧弹出框中口令红包设置，进入设置界面。在基本设置中填写活动名称，选择活动时间。在下方的口令形式中，选择自定义或者手机号。如果选择手机号，可以勾选是否进行短信验证，确保手机号的准确性。

3、进入奖品设置，选择添加奖品。奖品可以选择红包、实物、兑奖券等类型，关于奖品类型的设置与抽奖相类似，不再多做介绍。

4、添加奖品后，我们可以在奖品的后面发现与奖品相关的操作，包括口令管理、编辑和删除。其中编辑按钮即进入奖品设置，删除按钮可以删除当前奖品，口令管理按钮可以进入口令设置窗口。

5、点击添加按钮，可以对口令进行逐条添加，自行设置口令内容。如果在口令形式设置中选择了手机号作为口令形式，则此时不能填写非手机号形式的口令，否则用户将无法领取奖品。除了逐条添加外，人人秀还支持批量导入口令。

6、选择批量导入口令按钮，选择上传文件，在弹出的打开框中选择Excel文件，导入完成后，可以选择导出或下载二维码。选择导出二维码，将会下载一个Excel文档，内有二维码链接。选择下载二维码，将会下载一个压缩包，里面按照编号包含所有的二维码图片。

7、除了对奖品和领奖口令进行设置，高级口令红包还支持对领奖人信息、红包样式进行设置。关于设置方法与使用详情请参考抽奖插件；关于更多的红包用法请参考微信红包。

8、高级口令红包比起普通红包来说，能够在后台查询到更多、更具体的数据。进入个人中心，选择数据汇总，找到您正在进行的活动，选择查看详情。在详情中，我们能够查看用户所领奖品、输入口令、姓名、手机和您在领奖人信息中让用户填写的一切数据。

小彩蛋：如何缓解品牌老化？

1、品牌老化的[假性]&[真性]

顾名思义，[假性]品牌老化指的是，品牌发生波动性的、可逆向、可恢复的[衰弱]。与之对应的[真性]品牌老化则是那种持续下降的、不可逆的[衰老]。

事实上，很多专家或媒体批评者口中的“某品牌老化”，不过是企业经营中都在所难免会经常发生的、可恢复的品牌虚弱，或是亚健康状态罢了。

那些当飞机遇到点气流摇晃，就惊慌着大喊“完蛋要坠机”的专家们，除了添乱，给不了机长任何帮助。

既然将品牌老化拆解为[真性]&[假性]，就必须要给出一个判定方法才说的过去。基于前文观点，我们知道品牌老化的根本在于[现任]消费者不够给力了。这里引入两条常用的[消费者价值]评估标准，便于各位理解并拓展思路。

2、基于CLV、RFM的思维演化

CLV——Customer Lifetime Value，顾客终身价值。它常用来评估每位顾客过去已经&未来可能为品牌带来的收益总和。粗暴的说，该品牌能从顾客身上榨取多少钱。

这里使用它，是便于你构筑出一个[品牌-消费者价值池]的视野场景。意识到你手中的顾客并不只是数量或者某一时刻的销售额，他们既有生命，有持续的贡献，也有上岸离开的一刻。

RFM模型---衡量顾客价值和创利能力的重要工具。其中RFM分别代表着，R-最近一次消费(Recency)、F-消费频率(Frequency)、M-消费金额(Monetary)。使用这三个关键要素，就能判断出某些消费者的贡献值是否达到标准线。以及品牌应该如何根据不同的行为特点，在这些消费者身上做努力。

之所以在品牌老化的问题上使用它，主要是让你能更有的放矢的分析消费者行为，丰富你的思考维度。

好了，现在[品牌-消费者价值池]已经有了，而且池子里消费者的行为我们又可以利用RFM模型进行分析了，是时候去判定一下品牌老化的类型、症状和处方了。

3、品牌老化的常见类型

一旦我们打开了从[消费者]到[消费者价值]的视野，就不难发现许多品牌老化症状的出现，实质的原因是[品牌-消费者价值池]内的价值流失了。

接着我们选取[品牌老化真假性]、[现任消费者逃逸程度]作为横纵坐标轴，再结合RFM模型分析，大体可以将品牌老化分为四个程度。

I 型现任忽视

症状：[现任]消费者对品牌好感度未改变，也没有打算离开[价值池]，但他们不会主动想起该品牌(即对品牌忽视)，缺乏足够的购买行为，造成RFM降低。

分析：此类属于[假性]品牌老化，[现任]消费者仍具备足够的价值潜力(CLV没消耗完)，但缺乏有效的品牌刺激(营销行为)，来促使[现任]消费者开展购买行动，创造价值。

案例：公司楼下的便利店常常都有很多的果汁饮料，如果你碰见有[新品]、[促销]、[推荐]一类的标签提示，兴许你会在买其它东西时顺手拿上一瓶果汁……但在平日里，除非你是特别想喝，不然你几乎不会记得某果汁品牌的存在，或是它的口味、价格。

处方：套用RFM模型，分析各层级消费者的行为及价值贡献是否已达到预设标准，差距在哪？例如针对购买频率不够高，能否增加APP站内新品推送？客单价太低，有没有办法将热销产品做组合捆绑销售？现任消费者接收不到足够有吸引力的品牌信息，找找看是创意不够出彩，还是渠道不够精准……

只要找对症结所在，大多数[假性]品牌老化恢复起来的成功率很高。

II 型现任成长

症状：现任消费者对品牌好感度持平或下降，消费者对该品类产品的使用习惯发生改变，导致对该品牌购买频次越来越低，亦或是购买数量越来越少，间隔周期增长，造成RFM降低。此时现任消费者离开品牌的意愿不明朗。

分析：此程度品牌老化的症状最为关键，也是不少品牌做出决策差异最多的环节。如何去判别和处置这类型的现任消费者，往往是最考验品牌营销负责人功力的。

首先，在评估上，如果品牌主对现任消费者的CLV、RFM等消费者数据的监测、积累、分析，不了解他们的购物行为历程，就会很容易盲目乐观地把品牌老化症状当做是[现任忽视]。

其次，面对着那些相伴许久，至今仍有购买贡献的老顾客。要主动将他们打入冷宫，甚至主动分手，无论是在情感上还是在财务收入上都是让人难以割舍的。毕竟，营销教材里不是有句名言“留住1位老顾客，要胜过拓展N位新顾客”嘛。

这样说来，只要是多打打情感牌，重温彼此相伴美好时光，应该就可以了吧？！

案例：北京市某家橘子汽水厂，复刻了一款上世纪的橘子汽水。产品主打回忆儿时的味道……另一家是零食中的隐形冠军，就靠着最便宜的校园零食---辣条，十多年内打遍中国无敌手。前两年一改接地气的低调作风，用苹果简约风重新设计了产品的包装，再度获得了曾经老顾客的青睐……此外，某干脆面中配送的水浒卡纸牌，如今在网上炒到了20,000元一张，更有80后网友说要是水浒卡重出江湖，这个干脆面品牌一定能再次称霸……

你看，这些是不是都算是很经典的”品牌用情感怀旧挽回现任消费者的戏码“吗？前几年[怀旧营销]走红的那几年，这几个品牌都是教科书般案例来膜拜的。

可是，这些品牌真的是靠挽回老用户来缓解品牌老化的吗？

实际上，北冰洋汽水的更核心的[买点]是老北京标志性特产，而不是80后北京人的怀旧饮品；卫龙辣条号称是90后一代校园食品最爱，但品牌现在主要的销量贡献确是小学生、初高中生的学生族群，也就是说00后才是真正的消费主力。

商家们都清醒地意识到，靠感动当初那批消费者是养不活品牌的，纵使他们痛哭流涕在产品复刻上市时成箱搬回家，也不能确定”长大“的消费者再一次购买会是什么时候。

所以，品牌主只不过是打着复古的旗号，却穿着00后的服饰，操着CQY的黑话，正跟[继任]消费者们撩得如胶似漆！

处方：作为一个悲观主义者，我会先设定所有基于[现任成长]的品牌老化症状下，现任消费者都有着极大可能会跟品牌分手的。

就如同中年的你，就算是再推崇”肥宅快乐水“，也难再像学生时代那样恨不能将可乐当做白水一般天天灌。

回归理性思维，借助数据积累和分析工具(CLV、藤壶&蝴蝶忠诚四模型)，一旦发现现任消费者的价值贡献及行为改变是不可逆的[现任成长]造成的，那么请果断地与其分手。与此同时，积极筹备品牌第二曲线，通过各种新花样来物色[继任消费者]。

III型现任纠缠

症状：现任消费者几乎不再购买新产品，对品牌也变得冷漠无感，这时他们在[价值池]中的贡献率近乎于零，但却还经常能看见他们依旧在使用着(已购)该品牌的产品。

分析：这一类型的品牌老化，无疑是最为明显又致命的。

说它明显，一方面是因为再迟钝的品牌主也能感觉到赚钱越来越难，顾客越来越少的现实。另一方面对于大众来说，这一症状的品牌往往都曾有过”国民级“、”时代级“的爆火流行过，在大众心底打下了深深的带着日期的品牌烙印。比如摩托罗拉刀锋系列V3手机，雀巢1+2速溶咖啡，人人网。

说它要命，是因为那些分手后仍徘徊着不肯离开的[前任消费者]。他们不只是对品牌毫无贡献，更可怕的是，他们不断地、不合时宜地闪现，实质上也阻碍了[继任消费者]向品牌靠近。比如说在父母家中那台已经服役了10年、嗡嗡作响的老款[海尔冰箱]；或是出现在快捷酒店、粗制滥造到真伪不明的[田七牙膏]；以及闭眼自吹高端品格男装，却一直出现在三四线城市个体老板身上的[七匹狼男装]……这样尴尬的遭遇，无疑会让[继任消费者]对上述品牌心生抗拒，敬而远之。