抢红包那点事儿，欢乐现场只需要3分钟就搞定！

抢红包那点事儿，欢乐现场只需要3分钟就搞定！

抢红包活动的营销效果完全不用多说，辐射了男女老少所有人群，简单的玩法，趣味的过程，以及最后的惊喜，也让红包营销活动备受欢迎。甚至还有许多的新鲜玩法开始流行起来，比如说输口令抢红包，说出口令领红包，还有流量红包，总之，只有你想不到的，没有玩不了的。红包营销手段的热门吸引了许多营销人士的注意，开展红包营销活动，吸引力强，话题度高，参与人员数量庞大。现在非常流行通过红包手段影流、获客、吸粉！

不管是线上的抢红包活动，还是线下的红包互动，都有着优异的宣传效果，尤其是现场抢红包所营造出来的氛围更为紧张刺激，可以轻松活跃气氛，让大家在抢红包的互动中充分享受惊喜。下面就是人人秀欢乐现场关于红包雨功能的相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——红包雨

一、人人秀欢乐现场：红包雨-功能介绍

商界的战争就是用户资源掠夺的战争。

自2015年以来，红包雨活动以其新颖的方式、欢乐的效果、优秀的用户吸引能力，在各种营销手段中脱颖而出。各大商家、平台都争先恐后的发放红包，网络平台上每年由光由企业发放的红包金额就能达到数十亿的规模。

二、人人秀欢乐现场：红包雨-服务优势

成熟的技术服务

举办红包活动最害怕的就是技术服务不成熟，导致现场发生各种突发情况。

欢乐现场的红包雨功能由拥有多年红包活动举办经验的团队一手打造，累计举办红包活动场次过千，服务专业而稳定，最大程度的保障您的财产安全和红包有效发放。

稳定的云服务器

欢乐现场红包雨活动采用阿里云服务器，服务质量全球领先。块存储、弹性伸缩和负载均衡等技术服务可以抵御海量流量的冲击。

对于vip用户，我们亦将提供专属服务器，全方位保障活动顺利进行。

简便的后台操作

欢乐现场作为一款现场互动类产品，十分重视操作的简便性和灵活性。努力使所有人在经过1、2分钟的简单摸索后，都能熟练地进行操作。

大屏幕控制活动开始，参与者只需在手机上点点点，就能收到主办方派发的红包。

三、人人秀欢乐现场：红包雨-使用场景

适用场景：企业年会、户外活动、婚庆典礼

适用环节：中场互动，调节气氛

使用功效：活跃现场气氛，使大家在中奖的氛围里更嗨

流程简述：个人中心→新建活动/管理→红包雨→红包管理/红包设置→产看效果/大屏幕→移动端准备→倒计时

小彩蛋：你是否想过，营销到底是什么？

如果问“营销到底是什么”，很多人也许会回答“当然是使用各种策略、技巧和方法，将产品卖给消费者”。这个回答没有错，但这只是“营销”的方法，而不是营销的核心，营销的核心是什么呢？ 营销的核心，永远是“为消费者创造价值”。

科特勒在《市场营销原理与实践》中将市场营销定义为了，一句十分拗口的话（当然，也许是翻译的锅）：企业为从顾客处获得利益回报而为顾客创造价值并与之建立稳固关系的过程。

这句没有逗号的长句子，是什么意思呢？它有3个逻辑要点：

1、企业要为顾客创造价值。

2、企业为顾客创造价值，才会获得收益。

3、为了让企业长期获得收益，我们必须和消费者建立稳固的关系。

所以按照科特勒对于市场营销的定义，它的核心始终在于“价值”——消费者由于产品的“价值”而购买，并且由于你的“独特价值”，产品才在市场具有一席之地。

当你的产品具有无与伦比的独特价值时，你便有了彼得·德鲁克所说的完美市场营销——“使推销成为多余。” 如果大家还是难以理解的话，那么我再解释一下：

市场营销并非从“产品”开始，而是从“市场”开始，市场营销人员的工作是：

“在已知存在的市场中，找到目标消费者，洞察其需求，然后通过一系列营销手段，构建产品的独特价值，让消费者购买并满意”。

比如你的企业是生产“手机摄像头”，而你是分管市场部的总监，那么市场营销该怎样做呢？下面就通过一些分析来说明一下。细节地方可能不尽专业，但是逻辑是适用的。

1、首先要分析手机摄像头的市场是否真的存在（比如大蒜味的香水，就不可能有市场），然后从市场中找出谁是我们的消费者。

市场当然是存在的。那么消费者是谁呢？普通手机用户吗？并不是。

一般我们使用的手机，摄像头不需要我们自己安装，即使有意外情况让摄像头损坏，也很少能自己修理，而是返回厂家修理或者直接换新机。 所以我们的主要目标消费者，自然是这些手机生产商。

2、手机生产商的需求是什么呢？

是你摄像头的品牌知名度吗？并不是。

大部分的非发烧友消费者，对摄像头品牌并不了解，也没有兴趣了解，他们只关心手机拍出的照片清不清楚，好不好看。 所以手机生产商对于摄像头产品的需求，就是技术成熟、稳定和更完善的拍照解决方案，当然如果价格低一些会更好了。

3、在确定了目标消费者的需求之后，我们可以选择营销手段来构建价值了。

既然目标消费者是各大手机厂商，那么做电梯广告、贴片广告这样的大众广告有用吗？当然没什么用。

所以合适的营销手段，便是把经费的大头拨给研发，研究出更好的技术解决方案，通过获得业内高水平奖项，或者国际上的某项高水平认证，取得圈内知名度，以构建自己的关键价值。

然后才是通过企业公关等等技巧，去接触各大厂商，打开销路。

4、一点辩证：在以上的这种情况，“私域流量”或者“公域流量”还有用吗？

当然没什么用，就算你有再大的流量，也没什么用。

如果你不能与几个大手机厂商的研发和采购，形成良好稳定的合作关系，即使消费者再喜欢你，你也很难发展，因为消费者总不能把手机上的摄像头扣下来，去换成你的吧。

所以这就是为什么虽然作为手机消费者，很多人都去关心手机的拍照效果，却不知道几个摄像头品牌的原因。 因为手机摄像头厂商，根本没有必要去花钱，将自己打造成为一个大众品牌。

我们再来看一个相反的例子，如果我们想要创造一个时尚潮牌，又该怎么去市场营销呢？我们还是按照以上的逻辑分析。

1、首先我们要分析市场中，到底谁是我们的消费者？

消费者当然是热爱时尚的青年男女，而不是像上文说的各大厂商，除非你可以定制工装的。

但是既然你是做“潮牌”的，然后又去接定制工装的活儿……可能是疯了。

2、这些目标消费者的需求是什么呢？

最基本的需求就是紧跟时尚潮流、够酷、穿出去既可以彰显个性品位，又能闪瞎路人的双眼。

3、在确定了目标消费者的需求之后，我们可以选择营销手段来构建价值了。

找几个真正有实力的设计师，让自己的衣服够“潮”肯定相当重要；联系几个时尚圈的KOL，给自己加持一下也是必须的；上上时尚杂志当然更好；要是能让青年明星们参加综艺的时候穿一穿，然后发个微博艾特一下品牌方，当然是也十分重要……

4、一点辩证：在以上的这种情况中，所谓 “KOC（关键消费者）”有用吗？

我认为没有什么用。

一个潮牌如果没有大的KOL、设计师、明星来给自己的“品牌价值”去加持，靠消费者去集体认证一个“潮牌”，简直有点痴人说梦。

就像有一天你发现哥们儿，穿了一个荧光绿的球鞋，你可能会觉得丑爆了。 但是如果你发现偶像科比，竟然穿了一个荧光绿的球鞋，你是不是想打听一下可以从哪儿可以买到？

这个球鞋的营销逻辑就是：“科比穿一下”会增加产品的无形价值——科比都穿这双鞋！ 但是“你哥们儿穿一下”，除了可能被踩了几个脚印，不能为品牌增加任何价值。

所以从价值附加角度，KOL不会被KOC取代，至少很多行业不会。

综上所述，营销并非从广告、推广等环节开始，而是从产品诞生之前就要考虑了，它包括对于消费者需求的洞察，产品价值的构建，以及如何在推广环节去附加和传递产品价值。

这也就是史玉柱为什么说“广告营销需要公司一把手来抓”的原因，因为营销不仅仅是市场部的事情，而是要组建一个，贯穿于各个环节和部门的“价值链”。

按照这个逻辑下来，既然市场营销的核心在于“价值”，如果产品具有消费者需要的独特价值，那么就不需要广告、文案、营销，贴一个告示不就好了。 接下来，就回答这个问题。

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