无套路的抽奖玩法，也只有加上拼团了！

无套路的抽奖玩法，也只有加上拼团了！

一场抽奖活动所能够带来的流量非常多，如果活动热度高、用户参与度也会更高。作为最最靠谱、最最实用的营销活动，抽奖营销的受欢迎程度很高，而且不仅仅是普通的抽奖玩法，还有类似拼团抽奖这样的创新抽奖模式，拼团+抽奖=10万+流量！这么一联想，是不是也有点心动了呢？

还有谁不喜欢抽奖的么？一个人抽奖多没意思，当然是和朋友一起抽奖才好玩，这里有一个邀请好友拼团的抽奖玩法，达到成团人数之后，就可以自动参与抽奖，是不是觉得十分不一样？下面就是人人秀拼团抽奖H5相关详情介绍了，感兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀H5页面制作工具——拼团抽奖H5

一、人人秀H5：拼团抽奖H5-功能介绍

拼团抽奖是人人秀推出的创新抽奖玩法，采用了时下流行的拼团和定时抽奖玩法组合到一起，拼团参与可以刺激用户分享和邀请好友参与，定时开奖保证活动的持续关注，产生趣味十足的营销效果。

二、人人秀H5：拼团抽奖H5-服务优势

拼团流程简单

开团流程十分简单，用户只需点击参与按钮即可开团或者加入别人的团，邀请好友可快速凑足成团人数，达到成团人数自动参与抽奖，成团人数后台可配置。

参与玩法多样

支持设置用户免费参与和付费参与，付费金额可灵活设置，免费参与适合大众型营销；付费参与适合设置大奖，让用户体会参与活动的刺激，带来更高的关注和传播。

奖品设置丰富

插件设置十分丰富灵活，支持单奖品抽奖和多商品抽奖，奖品类型也支持实物、兑奖券、红包、微信卡券、积分、第三方发奖等，并且支持API发奖、积分商城兑奖、自己公众号发红包等高级功能，满足商家不同营销需求。

数据统计完善

支持对开团总数、成团总数、中奖人数、领奖人数、奖品总数、剩余奖品的统计；支持对多个奖品分别进行总数和剩余数量统计；支持对所有开团纪录的统计；支持对中奖名单人员的详细收货信息统计，方便商家尽快安排奖品发放；支持对全体参与活动人员信息统计（包含未中奖人员），便于商家收集潜在客户信息。

三、人人秀H5：拼团抽奖H5-应用场景

公众号吸粉：将拼团抽奖活动放在微信公众号宣传，促进老用户以老带新；设置关注公众号参与活动，更能直接带动粉丝增长，成为涨粉利器。

活动促销：商家来一波拼团抽奖，让参与抽奖的用户关注抽奖动态的同时，也关注了活动促销信息。

节日活动：类似春节这样重大节日，来团一波拼团抽奖比传统发红包更好玩，用户也更乐于分享到自己的朋友圈。

店铺活动：店铺做活动想要吸引大量顾客消费？分多个时间段设置抽奖，用户发起拼团形成巨大口碑传播和持续关注。

裂变营销：想做像锦鲤一样有超强人气口碑的事件营销，设置多奖品多福利的奖品，一人中奖拥有所有福利，如此巨额大奖诱惑，必定造成用户疯狂传播。

小彩蛋：利用“4P和4C”矩阵，重新理解市场营销（上）

什么是市场营销？我们要想真正地去理解市场营销，关键是要学会洞察4P和4C背后的逻辑、角色及它们之间的联系。

相信大多数营销人都有以下我这样类似的经历和困惑：

在我之前就职的一家口腔医院，当医生介绍专业知识时，财务介绍资金计划时，人事部介绍公司愿景时，大家都很安静，偶尔才会有人举手谦虚谨慎的提一两个问题。

等讲到公司的市场营销时，整个气氛突然活跃了起来，无论是医生还是财务，每一个人都踊跃参与讨论，每个人都俨然是市场营销专家。甚至当时公司聘用的营销总监即使从没有学过任何营销基础知识，没有真正做过一天营销，也能坐在营销总监这样重要的位置。

为什么每个人都是营销专家？

因为大家普遍认为：市场营销只是运用常识而已。

遗憾的是，常识其实是最不平常的见识，每个人的常识都不一样。

在营销领域里，4P和4C虽然被大多数人认为只是基础常识，但其实4P和4C并不容易被理解。正如芒格所说：“人们都以为具备常识很简单，其实很难。”

我们可以说市场营销是著名的4P和著名的4C。我们也可以说，很多公司没有市场营销，很多市场营销经理也不会做市场营销。

所以，不是每个人都是市场营销专家，而是没有一个人是市场营销专家。

20世纪60年代以前，市场营销的教科书一般都是按照产品来编排的——第1章是“消费品的市场营销”，第2章是“工业品的市场营销”，第3章是“服务业的市场营销”，第4章是“农产品的市场营销”等等。

1964年的一个早晨，密歇根州立大学的杰罗姆·麦卡锡（Jerome McCarthy)教授一觉醒来，意识到所有的章节实际上都是一样的，都涉及产品、渠道、价格和促销。于是，他发明了现今闻名于世的4P的市场营销组合。这本教科书使他成了百万富翁，而此前的教科书则惨遭淘汰。

不过，北卡罗来纳大学的詹姆斯L.奈特（James L.Knight)教席的广告学教授鲍勃·劳特伯恩（Bob Lauterborn)对市场营销的4P理论提出了不同的意见。

他指出：4P反映的是市场营销经理的视角，而做市场营销的人总是敦促大家从客户的角度看问题。换言之，市场营销最主要的理论竟然违背了市场营销最主要的道理。

所以，劳特伯恩建议我们用4C来取代4P——他认为：4P反映的是企业的视角，而他的4C才反映了客户的视角。

他特别指出，我们应该关注以下几个方面：

从此之后，市场上出现了2个重要的营销理论，一个是4P，另外一个是4C。

实际上，虽然理论已经趋于成熟，但现在大多数传统公司中，依然主要在沿用4P理论，企业的视角依然占据主导。

而真正将4C理论发扬光大的，无疑是以用户需求为主导的互联网公司，类似阿里巴巴、腾讯、小米等这样的互联网公司，他们极其关注用户需求，用户的便利性及体验感等，在竞争中他们都获得了大规模的用户并获益颇丰。

那么问题来了，在实际操作中，究竟是4C重要还是4P重要呢？

其实答案是：两者都很重要，我们都需要。

其实很多时候，事物之间的不同是显而易见的，但是在这些显而易见的背后，事物背后的逻辑、规律及相互之间的联系却是不易发现的。

在我们理解营销时，重要的并不是我们知道了什么是4P和4C，还是什么4S或者4R。我们需要洞察的是，4P和4C背后的逻辑、角色及它们之间的联系。

比如：在我们下一盘象棋时，我们要做的并不是简单的去理解什么是“将”，什么是“炮”。真正的高手是通过移动棋子，利用各个棋子之间的联系，制造相对稳定的格局，为自己带来持久的优势，让对手形成持久的弱势。

在下棋的过程中，每个棋子的角色也会随着局势发生变化，有时候一个棋子会承载冲锋杀敌的角色，有时候这同一个棋子去要承载防守的角色。

本文也不谈具体什么是4P或4C，我们只探讨一件事情：4P和4C各要素之间的联系及角色定义。

那么，我们通过什么方法来发现4P和4C之间的联系及角色定义呢？

其中一个方法是：借助矩阵工具，打破各要素之间的边界，重新发现内在的联系及角色定义。

当我们理解“4P”的时候，我们大多数人可能是这样理解的：

在过去，我们通常是针对某一个要素独立进行讨论的，说到产品的时候我们关注的可能就是产品的功能，而说到价格我们关注的可能就是如何如何为产品定价。

如果我们重新转化视角，让“4P”之间不再有界限呢？

比如：我们将其中的部分要素重新组合和重新定义角色。

对于任何一款产品，我们都知道它需要营销人做包装宣传。否则，即使它再优秀，没有人知道这款产品的话，它也只能躺在公司里。

这个我们会比较熟悉，比如我们所学习的“定位”，其中很多理论知识已经告诉了我们该如何为产品做内容宣传。

举个栗子：

某房东买了一层物业，将物业分隔成五套两房的简易公寓，每个公寓各有厨房和卫生间。

但是，面积小且廉价的公寓吸引来的是最讨厌的房客。房东的时间都浪费在打发走房客、修补遭破坏的房间设施上了。于是他赶走了所有的房客，准备将房子改回到原来的独家宅居的状态。

这时，有个营销人却告诉他不必改造产品，这人给他出了个主意：在网站上的“小区房”而不是“公寓”的标题下打广告。他改造的那些房间，在 “小区房”这一类里是最贵的（同类中的高价）。

这样，他吸引来的房客都是些正经人，在城里上班，家离城区太远，每天从家上下班不方便，所以在城里的小区里租个房间。

在这个案例中，当遇到这样的问题时，我们大多数人其实与房东一样，我们的第一直觉是重新改造产品功能，以应对挑战。

房东的产品是个大问题，但是解决这个问题的办法是通过调整宣传内容重新定义产品，这个解决办法比直接改造产品便宜多了。

这里产品是个问题，但是解决这个问题的办法是通过调整宣传重新定义产品。

类似这样的案例还有很多，比如：

王老吉最早的宣传内容是“健康生活，美好相伴”，后来通过“定位”改成了“怕上火，喝王老吉”，重新定义了产品。

这里，我们看到了产品与宣传之间是有着密不可分的联系，任何时候，他们都很难分割开来独立存在。

一场拼团抽奖活动，能够带来你想不到的流量！作为一个吸粉促活样样都行的营销活动，自然是不能错过了，来人人秀H5页面制作平台，这里有海量拼团抽奖H5模板，三分钟简单制作，分分钟搞定！

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