只是图文介绍太没吸引力，不如加上视频H5！

只是图文介绍太没吸引力，不如加上视频H5！

说到广告，大家都不陌生，不管是品牌宣传、产品介绍，还是活动营销、活动推广，都需要做广告进行宣传，不仅仅如此，电影上映、杂志开卖、时装走秀......等等活动，对广告宣传也有需求！如今做广告的形式和渠道愈加多元化，比起文字宣传，还是视频更加具有影响力，不仅仅是视觉效果更好，视听手段对记忆带来的冲击也是普通文字比不上的。因此在广告宣传中，视频是一个很重要的手段。

下面就是人人秀视频H5相关详情介绍，作为一个重要的展示功能，深受用户们的青睐，有兴趣的话，就一起简单了解下视频H5如何制作吧！

人人秀H5页面制作工具——视频H5

一、人人秀H5：视频H5-功能介绍

美国伯特利的国家训练实验室曾经描绘过一个“学习金字塔”来反应人类的学习记忆规律。研究表明，在人类的记忆过程中，利用视听手段获得的讯息，其在大脑中留下的印象比普通的文字要深刻2倍以上。

因此在h5作品中，视频自然是一个极其重要的展示功能，添加视频也成了h5制作平台不可或缺的重要功能。

在人人秀h5页面制作平台中，用户可以利用视频功能在H5页面中间添加视频。添加视频分为通用代码和本地上传两种方式。其中本地上传支持视频的内嵌功能，即可以在页面中间显示内嵌视频。

二、人人秀H5：视频H5-服务优势

通用代码

用户通过复制其他视频分享网站（如优酷、土豆等）的视频外链插入h5作品，在h5页面内显示视频。

本地上传

用户直接上传本地视频插入h5页面，本地上传的视频并且支持进行视频内嵌。

上传本地视频时需要注意：本地视频只支持mp4格式，同时大小最大不能超过15MB。为了保证用户访问速度，建议您将上传的视频控制在10M以内。

三、人人秀H5：视频H5-制作流程

1、插入视频插件

打开人人秀编辑器，制作好背景。点击互动，选择常用，视频。 

2、添加网络视频

选择视频类型为通用代码，打开视频网站。找到分享外链，复制通用代码链接，拷贝到人人秀编辑器中。

如果您选择的视频连接不是通用代码格式，则会出现分享错误，导致作品被封。 

3、上传本地视频

选择视频类型为本地上传，点击本地上传按钮，上传本地视频。 

如果勾选视频内嵌，则可以在H5页面中直接播放视频。

4、模板推荐

如果你对在H5页面中嵌入视频有兴趣的话，不妨将自己公司的宣传视频上传，利用我们已经为您准备好的模板，制作一个带有自己公司视频的H5页面。

小彩蛋：广告公司“死在路上”的原因

一、把广告当成手艺，而不是生意

发现一个有趣的现象没？很多广告界大佬在选择创业之后，一般都经营着一家小而美的公司，广告界里真正的巨头公司，反而不是广告出身的人开的。

很多广告人，常把自己比喻成一个手艺人。李宗盛说：“手艺人往往意味着固执，缓慢，少量，劳作……”所有广告界的手艺人都是值得我们敬畏的，这是对作品、对行业、对客户的尽责，但这也往往证明了另一件事：有些优秀的广告人，并不是个合格的生意人。

手艺是广告人安身立命之本，生意思维才是公司长治久安之道。可乐是个好东西吗？不是，但它却是一门伟大的生意。

当一门手艺变成一门生意时，这意味着广告公司的管理者不仅要对客户和作品负责，还要对员工的钱包和未来负责。

一切公司业务都是买和卖的生产关系，广告公司如果按生产模式划分，其实只有两种公司：

一种是知识服务型广告公司，他们主要贩卖的是策略、创意、设计等知识化产品，例如创意公司、公关公司；

另一种是资源型广告公司，他们主要贩卖的是媒介资源，例如央卫视代理公司、视频代理公司、效果广告公司。

不少广告公司把公司发展定义为签约更多的客户。可如果按生产模式去思考，以上两种广告公司经营方式差距很大。

知识型广告公司提供的是定制化服务。他们售卖的是创意、策略等虚拟产品，这些个性化产品的制作工艺复杂，且标准不统一，无法形成产品化、工业化的生产流程。这种生产模式决定了，他们无法通过不断签约新客户来获得增长，因为成本大于利润。

资源型广告公司提供的是标准化服务。他们售卖的是媒介资源，产品规格统一，服务成本低，但同时产品服务同质化。所以，他们获得增长的方式应该是“薄利多销”，将一份产品尽量卖给更多的客户。

知识型广告公司的经营方法应该是：不断培育超级客户，通过谋求高净价的方式，去获得业绩增长。

资源型广告公司的经营方式是：不断赢取更多的客户。借助规模效应甩开竞争对手，从而占领市场。

前者的业绩增长，要依赖专业上的创新和突破，因为只有创新型服务才能带来高溢价；后者应该谋求服务的标准化和资本补贴，因为只有低成本、产品化的服务，才能获得规模效益。

作为广告人，我们每日都在钻研品牌资产、创意内容、媒介趋势，竭力提升自己的专业素养。但同时作为公司经营者，我们必须也能从财务报表中嗅出危险，知道活好并不能解决所有业务问题，明白人力管理不是靠亲自面试就能搞定，更意味着一套健全的经营制度。

二、抓不到第二增长曲线

当一家广告公司成功站稳脚跟后，它很快就会发现：许多同质化的竞争者杀了进来，拿出了等量级的创意作品、报出了更低廉的价格、奉献了更多的通宵加班……它曾经领先于行业的作品，过了三个月就会泯然众人矣。

例如：某个依靠打造情感短片崛起的创意热店，马上发现市面上的品牌短片已经泛滥成灾，短片的互动量虽然可以靠宣发资源维系住，但影响力大不如从前。

赢一阵子很容易，但赢一辈子很难。

对于广告公司而言，小富即安很容易，大富大贵常常难如登天。打造第二个增长曲线，已经成了广告公司老板的心魔。但是对于如何建立第二增长曲线，很多广告公司陷入了很大的误区。很多广告公司在谋求大规模增长时，都习惯纵向扩张，也就是向产业链的上下游延伸。例如，之前做媒介代理的公司，开始涉猎创意或者公关业务。但广告业的这种纵向扩展，有很大的缺陷。一是新扩充传统广告业务也会面临极大的竞争压力，二是不同类型广告业务之间，很难相互帮扶，甚至会相互冲突。

我说过：媒介代理公司一般售卖的是标准化产品，而创意公司提供的是定制化产品。于是，媒介代理公司的经营方式在于不断挖掘更多客户，而创意公司是培育少量超级客户。如果让媒介代理公司主导业务，那么创意部门的作品质量会被疯狂的brief压垮，最后导致没客户可做；如果让创意公司主导业务，那么媒介代理公司就会饿死。

这种扩大经营范围的增长逻辑大多时候是低效的，这只是把一艘船打造的更巨大，而不是改造的更迅捷。创造第二增长曲线，不是业务规模的扩张，而是要发现另一个机会点。获得业务增长不等于扩大经营范围，而是发崛另一片高增长的处女地。好比腾讯开发了微信，阿里建立了淘宝。

这点上，我认为国内广告公司里做的比较好的是W。W靠H5起家，是最早做出刷屏级H5的团队。但而后他们主动抛弃了H5，转型做客户策略全案，近两年又开始了所谓的“超媒体”计划，业务范围延展到音乐、艺术展、潮玩等领域，通过各种各样的艺术形态去承载广告创意。

虽然我认为W近期的作品质量大不如以前，但公司经营的理念我却十分认可。广告公司不能消耗自己的成功方式，应该不断探索新的成功路径。因为任何广告案例，在它刷屏之时就是他的衰亡之际。

从硬广创意、到内容营销，再到如今的体验式营销……知识服务型公司，应该不断追求新的营销方法、创意载体和互动形态。

从央卫视、大视频、到程序化平台……资源服务型公司应该准确预判媒介趋态，投资下一轮可能会高增长的广告资源。

三、轻资产模式，或许将成为劣势

广告公司是典型的轻资产公司，没有实体资产，没有技术专利，最大的资产就是一帮日夜颠倒的人精。近年来，广告公司这种轻资产模式越来越多地遭遇市场挑战。

首先，资本在评定公司价值的时候，很难给予很高的估值。

没有任何实体产业，仅凭创意和策略无法让股东和股民信服。

其次，广告公司的话语权在流失。

广告行业就是典型的中间商，钱是企业的，资源是媒体的，广告人只提供策略、创意这些虚拟服务。这就造成了我们在面对甲方、媒体以及竞争者时，没有强有力的话语权。

信息的透明化、甲方去乙方化，媒体广告程序化，这些趋势都在让广告公司的主控权加速流失。以前，广告公司面对顶级广告主时，是策略的建设者，而现在的大型企业，例如网易，他们的营销策略大多来自内部，广告公司仅仅是创意的执行者和低价采购方。如何在市场上抢夺更多的主动权？个别广告公司已经开始谋求自己的“重资产”。

1、IP孵化

广告公司本来就是一群写字、画画和拍片的，孵化内容IP的确是最经济的投资方法。咪蒙靠写字就能一篇文章卖出七八十万，大多数的广告文案可卖不出这个价钱。与其羡慕网红的收入，不如自己也造个网红。创意代理分子互动就孵化了漫画IP《非人哉》。《非人哉》仅在微博上就已经积累了 600 万粉丝，通过漫画植广告、图书出版、衍生品开发、形象授权、动漫植入等方法获得商业变现。

与分子互动有着相同思路的广告公司还有很多。例如，鲸梦文化孵化了一支虚拟偶像乐队“鲸鱼岛乐队”；省广集团投资的合宝娱乐主攻综艺领域，出品了《一路上有你》、《育儿大作战》等节目。

2、技术加持

在创意、策略、价格拼杀的刺刀见红之后，广告公司开始谋求门槛更高的竞争力，即技术实力。西方广告同行们是最早大力投入技术的，他们通过技术和创意的有效结合，创造了有着奇妙体验的传播作品。

比较有代表性的是埃森哲互动旗下的Rothco。1963年，肯尼迪总统在前往达拉斯发表演说的途中遇害，人们一直没听过肯尼迪总统的那篇演讲。Rothco和英国音频技术公司 CereProc合作，采集了肯尼迪过往的831段声音样本，帮《泰晤士报》呈现了肯尼迪的历史演说。

这个创意作品得到了59个国家媒体的报道，而这家自称“数字体验营销”公司，早在2017年，业绩就突破了65亿美金。

3、品牌共创

这两年，顶级甲方都在去乙方化，而乙方也开始想法设法地甲方化。甲方常常吐槽广告公司的策略和创意不接地气、没有实效。广告公司即便时常提醒自己站在甲方视角思考，但自己毕竟不是甲方。于是，有些广告公司开始联手客户，一起打造商业产品，彻彻底底当一回甲方。

Anomaly 就是这样一家公司。这家公司与纽约一家品牌公司共同创建了 EOS 唇膏，这款唇膏目前是美国最为畅销的产品。在中国区，他们还与自己房东合作，联合开发了一个联合办公空间baseCo，当起了包租婆。

无论是IP孵化、技术加持，还是品牌共创，广告公司都是在试图改变过往的经营模式，挣脱单一的广告业务，用多元化的业务结构来抵御市场风险，而且延展的产业也可以为原本的广告业务加分。

  视频是做宣传的有力手段，所带来的视觉印象十分深刻，人人秀有专业的视频H5插件，可以在H5页面中插入视频介绍，大大提高了营销效果！

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