签到也可以玩新花样，这个微信签到墙你爱了么？

签到也可以玩新花样，这个微信签到墙你爱了么？

一年里最期待的就是年底这段时间，不仅仅是新的一年即将到来，在外忙碌了一年的工薪族终于可以回到家乡品味属于家的味道，当然了，还有一个高兴的地方就是，公司举办的年会和年终奖，运气好的话肯定是收获不菲。年会是公司一年一度的大联欢，要想让正常年会活动更加热闹好玩，一个好用的大屏幕互动工具少不了。

比如说人人秀的欢乐现场就还不错，支持抽奖、红包、游戏、组队、邀请签到等一系列互动环节，尤其是在签到环节上，手机扫码直接签到，大屏幕直接显示，还可以滚动播放签到动画，既有一个好的开场，也可以打发开场这段时间，比起单纯的等待更加刺激氛围。

人人秀欢乐现场——签到墙

一、人人秀欢乐现场：签到墙-功能介绍

一场会议的正常签到时间经常在半小时以上，千人会议的签到时间更是需要一个小时以上。

如何打发会议开始前的无聊时间是每一个会议主办方都十分头疼的问题。

欢乐现场推出了签到墙功能，可以在大屏幕上滚动播放签到动画，帮助与会来宾互相认识，缓解签到过程中等待时间造成的压力。

二、人人秀欢乐现场：签到墙-服务优势

微信签到墙

签到墙充满了科技感和现代感，比起单纯的等待显得更加灵动，让会议现场不再那么沉闷。为成功的现场活动打下良好的基础。

微信头像展示

大屏幕签到展示了签到嘉宾的微信头像和昵称，让大家在等待会议开始前的时间内完成彼此之间的初步认识，拉近了来宾之间的距离，减少了宾客之间的生疏。

三、人人秀欢乐现场：签到墙-使用场景

适用场景：企业宣传、联谊互动、婚礼庆典

适用环节：会议开始前

使用功效：加快签到速度，减少来宾等待时间

流程简述：来宾扫描大屏幕上的二维码即可签到

小彩蛋：关于4P营销框架的理解

1、产品：产品是需求的解决方案

很多人一提起产品，马上想到的是实物品，比如杯子、手机等等看得到的东西。其实在现在的商业环境下，产品不应该只是这么狭义的限定。

比如付费领域的课程是不是产品？你去吃饭，服务员给你提供的服务体验是不是产品？

这些都是产品的范畴。

产品是需求的解决方案。

什么意思？也就是说，产品不只是实物，还包括一些无形的体验和其他能够满足用户需求的东西。

比如一家火锅餐厅，这种店满足的需求不只是吃饱，还要满足用户的吃好和社交属性的需求。

所以你的火锅菜品、菜单、服务员话术、店内设计等等，这些都是满足这些顾客吃饱吃好和社交属性的需求解决方案。

简单就是说，我吃了火锅的菜只是满足我的吃饱需求，但是我来这里还要有社交需求（面子，请客等等），所以还要你的服务和体验也要跟上才能满足我的这个需求，你这个店才能真正意义给顾客提供了这个需求的完整解决方案，你才是提供了价值，顾客才买单。

就算是一个简单的实物产品，也要从包装设计和呈现上去考虑顾客的需求点。比如一盘牛肉在大排场可以随便摆，但是在高级餐厅就要弄的有逼格，因为你这个产品需要满足用户来你这里的“装逼”需求，太low的呈现怎么满足这边的目标用户需求？

很多人用定位理论解释不了胡桃里这种模式，是因为没有更深一层去理解用户需求的升级——因为这个消费环境下，顾客对餐厅的需求不一样，而不只是吃饱，还有其他情感的需求，需要胡桃里这种模式来满足。

满足需求的生意才会长久，营销才有发力点。

（我个人建议我的读者朋友不要随便模仿胡桃里的模式，因为这种模式的运营成本很高，但是胡桃里有这方面的绝对优势，比如大量歌手艺人资源，别人比不过。）

总之就是明白，现在的产品，从用户体验来看，给用户提供价值来看，不能简单理解为实物这么侠义，还要明白用户对你这个产品的诉求和需求是什么，你就给他提供这种解决方案，产品就是这个需求解决的方案。

这也是为什么同样取名，有些人通过什么算命、八字之类的东西搭进去就可以卖几十万一个名字，因为他们不只是提供“取名”这个产品，他们提供的是一些特定用户对“吉祥、好意头”等需求的解决方案。

2、价格：定价就是定战略

定价就是定战略，定价体现你的品牌定位方向，也可能决定品牌的生死。

不要觉得我在危言耸听，有太多因为定价不合理，导致品牌死掉的例子了。

比如我们团队服务的一个做串串香的品牌，刚开始一串产品的价格比马路边边（串串香网红品牌）要低，但是依然卖不好。后来重构价值，重新定价，销量反而更好了。

因为低价不一定就好，高价也不一定不好。关键你的定价要符合你的战略方向，符合用户的价值感受。

那怎么知道该定多少价格呢？

这个问题无法在一段文字说清楚，这是一个大话题。总之，你不要随便以成本价来定，比如成本5元，你就卖8元——这个就是乱定价，很容易把自己品牌做死了。

而是要以消费者价值感受、竞争环境、相关合作方利益（比如供应商等的利润也要考虑）、企业本身的利润和战略方向等等因素，这个是一个系统问题，不是一个灵光咋现的决定。

再说个我们服务的案例，我们给河北一家火锅品牌做品牌营销策划时，在品牌价值梳理等工作得到效果后，在火锅的淡季——夏季来临时，我们反而给火锅锅底提价，增加7到8元。

很多人会觉得我们是不是疯了——低价都没多少人来，还提价？！

后来我们提价了，顾客不但没有少，反而销量又上了一个阶级。

记住，顾客要的不是低价，而是一种价值感受，比如占了便宜的感觉或者是不是觉得值得。

那我们为什么敢于提价，最主要是因为我们给顾客创造了额外的价值，比如我们的锅底用农夫山泉等改善，顾客也感受得到我们提供的价值，当然还有一个原因就是我们需要去和竞争对手做个区隔。

所以，价格没有贵不贵，只有值不值。

定价也不是直接就按照成本价就定价，而是需要看你的战略方向和整个企业系统，以及外部竞争环境。最重要的就是你是否给顾客创造了价值，这个价格是不是让顾客值得付这个钱。

3、推广：营销不只是推广

我们看到的各种促销打折，广告活动，事件营销等等都可以算是推广的内容。

这里需要说一下的是，很多人把促销打折当做营销，认为做营销就是促销打折，其实也是一种巨大的误解。

促销打折本身只是一个推广方式——这种方式如果用的不好，很容易伤害品牌长期的利益和损客。

因为打折而来的消费者，大多数是因为低价便宜为主要购买动机，而非需求驱动的价值消费，那么一旦恢复原价，除非你是垄断类的企业，否则很容易流失顾客。

打折是药，是药三分毒，不可乱用，也不可多用。

推广方式很多，网上一搜一大堆，比如麦当劳甜品的买一送一等推广方式。但更重要的是，你的推广方式是否符合你的战略方向，是不是围绕你的战略方向去重点投入资源，突破消费者的阈值，打进消费者的心智，把企业优势转化为认知优势。

比如你是做白酒的，你的品牌定位是强调高端商务送礼，那么推广策略就围绕这个方向去做资源投入，比如广告主题、内容、呈现方式等等，都是协同的，而不是品牌战略这个方向，然后推广创意又是围绕另外一个目的——这就很难形成品牌资产，形成认知优势，反而变成没有规划性的资源投入，造成企业资源的浪费。

4、渠道：渠道的选择和管理

对于渠道的理解，也不能认为渠道就是传统的线下经销商这些。

渠道涵盖的上下游路径，比如供应商，经销商，分销商，都是产品的渠道。只不过我们平时讲的大多数是销售的渠道，比如有些饮料和白酒会和餐饮店合作来销售，这里的餐饮店就是一个渠道之一。

互联网时代来了，电商平台、微信、抖音等等，也都是一个渠道。比如小米当年就和其他手机品牌错开线下渠道，走线上直销的渠道模式——这个也是不同品牌的战略选择。

不但渠道的选择很重要，渠道的管理也重要。

比如当年娃哈哈可以把产品卖到偏远的山区里，然后又可以迅速地做出调整，都是依靠强大的渠道管理体系，可以铺货到全国各地。

再如，去年开始很火的社交电商模式，虽然选择了线上社交媒体为主要渠道来销售和传播，但是有些平台因为渠道管理做的不够好，导致核心渠道团队的流失——这些例子并不少见。

所以，渠道也是营销工作中的重要部分，选择什么渠道和如何做好渠道的管理，都是和品牌战略、企业成败等方面息息相关的内容。

签到环节作为正常年会中的开场一定要做到最好，这一点人人秀欢乐现场的签到墙功能可以满足，感兴趣的话，就试试！

【PS：除了H5营销互动，现在人人秀还有更多的营销功能了哟！微信大屏幕，适用于现场活动；积分系统，适用于电商营销玩法；公众号助手，适用于新媒体运营人！更多精彩营销玩法，等着你的细心发现！】

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