这有又酷又炫又好玩的分时红包！

这有又酷又炫又好玩的分时红包！

做促销肯定离不开各种营销活动，像是抽奖、答题、测试、投票等等活动模式多元化，总有一款是适合你的。红包活动的前期准备简单，没有什么复杂的流程，也是最为经典的营销活动之一，成功率非常高。如今红包营销衍生出更多的新鲜玩法，比方说，支持红包定时定量发放的分时红包，在等待开红包的时间里，紧张刺激的感觉十分上瘾。

分时红包的特色就是定时定期，可以拉长活动的时间线，收获持续的关注度和曝光度，对于活动的活跃度也是一种提升。要想轻松开办一次分时红包活动，不如就来人人秀H5平台吧，这里有专业的红包营销插件，就等你来了！

人人秀H5页面制作工具——分时红包H5

一、人人秀H5：分时红包H5-功能介绍

该功能为红包进阶功能，支持红包的定时定量发放，可在微信红包和口令红包中使用。用于增加用户粘度。

红包分时发放

设置红包发放金额和红包发放间隔，将红包分期发放。避免有些用户领取红包后直接取关，提高用户的持续关注度。

二、人人秀H5：分时红包H5-制作流程

1、添加红包插件

打开您的人人秀制作界面，制作好发放红包的背景。点击右侧互动，选择红包，微信红包，即可添加红包插件。

添加红包插件后，可以对红包插件样式进行选择。人人秀提供4种默认样式，商家可以根据自己的需求自由调整。在红包插件的弹出栏中，会显示红包目前的基本状况，包括活动的起止日期、账户中红包余额等。商家也可以点击充值按钮在此进行充值。

当充值红包时，人人秀和微信平台会根据您的充值金额抽取少量的服务费和渠道费用。

2、基础设置

点击右侧红包设置进入红包设置界面。对红包活动的起止日期进行设置，超出此日期范围则无法领取红包。在红包总金额设置活动用红包的总额，若红包没有发放完，金额将保存在您的人人秀红包账户中，并可以在账户红包余额中显示。

红包金额用于设置每个人每次能领取的金额。中奖率用于控制中奖概率，中奖概率不得低于50%。重复抢红包专门针对未中奖用户，可以让他们再次进行抽奖。勾选该项后商家需要对给予再次抽奖机会的次数进行设置。

3、高级设置

勾选位置限制，可以对用户的地理位置进行识别，若是用户不在您所规定的地区，则无法领取您发放的红包。人人秀最多支持向五种不同地区的人发放红包。输入地名时请输入地名全称，如“合肥市”、“广东省”等。若输入“合肥”、“广东”或省份简称则无法识别。

勾选分享后获得一次额外抽奖机会，可以在用户当日红包领取机会用光后，通过分享H5页面再领取一次红包。通过勾选此项，配合对抽奖率的调整，实现在成本不变的条件下更加广泛的传播您的H5页面。

4、分时红包

勾选时段红包，可以发放分时红包。分时红包可以设置发放时间和每次发放的红包金额。在活动时间内，每隔一段时间便可以发放固定金额的红包。商家通过发放分时红包，可以使相同的活动资金持续更长的活动时间。若未到抢红包时间，红包将进入倒计时状态。

5、中奖通知设置

勾选红包设置框最下方的红包弹幕，可以在用户中奖后自动发送弹幕，弹幕中有用户微信头像和中奖金额。点击下一步，进入更多中奖通知设置。

在通知设置中，可以看到通知预览。更改左侧内容，预览中的内容也会相应变化。同时用户领取红包时所看到的信息也会变化。保存更改后，会退出设置框，同时弹出充值提示，提示中会提醒您此次活动的红包发放金额和账户中的剩余金额。如果您另有打算，这里可以选择暂不充值，不会影响H5页面的使用。

6、数据监控

进入个人中心后，将鼠标移动到您的作品上，点击数据，可以对您的H5作品进行数据监控。在数据汇总中，可以查看活动总金额、发放金额、中奖人数等活动信息。活动信息下面可以查看红包领取人的具体信息，包括昵称、头像、微信Openid、领取金额、领取时间和用户状态等个人信息。

7、自己公众号发红包

在使用红包插件时，是由人人秀公众号进行红包的发放，如果您希望用自己的微信公众号发放红包，需要绑定自己微信公众号。绑定的微信公众号只支持服务号。进入个人中心，鼠标移动至账户名字上，选择账户管理。

进入高级设置，选择自己公众号发红包，一键绑定自己的公众号。公众号绑定后，红包将从自己的公众号发放，人人秀将只收取3%的服务费，不再收取渠道费用。

小彩蛋：从4P方面去看“竞争成本”

1、产品：最好的竞争，就是从产品层去消灭竞争

如果你开发了一个产品，需要的人非常多，而且其他对手都没有，这就是最好的生意。可惜，这种产品非常少，一般只存在于一些高新技术企业。而业内最常见的作为是做品牌定位，而品牌定位里最常见的定位方法就是“品类创新”，就是通过对原有产品进行微调整，添加或升级某些元素，让这个产品成为一种大家没见过的新型产品。

2017年，君乐宝推出了一款酸奶产品，叫“涨芝士啦”，第一年就销售了2亿包，预计2019年能达到4亿包的销量。

酸奶是一种“容器”，它可以融合很多其他原材料，变身成各种口味的食品。之前中国酸奶市场一直靠果肉+酸奶去扩展品类，例如著名的蒙牛大果粒系列，就是各种水果和酸奶的组合。而“芝士”这个香甜的事物从来没和酸奶嫁接过，君乐宝算是首创。

在推出市场之后，这款产品并没有同质化的竞品，其他口味的酸奶只能算是间接竞品，所以，“涨芝士啦”这款产品的“竞争成本”是非常低的，它的母公司君乐宝赢得超高的市场增长。但这种品类创新也存在软肋，如果产品的技术含量不高，那么对手可以在短时间内快速模仿，比如，伊利就推出了自己的芝士酸奶产品，看包装设计和文案风格，就是在对标涨芝士啦这款产品。

产品本身才是最大的护城河，就算我们和对手卖一样的产品，也要尽量增加产品被模仿的成本。例如ofo和mobike之间的战争，虽然ofo倒下的原因是复杂的，但是对于用户而言，ofo的致命软肋就在产品上。

很多人应该和我的使用体验一样，街边有mobike的时候，就几乎不会选择ofo，因为ofo的车十辆有七辆是坏的，剩下三辆好的还可能被人上了私锁。从产品上看，mobike比ofo强的地方也就是更结实而已，但就这一个强点，成了mobike除资本之外的致命武器，让它在颜色大战中“剩”到了最后。

2、渠道：你打江山的成本有多高？

所谓渠道，就是你的产品交给谁去售卖，摆在哪里去售卖。因为中国幅员辽阔，所以很多年以来，往往渠道铺货的范围大小，就等同于产品的销量大小。

如果产品是皇帝，那么渠道就是产品的“江山”。

饮料界的加多宝，食品界的达利，白酒界的牛栏山，乳业的伊利蒙牛……中国有很多企业，是以渠道力量生猛而著称的，或者可以说，他们的壮大，最大的因素可能不是品牌，而是渠道力。当年的娃哈哈集团，可以这个月推出一个新品，第二个月这款产品就可以在全国的各大商超，夫妻老婆店，乃至报刊杂志亭都出现在货架上。

所以，在营销的四个因素里面，渠道的护城河是最高的。作为一个新品，你在这个领域，与巨头PK的成本是最为昂贵的，你付出的可能不是代价，而是生死代价。我们看，这些年很多新锐品牌在崛起，他们的成功很大程度都因为绕开了渠道战争，把打江山的成本降到了最低。

三只松鼠，渠道是电商，最开始并没有和良品铺子在线下竞争；

喜茶，因为奶茶店行业集中度不高，所以没有巨头可以垄断；

TST/麦吉丽等微商，渠道是人头和微信，也没有和美妆行业的对手直接碰撞；

这几年如果想做大做强，不论你在什么行业，都要争取先成为电商品牌、微商品牌、新零售品牌以及社区品牌。绕过渠道为王的巨头，先占领某个山头，再图谋整个江山。

3、价格：定价，定的不是利润，而是你的竞争成本

很多创业者以为定价就是找到一个消费者能接受，我还能赚得最多的数字。这种理解太过粗浅，其实定价是你企业营销模式的终极体现。定一个低价，只是因为要“薄利多销”吗？不止。

当年宝洁和联合利华进入中国，旗下的飘柔、潘婷等洗发水品牌就定了一个超低价格，中国消费者一看明星代言的国外大牌，居然比国产品牌还便宜，自然选了国外大牌。如今，国产洗护品牌的市场，已经被宝洁和联合利华打压不断萎缩。

这种价格策略，是先以低价占领市场，形成垄断效应，然后再想办法涨价收割市场，或研发其他高利润的品牌收割市场。这种价格策略带来的“竞争成本”是高了还是低了？那同样是快消品，加多宝和红牛为什么在饮料界定了高价？高价可以带来更多利润，高价也可以定位高消费人群，但高价的意义不止如此。这种高价带来的高利润可以支撑他们每年巨额的广告投入，他们可以凭借铺天盖地的广告压制其他对手，对手即便在市场上有价格优势，也在品牌力上永远弱于自己。所以，这种高价也一样拉低了“竞争成本”。

4、推广：流量成本并不是越低越好

当我们研发了好产品，有了销售渠道，定了一个不错的价格，马上就会遭遇流量战争。无论你是哪一种类型的创业品牌，你都必须通过流量去获客，通过流量去侵占消费者心智，夯实你的品牌定位。

麻烦的是好的流量都很贵。哪个品牌不想冠名CCTV的春节联欢晚会？但你有几亿的广告费吗？前几年，为什么很多APP品牌开始做线下推广？因为发现线下人头拉客，也比采购线上流量更便宜；现在的火热的私域流量，就是在利用微信社群这些互联网基础设施，尽量多地触达用户、留存用户，以便生意能够细水长流。

这个时代去创业，品牌早期要做的不是采买流量，而是要想办法生发流量。怎么才能“生发流量”呢？就是把你的用户、你的员工、你的产品、你的渠道商，把你所能利用的一切都作为媒体来看待，把采购流量的成本补贴到他们身上，想办法让他们帮品牌分享、转发。这样的案例就太多了，前有小米，后有拼多多、完美日记等。实际上，这几年能够快速崛起的品牌，几乎都是玩用户经营的高手。

但很多品牌之所以做不大，也是被这个成功模式给限制住了，很多时候是他们固守流量的ROI（投资回报率），不愿意增加流量的成本投入。

通过用户经营去获取用户的确成本更低、也更加优质，但是这种方法本质上是靠社交关系去裂变，而社交关系链条也是有流量天花板的。成功的企业难免会有“路径依赖”，他们尝过了一些低成本获客的甜头，就不愿意为企业的未来做高成本投入。这一点上，有远见的反而是一些微商企业，比如麦吉丽。麦吉丽原本是一个微商品牌，但微商想要做的更大就必须进入主流市场、进入大众视野，所以，麦吉丽这几年在大量地做内容冠名，努力转型做一个有品牌力的企业。

做营销活动的选择那么多，不如直接选择红包营销手段，这是最最经典的宣传策略之一，没有那么多的套路，直接套用分时红包H5模板就可以搞定，是不是觉得很简单？

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