这样的现场签到手段，怪不得粉丝这么多，快收藏！

这样的现场签到手段，怪不得粉丝这么多，快收藏！

如何搞定会议签到环节？这是每一位活动主办方都要思考的难题！人人秀欢乐现场，这是一个专业的一站式现场活动服务平台，不仅仅是会议签到，包括会议邀请函制作，以及中场互动环节都完美支持，并且可以后台实时操作，让整个会议流程衔接更加自然、轻松。每一位参会的来宾们只需要用手机扫描二维码即可实现签到，几秒钟搞定，无需现场人员核实，直接后台核验。而且可以同时设置多个二维码，来宾们可以同时扫码签到，大大提高了签到效率。

下面就是人人秀欢乐现场关于签到的相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——签到

一、人人秀欢乐现场：签到-功能介绍

当会议人数较多时，签到入场便成了一项细致、繁琐而枯燥的工作。

传统的签到方式至少需要两个人站在会场的每一个入口，一人负责核对签到信息，一人负责引导入场。而即使是熟练的核对人员，也需要平均3~5秒才能完整的核对一个人的签到信息。经过简单的计算可以得知，1000人的会议甚至可能花费一个小时才能完成全体人员的签到工作。

欢乐现场采用电子签到方式，到场来宾自行扫码签到，签到信息后台统一审核，无需人为现场核实。签到速度提升了数倍，签到成本更是下降至几乎为0。

二、人人秀欢乐现场：签到-服务优势

签到迅速

与会嘉宾通过扫描张贴在会场门口的二维码进行签到，从签到到入场一气呵成。

一个入口可以设置多个签到二维码，每个二维码可以供多个人同时签到。与会嘉宾人数再多，也不会造成入口处混乱、拥挤的情况。

信息准确

为了明确每一位嘉宾的身份信息，可以在后台设置用户扫码签到后需要填写自身信息。对于乱填信息、身份作假的来宾，您可以直接在后台将其签到信息删除，其将无法参与大屏幕的任何互动。

签到导入

如果是公司内部活动，您可以事先在Excel表格中整理好签到名单，再一键导入名单。签到名单导入后，成员签到时将会要求填写手机号，只有手机号码与后台导入数据一致，才能够成功参加活动。通过签到导入功能，您对谁准时到场、谁迟到、谁没有到场一目了然，管理活动更加方便。

三、人人秀欢乐现场：签到-使用场景

适用场景：年会、会议、校园、婚礼

适用环节：嘉宾入场

使用功效：减少来宾等待时间，提高主办方办事效率，减少人手

四、人人秀欢乐现场：签到-制作步骤

如何使用签到功能（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——创建新活动——管理——签到

如何一键导入名单（点击查看详细步骤）

简述：个人中心——签到——签到设置——签到模式——指定用户签到——保存——签到管理——导入名单。

小彩蛋：关于增长、裂变和社群的一点思考

1、为什么要增长

退一步看，为什么要增长？

有人说这不是废话吗？不增长还能活吗？

企业本质是盈利，为股东创造利润。增长一定能带来利润？

在2019年，太多烧钱圈用户整流量的公司慌了，没利润，看不到清晰盈利模式，有个朋友在一家top互联网公司（日活过亿，流量不愁的那种）做新业务，老板直接说你这块业务，核心不看体量，只要赚钱。当然这个观点有待商榷，但确实是时候思考增长和盈利之间的关系。

很常见的情况是，烧钱做到一个中型，本来希望通过规模化盈利，但又摇摆在规模化和圈层之间，两头吃不下，导致战略到战术都非常分裂。比如小米，到底要发烧极客还是要女粉丝，让人感觉是“有点人格分裂的公司”。

总结一下，从1到10的阶段，大家都在增长，要不要再从10增长到100，就要看到底做规模化，还做专家型生意。两者盈利模式不一样，前者要高速增长，后者要控制增长。

2、规模化的增长动力

规模效应为什么一定能带来巨大收益？

从头说起的话，这源自于生物的本质规律。

当一只动物的体形时另一只动物的两倍，会有两倍的细胞。前者需要的食物和能量却只比后者多75%。所以，体形更大的动物事实上比体形更小的动物更高效，因为每一克组织需要的能量支持更少。这一规模扩大带来的系统性节约被称为规模经济。

简单来说，就是你的体形越大，保持规模的人均所需越少。

企业要获得规模效益，一个重要的路径是增长。然而，就像生物成长需要能量，企业增长也需要动力。生物能量来源于食物和空气，企业的增长源动力则是市场需求。

按照满足需求的稀缺性程度，可以分为两种类型：

在当期目标市场上，产品或服务的稀缺性强

在当期市场，产品或服务不具备明显稀缺性

对第一种，市场需求的巨大动力能够推动企业在极低成本下实现高速成长。比如1995年的亚马逊、2011年的微信、拓展海外市场时的Facebook。现在大家抢着出海，去东南亚、去非洲，也是一个道理。

第二种，市场的需求作为动力源被稀释和分散，这个时候企业需要发展，必须主动增加动力，拉动对你提供的商品或服务的需求。规模越大，对刺激需求动力的需求就越高。

3、如何选择增长模式

遗憾的是，绝大部分的企业，提供的产品和服务，是不具备稀缺性的。想要获得增长的动力，必须去市场上刺激需求和提升需求量。

要想刺激需求，第一步是找到有需求的人。第二步是找到影响这群人的办法。

事实上，当你动用任何资源，选择一个影响这群人的办法，就会产生成本。

所以看到［0成本获得千万用户］，就像看到［多吃这几种食物，无病无灾活到120岁］一样，笑笑就行。

有人说，运营部门做一个活动是没有成本的，市场部就必须支付成本。其实，成本是放弃了的最大代价。比如一个运营活动，占用你的首页资源，这个资源也可以用来做其他的活动。这个成本就是放弃了的所有活动中，能产生价值最高的那个。

也会有人说，那采取免费策略去刺激市场，产品本身的开发成本可以忽略不计，就可以做到0成本。别忘了，免费的模式在于第三方付费，这个时候就需要刺激广告主市场的需求，所付出的成本往往是用户体验。想一想，为什么爱奇艺的会员收入超过了广告收入。

回到刺激市场需求，按照使用资源和成本类型的不同，大体可以分为三类：

让利消费者

让利销售渠道

让利广告媒体

其中，面对直接消费者（用户）的让利，覆盖面最大，比如裂变、拼团、帮忙砍价等，谁都能参与。

让利销售渠道，是通过分销渠道影响某一部分人，线上比如云集、线下比如OV门店，以及最近大火的网红卖货分成。

让利广告媒体，通过在媒体投放广告，刺激目标群体对商品或服务的需求。

那到底应该用哪种方式呢？或者是组合方式？除了考虑直接的货币成本之外。必须关注的是，不同的方式，刺激需求的效果是不一样的。

让利消费者，往往是直接价格刺激，所以高频低价很重要。（有人会说，消费者相互安利的行为也会传达产品特征，比如口碑营销。但是这部分是无法量化和可控，因此在规模化增长阶段，缺乏可复制性。）

值得一提的是，这部分用户并不是都来自下沉市场，更不等于消费能力低，而是对特定产品和服务的价格很敏感（冲着价格来的）。比如，一个女生会买爱马仕，但宁愿去借视频网站的会员。

让利销售渠道，一般会做效果＋价格双重刺激，比如微商朋友圈的安利，对效果展示往往非常到位，再加上一个诱人的价格。目标用户为使用效果或性价比买单。

让利广告媒介，通过广告媒介来刺激需求，本质在于依托媒介，让物质层面理性价值和情感价值发生作用，引导用户。比如OV的电视广告，几乎从不提价格，而是突出明星使用的场景感。通过这种形式吸引的用户，往往冲着物质利益和精神利益来的，也往往能支付最高的溢价。

现在大家普遍认为第一种方式，成本最低，效果最快。确实，但也必须看到，这群人，对你提供的商品或服务的价格非常敏感。如果基于这类用户做生意，还要要从产品或服务本身盈利，就需要最大化规模效应来支撑盈利空间。这也能解释现在拼多多为什么拼命发力改造产业链。

还有一种观点是，这些人对某些产品价格敏感，但对有些商品不是呀，那我通过某些低价商品把用户吸引进来，再让他买利润空间大的商品。问题在于，用户愿意支付溢价，原因能获得额外的物质或情感利益，如果这一层面他无从感知，为什么会支付更高的价格呢？

现在也有很多人关注到，让利分销渠道，尤其是个体分销者。没错，让利分销渠道在打开市场和发展初期能发挥重要作用，前提是利润足够支撑渠道成本，一旦面临着渠道成本上升，就需要考虑从广告媒介上，赋予产品更多的溢价空间，再对渠道进行投入。

最后做一个补充，让利渠道和让利广告媒体。很多人会联想到品牌广告和效果广告。在我看来，效果广告可以划分到让利渠道方，聚焦产品功效和价格，品牌广告则应该强调溢价（物质和情感）。有人说那品效不就不能合一了吗？品效合一，其实应该是时间合一而非空间合一。所谓时间合一，就是一个时间段内，对一个用户，从功效、价值主张再到价格等多个角度，重复影响、多次洗脑；而不是一定要把所有的因素，堆集在同一个空间载体上。

只要详细了解了上面的干货内容，基本上就不用发愁会议签到了，用好人人秀欢乐现场这个现场大屏幕会议签到软件，轻松搞定会议流程！

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