人人都看好的营销手段——答题游戏！

人人都看好的营销手段——答题游戏！

不少人都觉得答题活动非常好玩，现在流行“碎片化时间”这个概念，越来越多的人都学会了忙里偷闲，这也是为什么一些简单不复杂的小游戏越来越火爆的原因。答题测试游戏的玩法不复杂，完全可以在几分钟的时间里玩一轮，趣味性的主题，轻松就引起了大家的好奇心，分分钟上瘾。

答题游戏的多样性，轻松就让人们产生好奇心，还可以和各种时事热点结合起来，让用户们越玩越上瘾。下面就是人人秀答题H5相关详情介绍，这有专业的答题H5插件，海量答题模板，三分钟简单操作，做成一个爆款答题活动还是很容易的。

人人秀H5页面制作工具——答题H5

一、人人秀H5：答题H5-功能介绍

过年时，您的朋友圈是否曾被测试答题游戏类h5《你懂我吗》所刷屏？

看到了朋友分享《柏拉图性格测试》，您是否对自己的性格产生了好奇？

打开app，看到各类app推出的《测测你的xx基因》，您是否有兴趣自己也点进去测一测？

勾起你的好奇心，让用户越测越上瘾，这就是答题h5之所以容易火爆的原因所在。

在线问答是一种十分常见的微信活动运营方式，通过制造一套有趣、有内容的问答游戏，达到对企业形象、规章内容或者社会常识的宣传效果。

二、人人秀H5：答题H5-服务优势

功能强大

人人秀答题插件，拥有极为强大的答题功能，可满足不同用户的多种需求。

题目随心添加

与大多数支持答题的h5制作工具不同，人人秀答题插件不对题目数量进行任何限制。同时每道题目都支持最多6个答案选项。

题目分值设置

不同题目可以设置不同分值，有效区分题目类型、题目难度。更加类似于真实的答题情景。

支持答案解释

人人秀支持对答错题目进行答案解释，充分满足在线考试、客户教育等需求场景。

支持重复答题

在进行营销活动时，有时会因为用户答题不理想，没有达成营销目的情况出现。人人秀答题插件，可以自由设置答题次数，让用户反复答题。结合答案解析功能，让营销效果不断上升。

答题后抽奖

以往的抽奖，需要通过页面跳转进行实现。人人秀在保留页面跳转功能的基础上，增加了答题后抽奖功能。极大简化了制作流程。

开启答题排行和答题分享

答题插件中可以开启排行榜功能，支持所有人PK和好友PK。同时支持自定义分享文案，扩大传播范围，增加传播效果。

后台数据全监控

在人人秀后台，您可以观察到每一位用户的答卷，数据具体到用户的答题顺序和每道题的选项，让您对整个答题活动了如指掌。

三、人人秀H5：答题H5-制作流程

1、打开您的人人秀制作页面，并选择好模板和背景。点击最右侧的互动按钮，选择弹出框上方的活动选项，选择问答。

2、选择完成后，进入设置。并进行基本设置，基本设置内的内容关系到答题活动的时间、地点和规则等最基础属性，请谨慎设置。

3、基本设置完成后，就可以进入题目设置了。选择题目选项，可以对答题活动中的问题、答案、分值等属性进行设置。在弹出的弹框中，输入问题描述，并添加与之对应的图片或者音乐。别忘了为你的题目设置分值。

4、添加完题目后，需要继续设置问题的答案。同题目字数一样，每个选项的字数不做限制，插件将会自适应大小。全部设置完成后选择保存，即返回题目界面，此时可以继续添加下一题。

5、设置题目是一个较为繁琐的过程，因此，人人秀添加了题库功能。题库内包含用户上传的大量题目，并且会不断更新。您也可以将自己制作的题目上传题库，通过审核后将会显示在题库，方便以后取用。同时，人人秀将会提供10秀点作为奖励。

6、接着就是答题结果设置了。分为答题后抽奖和答题后跳转两种结果。在答题结果下拉选框中选择抽奖，可以进行答题后抽奖活动。在进行跳转设置之前，我们需要为H5页面添加额外几个页面以供跳转使用。

7、排行榜设置。勾选全国排行榜，即可开启排行榜数据，排行榜开启排行榜奖品后，可以在排名旁录入个人信息，信息将会显示在后台。

小彩蛋：有史以来对美国影响最大的营销观念：“定位”理论

2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上百本最佳商业经典”第一名。

什么是定位？

简单来说定位就是一句话：“如何在潜在顾客心智中做到与众不同”。

定位理论，由美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代提出。里斯和特劳特认为，定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。

但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。

一、 定位理论的逻辑

知识社会带来的信息爆炸，使得本来极其有限的顾客心智更加拥挤不堪。当我们走进超市，看到琳琅满目的商品，我们无法具有识别每种商品的能力，最后购买的常常是那几个知名的品牌。

这体现了商业中“二八定律”（市场上20％的品牌占据了80％的销售额，而另外80％的品牌只能争夺剩余20％的市场）。

当你的品牌不能成为消费者的首选品牌时，那么就进入到剩下那20％市场的竞争中。如果用激烈来形容市场头部竞争的话，那么尾部竞争就只剩下惨烈。

甚至，如果品牌处于弱势地位，那么你连进入赛道的机会都没有（大部分品牌都无法进入大型连锁商超，不能和主流品牌进行正面竞争）。

根据哈弗大学心理学博士米勒的研究，顾客心智中最多也只能为每个品类留下七个位置，而艾.里斯与杰克.特劳特进一步研究发现，随着竞争的进一步加剧，最终连七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间，这就是定位理论中著名的“二元法则”。

杰克.韦尔奇在1981年上任通用电气后，将不是“数一数二”的业务全部关掉，不管它有多赚钱，此举获得了顾客心智中强大的品牌认知，让顾客认为凡是有通用出现的领域，通用一定是最好的品牌之一。

而国内市场，美的也在践行这一战略，将无法进入行业前三的产品线全部关掉，以保证只要美的出现的品类领域，美的都是最具竞争力的品牌之一，久而久之，顾客心智中就会形成美的是数一数二的品牌的固有认知。

而特劳特强调“二元法则”还要逐步演化“只有第一，没有第二”的现象（当然，我认为即使这种演化趋势一直存在，也不可能完全实现，否则人类的生活该多单调）。

任何一个没有在顾客心智中占有独一无二位置的品牌，无论其多么庞大，最终都将被选择的暴力迅速摧毁，而品牌消失的背后意味着品牌背后的组织消失（公司倒闭）。

二、定位理论的价值

定位就是针对竞争对手确立优势位置，而这个位置就存在于顾客心智中。

定位理论最大的价值是将消费者心智定义为企业竞争的终极战场，竞争的基本单元就是品牌。

特劳特全球总裁邓德龙先生将定位理论视为一种生产工具，其作用和厂房机器一样都在通过加工制造出某种东西。只不过机器生产出的产品存放在库房或顾客手中，供其满足实用需求。

而定位是生产出某种代表品类的品牌符号或认知意识，存放于消费者的心智中，供其参考，实现潜在消费者快速认知品牌目的。

正是因为竞争的本质是争取消费者的选择，而消费者做出选择判断的主体是心智，所以一切竞争围绕消费者心智展开，我们不可能将一个组织或一个企业装入顾客心智中，而只能将代表企业或产品的符号——品牌装入顾客心智，所以定位竞争的基本单位不是企业而是品牌。

过去的品牌成功的路径往往是工厂生产商品→渠道铺货→广告促销→消费者购买，在这种模式下，渠道的力量是巨大的，没有渠道，就没有品牌露出的机会，更没有产品被大量购买的场景。

而互联网飞速发展，重构了人、货、场的关系，信息壁垒的打破、渠道路径的重构，让品牌的成功有了新的路径。

江小白的成功路径是这样的：工厂生产商品→社会营销占领消费者心智资源→消费者主动购买→渠道接收到市场需求消息后主动铺货配合完成交易。

两种品牌成功路径最大的不同就在于后者是以占领消费者心智资源为核心的市场行为，摆脱了以往依赖渠道的模式，将B2B2C模式进化为B2C2B，因为有了强大的心智资源，品牌方的话语权更重，渠道拓展难度也大大降低。

所以，定位理论最大的不同就是将企业资源争夺的战场从外部转到消费者的心智，将抢占消费者心智资源作为营销的第一任务。

  要想简简单单完成一个答题活动，还是要用专业的H5工具——人人秀！这里有海量答题H5模板，只需要简单几个步骤就可以搞定了，是不是超级轻松？

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