大屏幕照片墙——用照片记录，用照片传递，用照片见证！

大屏幕照片墙——用照片记录，用照片传递，用照片见证！

在婚礼庆典上，总是会有这么一个环节，那就是通过一张张图片，向大家展示新郎新娘的相识相知相恋的过程，可以说是每一个婚礼的特色。很多人对于大屏幕如何简单高效地上传清晰照片抱有疑问，其实这用的就是大屏幕的图片墙功能，显然这样的清晰度是普通投影所不能办到的。

不仅仅是婚宴现场的照片展示，还有产品发布会、展览展会等等场合中，都会有照片展示的环节，可以说照片上墙这一个功能在市场中有着巨大的需求。人人秀作为一个知名的H5工具，欢乐现场互动功能愈加完善，其中自然包括了照片上墙功能，下面就简单了解一下吧。

人人秀欢乐现场——照片上墙

一、人人秀欢乐现场：照片上墙-功能介绍

婚礼现场有爱情历程，我们会随着新郎新娘的照片一起见证他们的相识、相知、相恋；企业年会有活动回顾，我们会看着企业一天天茁壮、员工一步步成长；新品发布有新品展示，我们会着眼新产品的卖点、设计和创意。

所有的这些环节，用到的都是图片墙功能。

图片墙展示是最能勾起现场人员情绪共鸣的功能。

二、人人秀欢乐现场：照片上墙-服务优势

照片墙展示

一张图片所能展现的信息量是数段文字都无法传达的。欢乐现场的照片上墙功能，可以使与会者上传并且通过审核的图片在大屏幕上统一展示出来。用照片记录你的悲欢离合，用上墙传递你的喜怒哀乐，欢乐现场的照片上墙将每一个人的图片都分享给全场来宾，提高活动热度、炒热现场氛围。

图片本地上传

欢乐现场照片墙不仅支持用户上传图片，也支持后台进行本地上传。可以在产品发布会、公司企业年会、婚礼现场等场景中用于图片、影像的展示。

同时，在活动进行中，您可以自由切换上墙图片展示和本地上传展示，以适应活动中的不同环节。

三、人人秀欢乐现场：照片上墙-使用场景

适用场景：婚礼庆典、产品发布会、展览展会

适用环节：暖场或收场

使用功效：珍藏照片在大屏幕展示，大家一起分享美好瞬间

流程简述：来宾通过扫描大屏幕上的二维码后→发图片

小彩蛋：关于新零售的一点思考

零售是什么？很多人说是人货场，这是一个非常标准的、资本式的答案。

事实上，知道人货场，和你能不能做得好零售是无关的。

往往只有彻底精通库存、账期、供应链、陈列等一系列事无巨细的事情，才算是真正的零售人。

零售之复杂，比耍耍嘴皮子难多了。

单店的SKU（库存量单位）动不动几千个几万个，涉及的供应商可能是几百、几千个。管理这些要靠真本事，靠嘴是没有用的。

为什么零售商死了那么多？主要是因为库存和账期拖死人。

为什么中国的衣服卖得很贵？因为每一件衣服要摊四件衣服的成本，另外三件全是库存。

所以表面上看，人货场解决了就可以，背地里还有更苦的事情要去解决。或者说，这些都解决了才能解决好真正的人货场。

不管你是新零售，还是新新零售，都绕不开成本。事实上很多商业地产坑的就是融了资的新零售公司。

成本端先看大项，再看小项。

1、租金或是押金

不要觉得押金是小事，如果后期经营不善，提前歇业，押金基本是不可能收回来的，事实上物业每年靠罚没押金能赚很多钱。

租金端真的要一点点磨，一点点往下谈，包括免租期等等，因为这些最后都会呈现在利润中，一定要有精算的过程。

如果租金超过一个打平的值，基本是亏的，那么不要以为努力经营就会弥补，你的终端系统要成网络得跑起来，必须满足每个网点的成本不那么拼命也能打平，不然最后网点越多，越绝望。

零售，赚的都是一块块累积起来的钱，所以花出去的时候一定不能手松，手一松基本都是白干了。

过去几年批量倒闭的基本是因为这些原因。

很多时候，为了布网点、抢地盘，零售商会不惜一切代价，最后只是便宜了中介和房东。

2、装修

过去几年的新零售，不知道为什么很多家都做错了一件事，那就是花巨资重新装修门店，并在所有提高逼格，但降低了效率的都不是正确的方法。装修这事如果不分摊到足够时长里面，也是巨亏。

3、运营成本

人力和损耗，这里的最大深坑就是阴亏。

很多时候，一下子亏很多你是会警觉的，但是阴亏你反而是无所谓的，结果一年之后却发现其实亏了很多。

4、细节和培训

员工培训必须要有专业人士来培训。这件事情重要到甚至影响50%以上的销售额。

零售真的不是高大上的命题，说说就可以。细节太重要，消费者最终只看细节，不看你的道理。

不要指望90%的基层一线员工自己去思考，你得把命令分解给他们。

比如：你指望他们提高销售业绩，然后给他们奖励，他们很难get到。因为员工的脑子里对这件事是没有概念的，他会觉得无法完成很绝望。你应该告诉他，今天必须把10瓶快过期的酸奶促销掉，方法可以是对折。

培训或许是地面战争中最为重要的事情了，因为它的基本特征就是它的雇员都不是高学历的人，他们或许很勤劳很拼，但是思维能力确实差一点（没有歧视的意思），需要有指导。

还有适合他们的激励。激励这事必须适合才能起效，不然是毫无用处的。

理发店、房屋中介的那种一起跳操，一起喊口号，存在一定是合理的，并且能存在这么多年，就是有效的。

你是不是新零售，主要是你的培训和管理能不能跟上时代的节奏，能不能让你的一线员工变成新时代的销售员，和你店里放不放机器人没有什么关系。

今天中国的企业要抓住两个核心：产品、媒体。零售企业、依靠零售商帮你卖东西的品牌亦是如此。

如果你要做出一个性感的产品，无论是设计、性价比，还是圈层锚定，哪个路线都一样需要产品和媒体，因为媒体是塑造品牌的核心力量。

今天做零售，靠的不只是海量预算，而是无数的媒体引爆。新零售项目，若在产品和媒体上都不沾，离死不太远了。

某种程度上，产品是驱动顾客的核心，是吸引加盟商的核心，媒体是放大这一切的杠杆。

现在已经是一年的末尾了，各种新年晚会，春节晚会都要接踵而至，如何举办一个富有创意的晚会活动？人人秀H5来教你！这里有多种现场互动选项，想不出彩都难！

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