2020年财务部第二季度日常专项&季度之星
H5，H5页面制作工具
- 季度之星/日常专项
- 财务部
- 2020•第二季度
- 自塑
- 以能力拓展为目的的财业融合是我们财务人破局地选择。“大部制”是我们实现财业融合勇敢地实践。开弓没有回头箭，我们有的是勇敢和决心。杀出一条血路，不破楼兰，誓不言罢，我们有的是气势。千里之行，始于足下。财务“大部制”运作快一年了，我们收到大量正面评价，“备件预付款清理给予政策支持，帮忙解决实际问题。解答盘点项目外包合同执行的问题，态度友善，非常专业”，“财务的‘业财结合’的实践很好的解决了业务和财务两条线的沟通问题，安排专员下到部门进行政策宣讲、指导。
- >>经理室寄语<<
- “财务人员可以换位思考，充分考虑技术部门的实际需求。”，“财务专员的态度很好，与业务部门沟通及时准确，快速帮助业务部门解决实际问题。”，“能够积极及时协助解决实际问题”，“财务人员在立项审批，预算变更，成本控制等方面主动给予成本中心支持，效率高”。 我们也收到中肯的建议，“合同支付流程审批不及时”，“建议对生产临时突发问题，主动获取专业信息主动给予支持和指导。而不是被动求助时再出手”，“财务安排其他工作时需要给专业部门预留时间”。评价来自四方，有不同的声音，作为行政部门，说明评价是全面的，立体的。也正说明财务工作的价值。做好工作，我们听得不同的声音。
- >>经理室寄语<<
- 知行合一，我们能认真对待批评，哪怕那可能是片面的。一伙人上路，要做好准备，更要关注路上风险，记着走过的路，更要计算到达目的地的距离。随时调整，少走弯路。提醒大家关注有些风险：1、“走回头路”。没有路标，没有向导，特别是遇到风雨，坑洼，有时会怀疑走错了没，错过了没，想回家。请相信这只是个人感觉，就像应试复习一样，因为不知道答案，心里不安，但只要认真复习，定能得到好成绩。不要忘记，管理团队是我们的向导，我们还有教练（总会计师），他一直在关切着我们。挫折和困难是个别的不可复制的，跨过去，你学会了
- >>经理室寄语<<
- 跨越。2、“等、靠、要”。在家待着，比较休闲，有些事可以等一等、靠一靠。一家人行远路，要有目标有分工，男女老少，相互协助，各司其职。我们每个人就是一颗钉子，一面旗帜，不等、不靠、不要，你学会了飞翔。3、“换汤不换药”。服务对象转变，‘前后台’运作，职能范围扩大，思维方式也要跟着变，不然，好多事行不通，做不好，新章旧制，会要的你喘不过气。换拳法，练肌肉，你提升了本领。4、“动作不连贯”。财务专员履行成本中心财务经理的职责；后台财务人员思考公司财务管理的事。要求专才，也需要全才，需要强化分
- >>经理室寄语<<
- 解动作，更需要化于心，行于掌，第十八掌是连贯起来的组合拳。行走路上，有信念就不迷失，看着远方，就不会迷路，怀着火热的耐心，我们坚定地勇敢地挺进！
- >>经理室寄语<<
- 业务会计向成本中心财务专员转变做了有益的探索。一季度，对比发现差异，经沟通，了解了业务，压实了立项金额；二季度，发挥信息优势，取长补短，一次协调，解决了两个成本中心的问题。 专项工作出色完成：1、组织2020年大亚湾基地保险培训，培训后总结6项保险业务优化方案，加强员工保险意识; 2、在处理理赔时，发现海滨浴场暂未赔付，联系经纪公司重新立案索赔。
- >>刘思媚<<
- 历史传承的工作更需要回头看的勇气。
- 编制共享资源分摊表时，及时发现问题，提出解决方案并主动承担统筹梳理工作。梳理过程中逻辑清楚，考虑全面，对梳理后的数据通过查找大量历史数据进行了验证，夯实共享资源分摊数据基础，报告清晰。同时让财务专员对共享资产有了更清晰的认识，确保在预算阶段就能理清是否共享，保证共享数据的完整性和准确性。
- >>李楠<<
- 新技术就在那，你不拿就只能不断重复老一辈的故事。
- 月末结账后对外提交各种月度报表是一项集中且时间紧的工作，通过采用Excel 函数及VBA编程语言对《内部交易月报》、《固定资产投产月报》、《财务状况月报》等每月需编制提交报表进行了优化，使得在报表编制过程中多个步骤的手工操作可通过执行VBA代码迅速实现，规范和减少了用户的操作，提升了编制报表的效率和准确性。
- >>李楠、高磊<<
- 获得表扬不是因为突击检查的结果，而是一板一眼的做事态度；检查是突击开展的，结果不是突击达到的。
- 二季度，业务支持模块积极推动落实《公司保密委员会2020年工作会议》精神，更新优化部门密项清单、涉密电脑、涉密岗位与人员，推动涉密文件独立成册、独立装柜，明确责任人员，主动开展部门微信群专项检查和部门保密自查工作，在公司保密办年度飞行检查中获得特别表扬。
- >>边振坤<<
- 遇事不慌乱，稳住阵脚寻找应对策略，还能另辟蹊径。
- 财务公司小核心系统上线过程中，发现审批流错乱，账户余额错误，外币审批权限配置不完整等问题。为了不耽影响外汇业务的顺利进行，积极与财务公司沟通协调，研究结算方案，最终确认用纸质线下审批方式审批外币单据，确保在新系统上线有很大缺陷情况下，业务仍能顺利进行，并且未发生支付错误问题，保证了核电安全生产所需备件按时发货。
- >>黄平、戴儒欣<<
- 转换表达方式，促使工作思路转变，进而精确提炼，突出重点，化繁为简。
- 按时间轴编制干法项目4个主合同的关系图，简单、直观的梳理了4个主合同的历史沿革，以及合同范围、合同方式、合同内容、合同费用等，厘清了合营/工程/铀业公司之间的权责利。
- >>赵海阳<<
- 未雨绸缪敢担当，平稳过渡好师傅。
- 在工作衔接方面，提前介入了解HRD和GMD成本中心的业务，顺利完成携程5月份机票的审核支付及美亚、凯撒机票的审核反馈等工作，同时，总结与介绍科研岗位重要工作事项及关注点，做好传、帮、带的具体工作，实现相关工作的平稳过渡。 另外，参与惠州联合项目部工作，按计划完成项目部新成本中心的申请创建，以及与惠州公司费用支付协议内容的编辑与修订，及时提供财务技术支持，得到项目部的认可。
- >>陈高<<
- 勇于担当，敢于承担，在股份高强度、高压力要求下，经过多次修改，独立完成上级要求的工作。
- 根据股份公司要求，负责编写与中电合作历史汇报材料，期间查阅大量历史资料并依据不同要求完成了两版材料的编写，现已报送股份公司。
- >>谷青子<<
- 工作响应迅速，执行力强，并能根据分析结果提出有力建议。
- 自行收集资料，完成对中低放废物外运供应商甘肃东方瑞龙环境治理有限公司的运营情况调查，根据调查结果及风险情况给出了财务处理意见。
- >>谷青子<<
- 识别财务不增值活动，优化业务流程，降低工作量。
- 推动业务部门对工具赔偿流程进行优化，从原有的承包商向公司转账改为从承包商所属合同进行扣款，并将历史遗留未完成赔偿的十一家承包商的通知单一并清理。
- >>谷青子<<
- 在备件中心及供应商双重压力下，仍不放过一笔差异，敢于较真。
- 审核支付认真，如发现3200001994已交货，但是差异未解决，所以和商务多轮沟通，协商一致，差异部分850EUR待解决差异后再支付，避免了预付款长期挂账的风险。如3200012589，有用扣款冲减预付款的情况，但是没有写任何备注，已处理，避免了账务的混乱。
- >>王慧荣<<
- 认准目标，不断改进，精简优化，突出重点。
- 编制成本中心月度执行反馈标准模板，提升专员工作效率和工作质量。通过基金中心执行情况报表，结合财务部对成本中心各考核指标，编制成本中心月度反馈报表标准模板，每月为成本中心及时提供财务相关信息。另外，根据公司管理要求的实时变化增减相关内容。
- >>蒋志帅<<
- 细致全面思考业务风险点，主动征求各方意见，并形成自己想法，保证业务开展有理有据。
- 一、立项审核阶段，部门超过2000万纸质立项加签缺乏统一审核模板，导致各成本中心专员审核标准不一致，主动设计《超2000万项目纸质立项》审核模板。二、在OTA电教设备立项到达时，针对可能出现的问题及风险，与业务部门及股份公司前前后后进行沟通，在满足当前管理要求下，协助业务部门开展业务。
- >>柯亮、余志超<<
- 团队的一次成功不难，难的是次次都成功。
- 2019年11月至2020年4月期间，大亚湾公司根据集团安排有序开展财务决算工作，在时间紧、工作量大和因岗位调整需要熟悉新业务等诸多挑战因素下，团队成员克服困难，在前期做好财务自查和任务分解，决算报表编报过程中做好与前端业务人员的沟通协调，优质高效完成了2019年度决算工作，最终大亚湾公司和托管业务2019年度财务决算工作获得集团通报表扬。
- 周浩、范树坚、 高磊 、周成华 、李楠 、罗宇 、柯亮
- 立项横向对比分析法（思媚立项审核法）
- 大额立项资料和授权审查表（志超审核表）
- 报告编写沟通方法（李楠沟通法）
- 成本中心间预算调整（思媚预算调剂法）
- 创新造者是最高誉
皖公网安备 34010402701575号
