北京小精灵企业宣传

we+让制造更加出彩

   小精灵童车

    有限公司

企业结构

市场状况

公司简介

北京市昌平区永定路45号

北京小精灵童车制造有限公司创立于2011年，一直秉承着“健康·智慧·爱心”的理念，是北京童车制造生产提供商，我们致力于为每个家庭提供最优质的服务，为每个孩童提供最安全的保障。

本公司拥有完善的内部治理架构，拥有财务部四人，企业管理部两人，人力资源部一人，生产计划部两人，仓储部一人，采购部一人。

小精灵对外依靠家庭，坚持以家庭为中心，通过安全、优质的产品为每个家庭创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让贡献者得到合理的回报。

we+让创作更加出彩

公司结构

02

    负责企业经营和战略发展规划、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准、负责建立健全各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作、负责组织公司定额管理工作、负责公司建设日常管理工作。

企业管理部

合理地组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，开展积极的调动工作，以实现最小合理的投入达到最大产出量的管理目的，对所承担的工作负责。

生产计划部

在企业内主要承担的职能是选拔。配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求

人力资源部

根据公司发展战略和业务策略，制订公司的营销规划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。负责公司品牌及品牌推广的策划。负责全公司的广告策划并对广告策划方案进行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。

市场营销部

主要负责管理公司各类原材料，辅料，产成品，零部件，设备等物资的入库、保管、库存控制、出库。配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务。

仓储部

及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供货渠道和来源，参开原料市场行情；对供应商的生产价格，材料质量，交货期等作出评估，了解公司物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需物件，协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

采购部

保证企业生产经营所需的各项资金；参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务。促进社会生产力的发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极工作。

财务部

      在北京小精灵童车制造企业成立的初期，一步步打造属于我们公司自己的企业文化和企业目标，将小精灵（elfin）的品牌开拓出自己的市场，积累出良好的口碑，服务客户，提高客户粘性。

2011-2016

品牌战略阶段

推广计划

名牌发展战略阶段

2017-2024

        不断开拓垄断童车市场，将小精灵（elfin）童车的品牌做成童车制造业的名牌。

推广计划

开拓童车周边市场，利用打造出的品牌优势，多元化经营。配合时下的经济水平，打造定制童车业务，加速资金周转。

2025-2030

多元化发展战略阶段

利用亚马逊、wish等国际平台为全世界提供最优质的童车！

世界品牌战略阶段

2030-∞

市场状况

目前童车在本地市场有了较好的发展，经济童车销量持续增长，公司已和旭日客户建立了贸易对接关系，目前产销链较为稳定。

市场状况

童车作为婴童产品中最为典型和普遍的产品，在整个婴童的产品消费中占据较大的份额，伴随着儿童的成长再加上儿童的出生数量的不断增加，童车是一个巨大的消费市场。

巴基斯坦

针对各大购物节如“双十一”、“双十二”、“618年中大促”的销售计划，销售给商贸企业的同时，又以“关心孩子，服务家庭”为宗旨，配套细致贴心的咨询服务，让爸爸妈妈们不仅给即将出生的孩子早早准备合适的童车，还可以享受到价格优惠，降低企业库存风险。

销售计划

THE PLANT

WHISPERER

北京市昌平区永定路45号

扶水成弦20年。

常归初心，相看两不厌，

让落定的落定，

让繁华的繁华，

还有什么，

比和孩子在一起，

更成功？

Monsieur

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北京小精灵

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