062 序言：应对不确定性
《成长企业的管理》第十二章 序言
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- 管理风险
- 应对不确定性
- 任何组织在经营中都存在风险。只有认识到风险的存在，对其有清楚的了解并加以管理，才能实现可持续性增长。企业必须在他们的经营中确认风险，并制订出一套系统的管理方法来实现对风险的管理。
应对不确定性
成长的挑战
- 在追求高增长战略的同时确认市场、财务和经营风险，并将风险降到最低是一项艰难的任务。风险管理可以帮助企业在风险与管理目标间取得平衡，同时减少实现战略目标过程中的障碍。
担心风险可能限制企业成长
- 只有对一系列预测出的风险进行成功的管理，才能真正实现高水平的可持续性增长。为此企业必须实施那些不考虑其行业常规的战略。这就需要一套系统的流程来评估、吸收以及减轻与具体战略计划相关的风险。
- 复杂的环境加大了暴露于风险之下的可能性
- 联盟为企业提供了进入市场、获取情报和竞争能力的实力及衡量标准，否则企业就不得不在内部加以解决。虽然联盟能提供相当大的好处，但他们同时也容易失败，从而使企业丧失对经营环境的直接控制权。由于企业可能要为合作伙伴的行为负责，这也极大地增加了企业的风险和脆弱性。
- 随着公司的成长风险日趋复杂
- 为了有效衡量经营情况，企业需要建立有效的组织结构并分散经营。然而，这种组织结构使数据、知识和情报部门各自为政。随着企业规模的日益扩大和内部环境的日益复杂，风险之间的相互依赖程度日益加强。一个部门做出的正确决策可能在另一部门起到相反的作用，这不仅损害企业的声誉，还导致企业整体绩效的下降。
迎接挑战
- 为解决可能威胁企业发展的关键风险，我们应建立有效的组织结构来提高管理人员对风险的防范意识，发现、评估风险，并采取行动降低风险对组织的影响。
- 建立风险管理组织体系
- 决定企业风险/汇报目标
第一阶段
风险管理规划
- 建立风险管理思维模式
- 建立风险管理组织体系
- 决定企业风险/汇报目标
第二阶段
确认并评估风险
- 收集风险管理初始信息
- 监督与改进风险管理
- 制定风险管理解决方案
第三阶段
管理风险
- 制定风险管理策略
企业在制定商业战略及其相关的战略计划时要考虑风险的因素。虽然战略计划不可能消除企业面临的所有风险，但条理分明的程序将降低企业的风险。为使企业有效解决这些问题，高层管理者必须建立一套风险管理的思维模式，并将这套思维模式坚实地融入企业文化中。
- 为实现可持续性增长，风险管理计划应被视作战略决策的重要组成部分。企业内部风险的相互依赖性要求这一计划必须是条理清楚、周密细致和有度可循的。为能有效地应对风险，企业必须制订风险管理规划，确认和评估风险，并采取措施降低风险。
• 制订并选择最经济有效的风险管理方案来降低风险对企业的影响。
管理风险
• 发现并确定风险的优先顺序，将资源进行最优分配。
- 确认并评估风险
• 高层管理者要建立风险管理的思维模式，确立必要的风险/管理目标并组建风险管理委员会。
制定风险管理规划
战略计划书
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