寻“战略合伙级技术经理人”

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发布者:西安嗨链信息技术服务有限公司
发布时间:2021-07-27
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“点需链”产业需求平台征集“战略合伙级技术经理人”供需双方一卷对接+信息传递全链激励
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  •   西安嗨链信息技术服务有限公司  
  •   2021年8月1日至2021年12月31日止  
    中国·陕西西安
  • 供需双方一卷对接
    信息传递全链激励  
  • —— 一场科技盛典
  •   征集“战略合伙级技术经理人”  
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  • 您好! “点需链”产业需求平台征集“战略合伙级技术经理人”,填写尾页答卷资料并报名的用户,将得到相关需求信息的第一时间推送。
  •   (1)需求信息的传递、散布过程困难经常发生,需求方提出需求信息后,由于接触需求信息的用户人群对需求信息不相关或不敏感,少有用户帮助传递、散布需求信息,因此很多需求信息难以及时找到合适的解决方。

    (2)需求方个人信息容易泄露需求方往往将联系方式与需求信息一起发布,这样在需求信息的发布和传递过程中,势必造成需求方的个人信息泄露,从而造成对需求方的骚扰。
  • 传统需求对接中经常遇到的问题
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  •   (3)需求对接工作量大有意向的解决方接触到需求信息后,往往通过线下的方式与需求方进行单独沟通,当遇到多个意向解决方后,需求方需要与不同解决方重复讲解需求内容、索要需要解决方提供的证明材料、资质要求等。由于与不同解决方重复对接的工作量大,需求方往往难以寻找足够多的解决方后从而筛选出比较合适的解决方。

  • 传统需求对接中经常遇到的问题
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  •   (4)信息在传递中偏离失真需求传递和对接过程不透明,无法溯源,难以避免需求信息或解决方案信息在传递中的偏离失真。比如报价信息在传递过程中被中间节点用户层层加码等。      
  • 传统需求对接中经常遇到的问题
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  • 将“区块链”思想应用到信息传递过程中,实现了在聊天工具中信息传递过程的全链路节点记录,进一步通过评价施加奖励,实现了需求信息的快速传递和裂变。
  • 创新性的提出了对信息传递链路进行评价激励的“点链”模式
  • |    “点需链”平台优势    |
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  • 通过各类模板,实现了需求信息简单明确的发布模式,并实现了需求信息的集中发布和展示;通过需求方联系方式与需求信息的隔离机制,避免了需求方个人信息在需求信息传递过程中的泄露;通过问卷答题机制,解决方按照需求方的意向完整提交包含报价、资质证明等信息的答卷,并直接将答卷传递给需求方,避免了在解决方案在传递过程中的失真偏离。
  • 创新性的提出了供需双方“一卷对接”模式
  • |    “点需链”平台优势    |
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  • 平台建立了过程评价、人工审核、专家参与、有效控制等流程,确保平台发布的需求信息真实有效、快速解决、形成闭环。
  • 多措并举,确保平台需求的有效性
  • |    “点需链”平台优势    |
  • SINCERE INVITATION
  • 1、免费发布产业需求、咨询服务需求信息,悬赏发布各类需求信息;2、免费查看需求信息;3、订阅特定领域、特定关键字、特定需求方的需求信息;4、轻松对接任何需求;5、转发需求,直接或间接的帮助找到解决方案,都可拿奖金;6、转发需求,直接或间接的推广增加新用户,都可拿奖金(#仅限推广活动期间)。
  • |   在“点需链”您能做什么? |
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  •   (1)分享需求在任务大厅中对某条需求信息,点击“立即分享”,在微信中扫描二维码,即可形成卡片式链接,可进行分享等操作;或在手机微信中打开别人转发的卡片式链接,点击右上角“…”进行转发操作。
    (2)链路节点信息查看用户在每条需求链接页面中,可查看到自己所在的信息链路的节点信息(信息包括:自己所在的节点层级、需求所有的节点数量、自己所有的子节点数量、通过自己所产生的新注册用户数量、通过自己所产生的解决方案数量)。平台每日评价该用户的贡献度并进行奖金分配。
    (3)得到奖金当用户B直接或间接对用户A分享的某需求提交了需求对接答卷,则根据用户A距离用户B的距离,用户A可收到相应比例的奖金;通过用户A形成的需求对接答卷越多,用户A的奖金收益越高。(4)得奖金技巧一是链路节点的等级越高,其子节点数量越多,通过本节点产生的收益链路越多;二是链路上距离解决方节点越近,其收益分配越高。  
  • |    如何赚取奖金?   |
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  • 权益
  • (1)权益1:额外的收益比例“战略合伙级技术经理人”,作为链路节点,在正常收益之外,平台会额外拿出一定比例的收益让利给“战略合伙级技术经理人”。
    (2)权益2:无偿享有平台股权每次认定时,平台将专门拿出一定比例的公司股权,以0元/股的价格授予给“战略合伙级技术经理人”。
    (3)权益3:荣誉冠名在平台上授予独特冠名的终身认证荣誉。
    (4)权益4:平台管理决策参与平台管理,并优先成为平台的岗位经理,在各项竞聘中有优先加分权利。  
  • |   “战略合伙级技术经理人” |
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  •   评定办法  
  • (1)战略合伙级需求方从2021年8月1日至2021年12月31日止,平台所有用户按照本人及其所有的直接子节点注册用户,在平台上发布的“已闭环需求数量*0.3+收到的解决方案数量*0.4+重难点需求数量*0.3”为主要判定标准进行排名,达到门限要求、且占据排名榜前20的用户(不限20人),为“战略合伙级需求方”。各“战略合伙级需求方”按照其得分比例,无偿享受一定的股权分配。

    (2)战略合伙级节点用户从2021年8月1日至2021年12月31日止,平台所有用户按照其在平台上得到的奖金收益为主要判定指标排名,达到门限要求、且占据排名榜前30的用户(不限30人),为“战略合伙级节点用户”。各“战略合伙级节点用户”按照其取得的奖金收益为比例,无偿享受股权分配。
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