卓越绩效
卓越绩效
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- 2018
- 微信H5设计泸州供电公司
- 卓越绩效
- 什么是卓越绩效
- 获得持续成功的方法
- 创造平衡的价值
- 提高整体绩效能力
- 卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的经营管理模式的总称。
- 使组织和个人得到进步和发展
- 以卓越的过程，创取卓越的结果
- 卓越绩效模式产生的背景
- 20世纪80年代以后日本应用卓越绩效，经济达到巅峰
- 高质量
发展 - 1956年，费根堡姆首先提出了“全面质量管理”的概念
- 依靠制造领域中的统计质量控制已经远远不能满足顾客对质量的要求
- 第二次世界大战以后，生产力水平迅速提高
- 20世纪50年代
- 全世界100多个国家设立国家质量奖
- 目前
- 美国极力倡导质量管理
- 1981年
- 费根堡姆提了“全面质量管理”的概念
- 1956年
- 美国里根总统签署国家质量奖提高法
- 1987年
- 日本使用卓越绩效经济达到了巅峰
- 20世纪80年代
- 人们对产品品质要求越来越高
- 20世纪50年代
- 时间节点
- 卓越绩效在我国应用情况
- 我国于2004年颁布了GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》和GB/Z 19579—2004《卓越绩效评价准则实施指南》两个标准，并于2012年发布了更新版。而全国质量奖就是根据GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》国家标准对企业进行科学、客观、公正的评审，是在质量奖项中的最高荣誉，标志着我国全面质量管理进入一个新的阶段，引起了广大企业和社会各界的积极关注、采用和学习。
- 持续创新
- 系统科学
- 2
- 4
- 先进卓越
- 实用实效
- 3
- 1
- 围绕GB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》提出的领导，战略，客户与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及结果等7个方面评价要求，系统构建公司卓越绩效评价体系模型和主要内容。
- 紧密结合公司电网业务实际，围绕“一强三优”现代公司战略目标和“三集五大”管理体系，构建符合电网企业特征的卓越绩效评价体系；充分应用企业负责人业绩考核、对标、“五位一体”协同机制等成熟指标。
- 以国内外先进电力企业优秀管理模式和领先业绩水平为标杆，确定卓越绩效评价指标水平，确保公司卓越绩效评价体系先进、卓越，有效支撑、有力驱动“一强三优”现代公司战略目标和“两个一流”愿景。
- 确定的“过程”和“结果”条款评分原则，确定单项指标评分标准，划分公司综合卓越成熟度等级水平，引导各单位通过卓越绩效评价实现生产经营管理全过程的持续创新、变革发展，建立和实施“评价-改进-创新-分享”的学习循环。
- 公司导入卓越绩效模式的基本原则是什么？
皖公网安备 34010402701575号
