自选
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- 大家好，轮到我们登台了！我们是自选团队，一个高效融洽，成熟内敛的团队。
我们是自选！
- 每一天，大概有4200个商品源源不断的从自选区域销售出去！FY18年至今，有39.4万个商品从自选区被送到顾客的家中，满足每一个顾客的家庭梦想！要是用货柜车来衡量的话，需要 154条货柜车才能装下；要是用100平米房子来装的话，能严严实实地装满43套房子！
- 你们好厉害！
要不要转变
这么快啊！
- 是啊是啊
- 没有听过。。
- 不要这么没精神啦！哦！我们超牛的！
- 虽然看起来很不错但是总觉得哪里不对？
- 我们长这样~
- 刚才那个图你是故意的吧！
- 错了错了！这个才是本尊
- 我是张照林。 在自选区，横平竖直，整齐丰满是我们的日常标准。 每一周，我们都需要调整所有堆头，从而给顾客带来最好的购物体验。为了能更高效的进行堆头调整， 我尝试在地上进行了画线定位，通过这么一个小小的动作，大大提升了我们的工作效率，同时保证了良好的调整效果。而且，在跟物流交流共同遵守补货标准的要求时，更加的简单有效。最日常的重复工作中也可以找出改进的机会点，更新与改进。
- 我是胡树凤 在日常工作中，尽管我们有各种沟通，但是如何购买仍然是顾客最常问的问题如果静态的图片文字图片不够醒目，那视频会不会有效呢。在和我的直线经理William沟通之后，得知在其他商场自选区有这样的案例并且有效。最终在CR，com-in，sales三方的积极配合下，在自选区立起了三面电视。营业期间不断循环播放“How to shop”视频，提升了顾客的购物体验。围绕顾客体验，不断改进，是我们成功的秘诀~
- 不要
- 要
- 更新与改进
- 1、在跟进部门工作过程中，给予员工的压力不够，需给予更多的指导，鼓励员工在自己的领域中多提出不同的方法和意见。2、部门的及时奖励做的不好，日后工作中，对表现好的员工需及时提出表扬，促进部门内积极的工作气氛。
- 1、定期回顾全员的Task，鼓励大家群策群力，多思考多总结，在提升效率，促进效果两方面探索更好的工作方法。2、向资深优秀的商店学习good example,学习好的管理经验，提升部门的良性运营。
- 不要
- 要
- 团结一致
- 1、部门分工不明确，标准执行不具体，工作结果无有效跟进。2、员工反映问题，不及时给予指导解决，影响员工积极性和信任感。
- 1、提倡开放、包容、交流的工作氛围。每月召开一次部门全员会议，每周根据需要随时召开早晚班碰头会，及时分享部门重点工作，让大家参与和发表意见，提出建议，增加大家的对话与交流。2、设定团队目标，设立工作标准，打造高效专业的团队。明确人员职责与分工，强调团队先履行本分工作，以身作则，营造互帮互助的团队气氛。
- 不要
- 要
- 赋予和承担责任
- 1、 只跟员工交代工作，没有明确的目标和要求。2、 对员工的工作没做到有效跟进，没有及时的沟通和反馈，会影响员工的积极性和责任心。
- 1、 为每位员工设立Task，给予辅导和提出具体要求，帮助员工在Task执行过程中提升个人能力。2、 建立部门早晚班值班制度，明确值班工作事项，赋予值班人员工作权利，让其可组织、协调、安排当班的人力，执行当班工作。
- 团结一致 8赋予和承担责任 7成本意识 7以身作则 8关爱人类和地球 7更新与改进6有意义的与众不同 7简单 8
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