绩效考核2016新变革

2016新变革

绩  效  考 核

阳光城集团福州公司

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有阳光 有梦想

结果运用及反馈

绩效面谈及辅导

绩效总结及评分

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绩效计划

制定

管理流程流畅化

【具体时间节点详见每季度邮件通知】

绩效考核周期为季度考核

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考核节点明确化

【部门负责人及以上：工作业绩60%、团队管理计划40%】

【部门负责人以下：工作业绩60%、个人行为能力40%】

考核标准“两指标”

【绩效考核模板、绩效面谈表、绩效评分汇总表】

考核工具“三大表”

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工具标准规范化

【部门负责人及以上：由地区公司负责人对职能及项目负责人进行考核】

（人力、财务负责人由地区公司负责人和集团相关部门负责人双向考核，各占50%）

【部门负责人以下：职能部门负责人50%、片区/项目/微团队负责人50%】

（双向考核范围由专业组负责人落位到专业组团队，涉及合约、财务、营销、项发、设计等各职能部门90余人）

权责范围多向化

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综合得分回归职能部门汇总表后综合计算再次强制排布

对项目专业团队全员进行考核评分并强制排布

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考核结果强排化

辅助指导

分析原因

信任互动

直接具体

基于工作

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绩效面谈真实化

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后续还有相关专题推出，敬请期待噢~