H5,H5页面制作工具 致最勤劳的中小型企业的老板: 世贸保护期结束,企业竞争空前激烈,如何突围? 渡过创业期之后,企业发展加快如何顺应时代,保持持续活力?
2013年11月9日至12日召开十八届三中全会,作为企业界人士,我们该关注什么?
一、从政府释放的信号来看,未来十年拥有核心的竞争能力的企业将会继续强劲的发展,这种核心的竞争力不体现在资源的优势上,而是体现在企业的组织能力上,比如技术创新,员工的素质提高,管理能力提升等,企业的竞争能力,执行能力,将是企业健康发展的必修课。
二、改革需要执行力,执行力的有效性在很大程度上决定了改革的深度,广度与力度。
三、企业的健康发展同样需要有效的执行力,才能让公司的战略得以真正的实施。
中国中小企业的平均寿命仅有2.9年,集团企业的寿命为7年。是什么阻碍我们成为百年老店?
作为战略决策者 您如何确保企业的战略实施落地? 作为企业最高领导人
您如何打造出一支狼性执行团队? 作为社会责任的顶梁柱 您如何保证您的企业基业长青?
当前中国一批发展型企业在成功创业之后,面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈,从生存到发展不可回避的主要矛盾是:如何让企业从业务主导型转向管理主导型;从个人执行力向团队执行力的转变。
专业: 通过调研国内外20000多家发展型企业,历时5年研发 实效:
解决企业最根本的管理难题,百分百帮助企业战略落地! 运用:
1个系统,6大体系,50多位专家团队
论坛分享主题: A、四大动力系统 B、四大核心系统
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二、企业发展中的道与德: 企业做不大做不强,老板越来越累,表象是员工责任心不够,忠诚度不好,本质原因是企业规则设计的问题,是系统的问题,是企业员工没有系统性思维的问题。伟大的公司一定有伟大的机制和系统。 三、企业管理者必备的四大思维: A结果思维:让企业人人具有结果思维,企业管理者需要具备的结果思维的三个维度。 B责任思维:责任的2大工具和责任管理的6个步骤1大工具,让企业人人担责,领导解放。 C检查四维:搭建企业5级检查平台,建立企业强大的监督检查和纠偏体系,让领导者时刻掌握全局 D即时奖惩:让激励起到最大作用,让每一次正负激励都能起到激发动力,引爆潜能的作用
课程收益:
一、打造一套基于企业的战略实施工具;建立一套老板的管控工具,建立一套员工做事的工具。
二、让企业自上而下以客户价值为中心,做结果不做任务,思考客户需要的结果,思考员工需要的结果,思考企业未来需要的结果!
三、完善的一对一责任系统,让企业员工人人担责,领导解放!
四、制定措施7步法则与措施管理的5大关键,让目标实现不再是水中月镜中花!
五、搭建企业5级检查平台,建立强大的监督检查和纠偏体系,让领导者时刻掌控全局!
课程收益: 六、激励体系的六大原则,让企业每一次正负激励都能起到激发动力,引爆潜能!
七、改进体系的3大方法和2大方向,让企业内部运营自动优化,追求卓越!
八、完善企业管理的各大系统,让企业的每一名员工都形成系统性思维!
九、打造一支以结果为导向的精英团队,全面提升企业核心竞争力!
开课时间:
2015年09月25日下午13:30入场 开课地址:
娄底市长青街与吉星路交汇处市中级人 民法院对面卡尔顿酒店十楼会议厅! 联系电话 : 0755 - 2810 1248
公司传真 :
0755 - 2810 1248
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