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董事长金哲

1.强调全生产工作的重要性，保障公司安全发展；
2.进一步完善安全生产责任体系，落实领导班子安全职责；
3.提高防范意识，强化事故应急处置。
业绩即尊严，努力即态度
奋斗，2018
雄起，项管部！
总经理井双全

1.各项目做好节后复工检查工作，做好新入场工人教育，将复工检查作为当前的首要工作来做；
2.各单位梳理本年重要形象节点、做好策划工作，确保进度受控；
3.要求各分公司做好分公司内部项目管理例会的组织、各类培训的实施，切实做到内部经验交流和文件制度宣贯；
4.各单位认真学习公司各部门工作报告，熟知2018年重点工作，目标统一、打法一致，确保公司管理要求的落地；
5.各单位切实做好复工安全、维稳等各项工作，确保2018年各项工作顺利开局。
领导讲话
五、法律部工作报告
董事长金哲
进行2018年领导人员安全培训；
汇报2017年四季度安全监督检查情况及部署2018年复工安排；
汇报2017年安全生产监督管理工作情况及2018年工作安排；
聂银
·强化中标后的前期策划；
·继续强化成本管理；
·推进钢筋利息专项整治；
·强化工程量的专项管控；
·强化创效策划的管理；
·狠抓竣工结算工作。
来自基础设施二部的赵静涛对盾构掘进控制技术进行了经验交流，结合PPT及视频，使大家加深了对盾构施工的了解，赢得了阵阵掌声。
第一次安委会
审计部经理
六、商务管理部工作报告
安全总监欧阳怀玉
李子华、闫昕岳、居明、毕岩峰分别对所在项目的结算策划、工期策划、创优策划进行了汇报，公司领导对汇报内容进行点评。在检验项目经理业务水平的同时促进了公司内部交流。
人力资源部经理
詹蕾
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项目经理专项交流
·提高全体员工的安全意识；
·严格进行各层面的安全策划和组织；
·严格执行集团各项要求；
·完善体系建设，增加安全系统管理人员；
·做好应急管理，提升处理突发事件的能力；
·2018年坚决完成集团下达的创优指标；
·安全责任分解；
·创新教育培训模式，确保安全培训到位；
·加强安全风险管控，落实隐患排查治理；
·信息化。
·坚持问题导向，风险防范为目的，促企业管理效益提升，提高公司内部控制的有效性；
·制定问题清单，督促项目、分公司进行整改、制定整改措施和方案，跟踪审计整改；
·调整审计人员专业结构，提高审计人员专业胜任能力，加强审计经验积累，提高审计工作质量；
·修订发布新的审计管理办法，使审计工作开展合规、合理，有据可依；修订内部审计管理办法，从制度规范审计，使审计工作的开展更能体现公司管理重点和方向。
闫峰
办公室副主任
安全生产监督管理部副经理
狄建垒
·加强组织和队伍建设，推进全面从严治党主体责任落地；
·完善党建工作体系制度，推进“两化融合”；
·增强业务协同，实现群团价值；
·聚焦硬实力，做实品牌宣传；
·加强CI管理和舆情防控，提升品牌形象。
八、党群工作部工作报告
王丹丹
项目管理部
十四、项目管理部工作报告
牛文杰
沈培
副总工程师、技术部经理
党群工作部部长
十三、质量部工作报告
熊英鹏
·一个中心：以创效为中心；
·两个杠杆：以薪酬和绩效为两个杠杆；
·三个加强：加强两级领导班子和后备建设，加强两级总部能力建设，加强项目班子团队建设；
·四个坚持：坚持转型升级人才战略，坚持大平台建设，坚持人员结构优化，坚持“两化”推进；
·五个做好：力争做好项目全周期岗位说明书
全周期员工关系管理；员工个税筹划；引进并使用科学的人才测评工具；修订并执行伯乐奖制度从招聘为重点转变为以培养为重点的激励方式。
·抓好董事会事务工作；
·组织体系、分公司运营诊断；
·打造大办公体系，推进工作协同；
·坚持目标引领，完成十三五子规划；
·加强会务管理，做好任务督办；
·规范公文印信管理；
·加强档案管理及利用；
·推进基层项目办公标准化；
·抓好行政序列人才队伍建设；
·强化消防保卫、保密工作；
·加强总部后勤管理，做好固定资产管理。
·集成平台公司管理系统平台上线，通过整合信息化操作，单点登陆等；
·以业务管理为核心开发业务功能，完成商务管理部的项目签证管理功能的开发；
·完成项目经理任务派送功能；
·协助业务体系完成业务相关流程功能的上线；
·整合在用的系统，减少在用系统数量；
·加强总部网络建设，升级云端设备，加强数据备份的安全性，保证系统的快速稳定运行；
·着手准备智慧工地建设的内容及方案。
七、人力资源部工作报告
副总工程师、技术部经理
沈培
十二、技术部工作报告
江辉
十、审计部工作报告
信息中心主任
十一、信息中心工作报告
九、办公室工作报告
总法律顾问、法律部经理、融投资建造部经理
吴宝锦
商务管理部经理
安全生产监督管理部副经理狄建垒
总法律顾问、法律部经理、融投资建造部经理
·公司投资类项目发展方向：棚改、保障房；环保水务、海绵城市；承接高质量PPP项目；
·市场开拓发展思路：
1.加强市场分析；
2.完善融投资人员；
3.做深做透253一局投资区域市场；
4.整合资源；
5.加强中建股份内部三大平台的合作；
·投资类项目投标过程管控：
1.公司内部及集团内部过会；
2.投标；
·加强项目公司管控。
加强法务体系建设，将法务工作从事后救济向事前防范和事中控制转变。
·加强专业人才队伍建设，壮大公司法务力量，加入分公司加密管理；
·完善法务体系相关管理制度；
·修订分包、分供合同标准文本，从源头防范分包、分供风险；
·以标准化管理为核心，改革形式，丰富内容，成就法务2018培训年；强化新业务模式风险要素研究；
·加强风险项目销项管理，做好事中控制；
·做好事后救济，完善案件反馈。
乔洸微
部门工作报告
项目管理例会
·做好市场分析，助力营销工作；
·强化服务职能，助力营销工作；
·严肃运行管控机制，提升营销质量；
·打造核心产品线，提升市场竞争力；
·做好大客户服务工作，落地后续项目；
·积极参与公招项目，提升营销能力；
·推进大平台建设，保障市场营销工作。
财务部经理
·预算引领，确保经营指标顺利实现；
·加速竣工项目清理工作；
·调整收益结构，夯实项目收益；
·精耕细作，加强筹划合法节税；
·加强财务培训，提升财务管理水平。
市场部副经理
张瑞
2018年3月3日，中建一局一公司
2018年第一次项目管理例会在公司二楼会议室圆满召开。公司总部业务经理以上人员、各分公司经理、大项目部经理、江浙沪片区项目经理、部分青年后备人员140余人参加了会议。
中建一局集团第一建筑有限公司
第一次安委会
项目经理专项交流
· 通报2017年底公司、各分公司资金情况；
·保持成绩，压两金降负债常抓不懈；
·重头戏，做好全周期现金流量与资金计划管理相结合，杜绝两层皮；
·推进信息化的有效运用；
·提高资金上存率，做好银行账户清理工作。
一、2017年资金情况通报
资金部工作报告
经验
交流
15个部门，为你解读2018年公司重点工作
部门工作报告
副总会计师、资金部经理
吴宝锦
三、市场部工作报告
二、财务部工作报告
2018年第一次项目管理例会
四、融投资建造部工作报告
刘晓静
经验交流
十五、安全生产监督管理部工作报告
·继续加强体系建设，构建“大科技”体系架构；
·强化产品线，助力企业转型升级、提质增效；
·继续加强科技研发、科技创奖工作，提升品牌美誉度；
·严守底线，确保工程技术管理处于行业中等以上水平；
·完善技术中心的功能，确保正常运行；
·全面推进BIM技术与信息化的融合，提升管理实效；
·大力加强人才梯队建设，深化培训和考核管理。
·选人用人：组建、竞聘、面试；建立各体系人才池；建立各体系人才池；体系自我诊断；
·把握方向：项目目标责任制；项目目标责任制；菜单式项目策划；
·制定规则：100项规定动作V2.0；
·搭建平台：区域化优质资源库；成立联合专家组把脉问诊；组织分公司对标学习；组织内部、外部观摩活动；十大名片项目 +十大明星团队；创新项管会模式；
·抓住重点：大计划落地；实测实量推广；劳务实名制普及；季度联合检查与考核。
·落实“工程质量安全提升行动方案”，促进项目工程质量履约品质提升；
·继续加强科技创奖、质量创优，提升品牌美誉度；
·强化工程创国家级奖的管理，努力实现一次成优；
·严守底线，确保工程技术质量管理处于行业中等以上水平；
·严守底线，确保工程技术质量管理处于行业中等以上水平；
·全面推进质量管理信息化，提升管理实效；
·加强与各级质量协会的沟通，保持质量管理先进性。
宣读《调整公司安全生产委员会人员组成》文件并传达集团公司2018年第一次安委会会议精神