这么快的营销活动，你见过么？——秒杀H5

这么快的营销活动，你见过么？——秒杀H5

不论是线上的电商平台，还是线下的实体店面，一年四季，365天，时时刻刻都在做各种营销活动，比如说抽奖、红包、满减、拼团、砍价以及秒杀等等。秒杀活动，大家 见得非常多了，像是9.9秒杀，一元秒杀、一分秒杀等等比比皆是。虽然看上去用这么低的价格卖货貌似是亏了，但是一次秒杀营销活动所带来的曝光量就足够弥补所有损失。

要想做好一次秒杀活动，商品的秒杀价、秒杀数量以及活动的开始结束时间都是需要仔细斟酌决定，要保证好收支平衡。下面就是关于人人秀秒杀H5营销插件的介绍，这么经典的营销玩法，大家千万不要错过了！

人人秀H5页面制作工具——秒杀H5

一、人人秀H5：秒杀H5-功能介绍

秒杀是常见的抢购类活动插件，秒杀的限时+限量抢购玩法非常适合商家通过秒杀抢购氛围来引流，人人秀推出的秒杀插件可以独立呈现在H5页面，可以与其他插件模板组合使用，非常方便易传播。

二、人人秀H5：秒杀H5-服务优势

经典热门玩法

秒杀插件支持设置商品原价、秒杀价、秒杀时间、抢购数量等，用户在设定好的规则里进行秒杀抢购，公平公正，玩法经典，人人都会玩。

流程简单透明

秒杀活动界面直接显示在H5页面，用户点击页面上的抢购按钮即可参与抢购，抢到可立即线上支付，还可查看秒杀商品状态和所有秒杀成功人员信息，保证活动公开透明。

丰富数据统计

秒杀插件支持统计活动参与人数、参与人次、设置提醒人数等；支持商品总数和剩余数量统计；支持秒杀订单统计，包含购买者详细收货信息，方便安排发放商品；支持全部参与人员信息统计，方便商家收集潜在客户信息。

三、人人秀H5：秒杀H5-应用场景

公众号吸粉：做一个活动主题模板搭配H5秒杀活动，可以迅速扩散到自己的推广渠道和微信粉丝，秒杀活动吸引粉丝主动传播和参与，粉丝可直接在H5页面上参加秒杀，参与更直接，传播更方便。

店铺引流：店铺做个线上秒杀活动，优惠力度大，转发传播效果好，抢到商品可到店取或送货上门，线上线下相结合，回头客猛增，粉丝暴涨。

品牌营销：品牌宣传主题的H5加上一个吸引力十足的秒杀环节，一定能让活动页面转发暴增，用户参与秒杀的同时，关注度聚焦品牌宣传。

活动传播：秒杀环境加入到商家活动中，简单的H5就能参加，让商家传统的活动更加丰富多彩，用户传播度更高。

四、人人秀H5：秒杀H5-制作流程

1、进入个人中心，创建一个新活动，在编辑页选择“互动”，在分类里选择“活动”或者直接搜索“秒杀”，就可以找到秒杀图标了，点击图标即可添加该插件。添加好插件后，点击右侧顶部的“设置”，就可以对插件进行功能设置了。

2、收货人设置是设置用户秒杀商品时需要提交的个人资料信息，方便商家安排发货。可以勾选必要的个人领奖信息；其中手机号可以设置活动用户唯一、手机号码验证等功能，防止乱领奖等行为；如选择报名后参与，用户需要先填写个人信息才能参与活动，便于商户收集更多用户资料。

3、想要自己设置的活动展示效果更加的个性化，可以在样式设置里选择各种主题颜色、按钮等设置，制作一个精美的活动页面。所有的插件都设置完成后，点击左上角的预览或发布，就能显示插件效果了。

小彩蛋：为什么你的品牌一直做不大？

世界已经从大众品牌时代，进入到了小众品牌时代。

市场越来越细分、消费者的需求越来越个性化。巨头的指缝之间难免会漏出金沙，可以喂饱一个个小众品牌。例如，以前我们买家具只能去“宜家”、“居然之家”这些大卖场，而现在你可以在淘宝上选择“吱音”、“利物因”一类的小众家居品牌。

另一方面，巨头们也开始扩充产品线，主动孵化小众品牌、网红品牌，以带动业务增长。例如，宝洁旗下就有Metamucil，这个是减肥代餐产品。

打个比喻来说，品牌世界已经从“赵本山时代”，进入到了“TFboy时代”。

本山大叔代表了一种全民偶像，从3岁孩子到90岁老人无一不知，无一不晓；而TFboy则代表了新时代的偶像，一部分人爱他们爱的要死要活，另一部分人连他们的名字都没听过。

小品牌们崛起之后，马上会面临一个问题：为什么我一直就是做不大呢？

比如，同样是开烧烤店，为什么“很久以前”可以开到全国五十几家直营店？为什么你的烧烤店永远开不出后街？

同样是卖彩妆，为什么“完美日记”可以在成立2年后估值到10亿美金？而你的货还积压在渠道商手里？

做个小品牌也许只需要一个机会和一点点匠心，但如果想变成一个大品牌，你还需要的管理、营销、技术、资本等各种知识，以及更多次的灵魂逼问。那么，为什么你的品牌一直做不大？

在我看来，“品牌一直做不大”的核心原因是企业没有用成本思维去经营品牌。什么是“成本思维”呢？就是不是只有钱才算成本，你的时间、精力、创新、管理等等方面都是成本。

我们具体看一下这个问题。“做不大”那就意味着有东西限制住了你的发展，能够限制住品牌发展的原因至少有三个：

市场形态

竞争关系

自身经营

而这三个因素都会产生相应的经营“成本”，每种成本都会制约公司的持续发展：

市场形态＝机会成本

竞争关系＝竞争成本

自身经营＝复制成本

一、市场形态：检查一下你的“机会成本”

很多人都听过一个词，叫“市场容量”，它是我们创业之初最先考虑的问题。市场容量的大小，将决定你的市场规模。比如，如果你是一个国外的饮料品牌，你把核心市场定位在中国，那么你将拥有几个亿的市场，但如果你把市场定位在瑞典，你的市场的最大规模就是1018万人。

但“市场容量”只是一个基础因素，不能把它作为衡量的唯一标准。比如中国的饮用水市场非常大，2019年大约就有1500亿的市场规模。这个市场容量足够大，但你敢进入吗？连含着金钥匙出生的恒大冰泉都败北了，小型创业者想都别想。如果说市场是一个立体的形态，“市场容量”只是其中一个维度，我们再增加几条维度去审视一下你的市场。

二、竞争关系：你的竞争成本有多高？

一个企业如果能够做大，它一定在某种程度上消灭了竞争。

请记住这句话，这句话告诉我们如何正确地看待竞争，即竞争不是赛跑上的两个人你追我赶，而是要尽力做到不和对手在一个赛道上PK。 近几年能够做大的品牌，无一不符合这个基本的竞争逻辑。我们就拿大家最熟悉的瑞幸举例吧。

Luckincoffee，18个月做到上市，侵蚀巨头星巴克在中国的市场。瑞幸和星巴克虽然都是卖咖啡，但两者的商业模式完全不同。最大的不同在哪里？在于瑞幸的获客方式完全迥异于星巴克。传统的咖啡店的获客场景是线下，他们通过合理的选址，选择人流、消费阶层合适的地方开店，从而将店周围几公里的咖啡人群转化为消费者。例如，他们一般喜欢选择商场、写字楼底商、类似SOHO这种办公区进行开店。

但瑞幸的获客场景不是线下门店，它打破了星巴克的门店经营模式。它的获客场景主要来自线上流量，来自朋友圈、APP、公众号等的裂变分享。例如，我在我的朋友圈里，经常刷到瑞幸的这个优惠劵分享。

连锁餐饮店最大的护城河，是行业不集中所带来的门店运营问题。这话有点绕，直白说就是虽然都是卖一样口味的咖啡，一样品质的门店环境，但是因为门店的位置不一样，门店的消费者就不一样；门店工作的人员不一样，那每家门店的管理运营就大不一样。

所以，这各种不一样就带来了如何选址、如何进货等各种细碎的问题。如果瑞幸去和星巴克PK这些东西，即便它有雄厚的资本实力，它也不可能有今天的成绩，至少不会这么快就上市。瑞幸的做法是把这些事尽量依托数据去完成，而不是人去完成。

我们一提到竞争这个词，一般人只会联想到价格，其实真正的竞争是多元而复杂的，最简单的划分方式就是回归到最经典的4P理论，也就是从产品、渠道、价格和推广四个方面去看你的“竞争成本”。

三、自身运营：你考虑过公司的“复制成本”吗？

仅从企业经营视角来看，如果你的发展遭遇了瓶颈，很可能是你过往的经营模式不灵了。也就是说，你的过去的成功没法“复制”了。这样的例子有很多，比如乐纯酸奶。乐纯是一家典型以“用户”为导向的公司，它的组织架构就是围绕用户的运营和体验去设计的，例如员工每周会进行用户访谈，收集对产品的建议，然后传达到后端的产品研发部门。例如，乐纯的榴莲口味酸奶就是被乐纯的粉丝们呼吁出来的。

如果一家企业每次获得一个新的客户、新的消费者，方法都是可以复制的，那么它的“边际成本”就会降低。“边际成本”是西方来的一个概念，直白点说就是每获得一个新客所要付出的成本。

企业经营的核心目标之一，就是不断降低它的边际成本。

所谓营销，即经营销售实现转化的过程，对于一个品牌的发展来说，营销所占据的比重和作用非常大，可以说是核心领域。如何做好营销工作？不妨试试人人秀秒杀H5营销，一支精美的秒杀H5分分钟搞定！

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