一秒组队，立即体验欢乐现场对对碰>>>

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年会玩游戏，除非主动叫谁谁谁的名字，不然别人是不会主动上去玩的。但是吧，直接让某个人上去玩游戏，不说愿不愿意吧，本来应该大家一起互动的环节，结果还是小圈子里面自嗨，很大一部分员工根本参与不进去，这个年会效果肯定还是不好。还不如直接找个即时组队的互动软件，所有人随机组队，一秒钟搞定参加游戏的人，而且不用自己点人，大家也都有参与，因为就算主持人不认识你也有可能抽到你参加游戏。

这个即时组队功能在年会等大型活动中有着出色的发挥，比如说会议论坛、户外活动或者是其他公共关系活动等等场景都适用。下面就是人人秀欢乐现场的对对碰功能相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀欢乐现场——对对碰

一、人人秀欢乐现场：对对碰-功能介绍

与会来宾在微信大屏幕上由程序进行随机配对，从众多来宾中挑出有缘的二人，是十分适合婚礼现场、相亲活动现场的小游戏类型。

二、人人秀欢乐现场：对对碰-服务优势

即时配对

点击按钮开始对对碰，再次点击完成对对碰。

进行对对碰时，将会从现场的签到用户中，随机抽取2人进行配对，未进行签到的用户将无法进行游戏。既可以在婚庆现场、相亲大会等场景进行配对，又可以在对抗游戏、合作游戏等环节中用于组队。

性别限制

您是否需要在现场来一发姓名配对测一测到场嘉宾的缘分呢？使用欢乐现场的对对碰功能不仅可以对现场签到嘉宾进行随机配对，还可以分性别进行男女配对，满足交友活动的配对需求。

三、人人秀欢乐现场：对对碰-使用场景

适用场景：企业年会、会议论坛、户外活动、公共关系

适用环节：中场互动

使用功效：系统自动分男女两个阵营，进行随机组队，避免组队时间过长，来宾矫情或尴尬的局面

流程简述：个人中心→新建活动/管理→对对碰→保存设置→查看效果

小彩蛋：从4P方面去看“竞争成本”

1、产品：最好的竞争，就是从产品层去消灭竞争

如果你开发了一个产品，需要的人非常多，而且其他对手都没有，这就是最好的生意。可惜，这种产品非常少，一般只存在于一些高新技术企业。而业内最常见的作为是做品牌定位，而品牌定位里最常见的定位方法就是“品类创新”，就是通过对原有产品进行微调整，添加或升级某些元素，让这个产品成为一种大家没见过的新型产品。

2017年，君乐宝推出了一款酸奶产品，叫“涨芝士啦”，第一年就销售了2亿包，预计2019年能达到4亿包的销量。

酸奶是一种“容器”，它可以融合很多其他原材料，变身成各种口味的食品。之前中国酸奶市场一直靠果肉+酸奶去扩展品类，例如著名的蒙牛大果粒系列，就是各种水果和酸奶的组合。而“芝士”这个香甜的事物从来没和酸奶嫁接过，君乐宝算是首创。

在推出市场之后，这款产品并没有同质化的竞品，其他口味的酸奶只能算是间接竞品，所以，“涨芝士啦”这款产品的“竞争成本”是非常低的，它的母公司君乐宝赢得超高的市场增长。但这种品类创新也存在软肋，如果产品的技术含量不高，那么对手可以在短时间内快速模仿，比如，伊利就推出了自己的芝士酸奶产品，看包装设计和文案风格，就是在对标涨芝士啦这款产品。

产品本身才是最大的护城河，就算我们和对手卖一样的产品，也要尽量增加产品被模仿的成本。例如ofo和mobike之间的战争，虽然ofo倒下的原因是复杂的，但是对于用户而言，ofo的致命软肋就在产品上。

很多人应该和我的使用体验一样，街边有mobike的时候，就几乎不会选择ofo，因为ofo的车十辆有七辆是坏的，剩下三辆好的还可能被人上了私锁。从产品上看，mobike比ofo强的地方也就是更结实而已，但就这一个强点，成了mobike除资本之外的致命武器，让它在颜色大战中“剩”到了最后。

2、渠道：你打江山的成本有多高？

所谓渠道，就是你的产品交给谁去售卖，摆在哪里去售卖。因为中国幅员辽阔，所以很多年以来，往往渠道铺货的范围大小，就等同于产品的销量大小。

如果产品是皇帝，那么渠道就是产品的“江山”。

饮料界的加多宝，食品界的达利，白酒界的牛栏山，乳业的伊利蒙牛……中国有很多企业，是以渠道力量生猛而著称的，或者可以说，他们的壮大，最大的因素可能不是品牌，而是渠道力。当年的娃哈哈集团，可以这个月推出一个新品，第二个月这款产品就可以在全国的各大商超，夫妻老婆店，乃至报刊杂志亭都出现在货架上。

所以，在营销的四个因素里面，渠道的护城河是最高的。作为一个新品，你在这个领域，与巨头PK的成本是最为昂贵的，你付出的可能不是代价，而是生死代价。我们看，这些年很多新锐品牌在崛起，他们的成功很大程度都因为绕开了渠道战争，把打江山的成本降到了最低。

三只松鼠，渠道是电商，最开始并没有和良品铺子在线下竞争；

喜茶，因为奶茶店行业集中度不高，所以没有巨头可以垄断；

TST/麦吉丽等微商，渠道是人头和微信，也没有和美妆行业的对手直接碰撞；

这几年如果想做大做强，不论你在什么行业，都要争取先成为电商品牌、微商品牌、新零售品牌以及社区品牌。绕过渠道为王的巨头，先占领某个山头，再图谋整个江山。

3、价格：定价，定的不是利润，而是你的竞争成本

很多创业者以为定价就是找到一个消费者能接受，我还能赚得最多的数字。这种理解太过粗浅，其实定价是你企业营销模式的终极体现。定一个低价，只是因为要“薄利多销”吗？不止。

当年宝洁和联合利华进入中国，旗下的飘柔、潘婷等洗发水品牌就定了一个超低价格，中国消费者一看明星代言的国外大牌，居然比国产品牌还便宜，自然选了国外大牌。如今，国产洗护品牌的市场，已经被宝洁和联合利华打压不断萎缩。

这种价格策略，是先以低价占领市场，形成垄断效应，然后再想办法涨价收割市场，或研发其他高利润的品牌收割市场。这种价格策略带来的“竞争成本”是高了还是低了？那同样是快消品，加多宝和红牛为什么在饮料界定了高价？高价可以带来更多利润，高价也可以定位高消费人群，但高价的意义不止如此。这种高价带来的高利润可以支撑他们每年巨额的广告投入，他们可以凭借铺天盖地的广告压制其他对手，对手即便在市场上有价格优势，也在品牌力上永远弱于自己。所以，这种高价也一样拉低了“竞争成本”。

4、推广：流量成本并不是越低越好

当我们研发了好产品，有了销售渠道，定了一个不错的价格，马上就会遭遇流量战争。无论你是哪一种类型的创业品牌，你都必须通过流量去获客，通过流量去侵占消费者心智，夯实你的品牌定位。

麻烦的是好的流量都很贵。哪个品牌不想冠名CCTV的春节联欢晚会？但你有几亿的广告费吗？前几年，为什么很多APP品牌开始做线下推广？因为发现线下人头拉客，也比采购线上流量更便宜；现在的火热的私域流量，就是在利用微信社群这些互联网基础设施，尽量多地触达用户、留存用户，以便生意能够细水长流。

这个时代去创业，品牌早期要做的不是采买流量，而是要想办法生发流量。怎么才能“生发流量”呢？就是把你的用户、你的员工、你的产品、你的渠道商，把你所能利用的一切都作为媒体来看待，把采购流量的成本补贴到他们身上，想办法让他们帮品牌分享、转发。这样的案例就太多了，前有小米，后有拼多多、完美日记等。实际上，这几年能够快速崛起的品牌，几乎都是玩用户经营的高手。

但很多品牌之所以做不大，也是被这个成功模式给限制住了，很多时候是他们固守流量的ROI（投资回报率），不愿意增加流量的成本投入。

通过用户经营去获取用户的确成本更低、也更加优质，但是这种方法本质上是靠社交关系去裂变，而社交关系链条也是有流量天花板的。成功的企业难免会有“路径依赖”，他们尝过了一些低成本获客的甜头，就不愿意为企业的未来做高成本投入。这一点上，有远见的反而是一些微商企业，比如麦吉丽。麦吉丽原本是一个微商品牌，但微商想要做的更大就必须进入主流市场、进入大众视野，所以，麦吉丽这几年在大量地做内容冠名，努力转型做一个有品牌力的企业。

要想一秒钟即时组队，不如试试欢乐现场的对对碰功能，大大节约了组队时间，一秒钟就可以搞定。

【PS：除了H5营销互动，现在人人秀还有更多的营销功能了哟！微信大屏幕，适用于现场活动；积分系统，适用于电商营销玩法；公众号助手，适用于新媒体运营人！更多精彩营销玩法，等着你的细心发现！】

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