打造品牌用户成长体系，人人秀积分商城就可以做到！

打造品牌用户成长体系，人人秀积分商城就可以做到！

随着互联网的迅猛发展，传统的线下营销路线悄然发生变化，一直以来，推出新品、拓宽客源是品牌持续发展的生存之道，但是流量红利消失、拉新乏力、用户转化率低、活跃度不高等难题也一直困扰着商家。要想有效引流、拉新、转化、促活，不妨考虑下积分商城营销体系，会员制度+积分体系，打造品牌流量池，形成一个健康的生态闭环。

会员+积分营销是一项长期任务，需要持续完善用户体系，培养出用户的依赖度，通过一系列签到打卡、拼团秒杀、抽奖红包、游戏互动等日常营销活动，提高用户的活跃度，实现用户体系的闭环发展。下面就是关于人人秀积分商城的相关详情介绍，有兴趣的话，就一起来简单了解下吧。

人人秀H5制作工具——积分商城

一、人人秀H5制作工具：积分商城-功能介绍

积分商城营销服务平台。支持积分兑换，互动营销，成长体系等营销服务功能。

二、人人秀H5制作工具：积分商城-服务优势

百余款互动营销玩法，自定义组合使用

积分商城一体化，构建自有用户体系，培养用户依赖，促活转化。签到打卡、互动游戏等日常活动，能有效促进用户活跃，增加活动流量，实现老带新，新拉新等逐步形成用户体系闭环发展。

丰富的积分获取，商品兑换方式

丰富的积分获取方式+ 强大积分兑换体系，结合签到打卡、抽奖、游戏等互动功能促进用户，促进积分商城用户转化。

多种部署方式，满足不同场景需求

APP部署、公众号部署、小程序、H5活动等满足不同场景化需求极简部署，简单操作。

小彩蛋：10条反常识的品牌思考（上）

一、消费决策始终基于性价比

不妨先想个问题：iPhone真的是性价比低的产品吗？

不是，iPhone的用户满意度很高，至少我身边的朋友买完之后从未后悔过。如果你只看硬件、毛利之类的东西，你会觉得性价比很低，但综合整个产品体验来看，它是一件性价比很高的产品。

一道美味的菜，和一道难吃的菜，可能仅仅是盐放多放少的区别，但带来的用户体验是完全不同的。你懂我意思吧？如果只用盐的成本差异去衡量性价比，那说明你还不明白什么叫性价比。

我的看法是是：性价比是基于一种综合产品体验来衡量的。

用户的决策动力其实就是性价比，只是大多数人把性价比理解的非常局限，他们认为所谓性价比衡量的是物质收益，而不包括精神收益（心理收益、服务体验）。

比如说香水，喷一下就能给你带来人际社交上的愉悦享受，你花钱买这种精神享受难道不是性价比吗？如果仅仅按物质收益来看，那所有带有精神属性的产品（比如看电影玩游戏）都是毫无性价比的，所有娱乐产品都不该存在。

难道买奢侈品的人不是看中它的性价比？买LV的人不是看中它的性价比？一个LV包就能让你常常站在社交鄙视链的上端，获得极大的心理满足，这难道不划算么？看你自己怎么给这种满足感定价。

并不是便宜才叫有性价比，贵同样也能有性价比。

二、追求品牌是一种社交行为

如果你不能让别人知道你买了个LV包，你还会买它吗？

可能不会，不过奢侈品这个品类比较特殊，是需要通过与别人对比才能体现奢侈品特质。我们换个问题，如果两罐一模一样的可乐，一罐2块钱没有贴牌，另一罐3块贴了可口可乐的牌子，你会买哪罐？

你会买可口可乐，因为你觉得产品有保障，喝坏了肚子可以找品牌投诉索赔。OK，我现在再告诉你，售后等各方面服务都是完全一样的，这时候你会怎么选？

我猜大概率是，如果你一个人喝（深夜的自动售卖机），你会选没牌子的那罐，如果你跟朋友一起买（甚至只是被超市老板看到），你会买可口可乐。

人们追求品牌，是因为他想被别人看见他追求品牌这件事。

对于自己而言，你购买商品时只需要考虑品质和服务，但追求品牌时，你还会在意别人对你的评价。

这就是为什么在考量性价比时要加入精神收益（心理收益）的原因，无论是品牌商品，还是无品牌商品，都会给人物质和精神两方面的收益，二者无法拆开孤立来看。

如果你购买品牌商品，却不能被别人知道，那你为什么不买个同等质量及服务的“便宜山寨货”呢？

三、品牌价值与品牌溢价能力是两码事

大众汽车和布加迪，哪个品牌价值更大？哈苏和佳能相机，哪个品牌价值更大？

答案不用我多说了吧，大众品牌价值显然高过布加迪（布加迪其实很早被大众收购了），佳能品牌价值显然高过哈苏。

这个极端例子更容易理解：8848手机的品牌力和小米手机相比，谁更大？

品牌力和品牌溢价能力是两码事，不是说你溢价能力越强，品牌就越值钱，品牌力的衡量需要经过市场多方面因素综合判断。

当下消费升级的背景是用户在物质上得到满足，又有了些闲钱可以乱花，所以就开始追求审美和社交地位等精神收益。

这意味着消费升级让每一个产品品类中都拉开了“社交鄙视链”，目前许多人所谈论的品牌价值，无非是指那些品牌可以站在社交鄙视链的顶端，拥有强大的溢价能力。

但这是非常错误的想法。

在品牌价值的衡量中，品牌溢价能力只是其中一个衡量维度而已，甚至并不是一个特别重要的维度。

四、品牌价值与商品售价无关

接着上面这个话题，品牌价值与商品售价几乎毫无关系，而与用户心智上的认知有关。

我经常听到一种可笑的说法“小米的品牌做得很low很失败”，这种说法的原因竟然是小米品牌高端化受阻。

品牌是不是要高端化，是不是要卖高毛利产品，是基于企业战略、市场竞争上的决策，品牌表现只是结果而已。

在我看来，品牌的成功不是在于它看上去多么高大上，旗下产品能卖多少钱，而在于它能否IP化、符号化，能否成为某类产品、某类行为的代名词。

比如说百度就等同于中文搜索了，优衣库就等同于廉价舒适了，你并不能因为优衣库卖的都是便宜货就说它品牌做得烂。

我们不妨从逆向思维来分析小米的问题，小米高端化受阻的问题，不在于品牌做得太差，而在于品牌做得太好，用户固有印象很难改变。

五、品牌是门玄学

上面关于性价比的问题中，其实有个bug，因为所谓“精神收益（心理价值）”无法科学地衡量且因人而异，比如每个人对LV包的价值判断都不一样，从这个层面来说，奢侈品其实是个非标品。

很多时候，品牌营销需要极大依靠操盘手的经验和洞察，而这些都是无法标准化的玄学。如果所有人能在如何衡量品牌价值上取得共识，总结出万能的方法论套路，那就不会有任何争论了，但这不可能。

为什么说品牌是门玄学（艺术）而非科学呢？因为科学是可以不断迭代向前的，今天任何一个大学生，物理懂得都比牛顿多，但这种情况在人文社科中很少见。品牌营销，就是这种“玄之又玄”的学问，它可能向各个不同的方向发展延伸。

由于今天的消费者偏好足够多元，因此即使是两种互斥的品牌理念，都有可能获得商业上的成功，这毫不稀奇。商业是一片土壤，每颗不同的种子都有可能生根发芽。

对于我们个人而言，只需要开放心态，并且相信自己所相信的方向，就好了。

通过人人秀积分商城搭建自己的品牌用户成长体系，不仅可以实现用户激活、留存、拉新，还能实现盈利。

人人秀原创文章，如若转载请注明出处：https://rrx.cn/content-b3bt2u