一起说说线上送礼那些事儿

一起说说线上送礼那些事儿

逢年过节都要送礼，这是自古以来的传统习俗，如今线上就可以完成送礼的一系列流程，直接在线购买、赠送、领取，对于现在的年轻人来说，这样的送礼方式既具有仪式感，又方便快捷，很适合各种情人节、圣诞节等重大活动场合中使用。当然了，除了亲朋好友之间送礼，给粉丝送福利也可以用送礼H5插件，应用范围广泛。

送礼H5，这一有趣的玩法无疑得到了发扬和支持，像是重大节日、公众号发福利、活动推广、品牌宣传等等场景中，送礼无疑都是适合的营销活动之选。作为一个超级实用的线上礼物转赠插件，实现灵活送礼，可以分分钟打造一个精美的送礼H5页面。

人人秀H5页面制作工具——送礼H5

一、人人秀H5：送礼H5-功能介绍

送礼是一个线上礼物转赠H5活动插件，商家设置好活动后，用户之间可以在线上完成礼物选择、购买、赠送、领取等一系列流程，十分适合节日或重大活动等场景使用。

二、人人秀H5：送礼H5-服务优势

线上送礼新颖有趣

支持礼品挑选、祝福语挑选和编辑，打包后生成卡片送出，收礼人手机点击即可领取礼品和祝福语，提交收货地址后商家即可发货。有温度有情趣的玩法，让用户爱上线上送礼。

礼品类型丰富

插件的礼品类型支持实物、兑奖券、微信卡券等，满足商家设置商品需要，也满足送礼人对礼品类型的需要。礼品价格支持设置付费和免费，方便商家灵活搭配，免费礼品方便商家送券、送赠品，也让送礼人可以实现免费送礼。

丰富数据统计

送礼插件支持统计活动参与人数、参与人次、送礼人数、收礼人数、收入等；支持礼品总数和剩余数量统计；支持送礼人行为纪录统计、购买数量、已领取、未领取统计，以及对应的礼品领取人基本信息统计，方便商家给用户发货。

三、人人秀H5：送礼H5-应用场景

重大节日：每当春节、圣诞节、情人节、母亲节等重大节日来领，如何送礼成为很多人头疼的事情，制作一个有趣的送礼插件，用它来给心爱的人送出祝福和礼品。

公众号运营：用送礼插件来给自己的粉丝发一波福利，发福利的同时，粉丝们还可以互相送礼，有趣的玩法让粉丝们更爱你。

店铺推广：将自己家的新产品和促销产品作为礼品上架供给小伙伴们来送礼吧，一定会让产品意外的走红，成为爆款。

活动传播：送礼插件加入到商家活动中，简单的H5就能参加，让活动更加丰富多彩，用户传播度更高。

四、人人秀H5：送礼H5-制作流程

1、进入个人中心，创建一个新活动，在编辑页选择“互动”，在分类里选择“活动”或者直接搜索“送礼”，就可以找到送礼图标了，点击图标即可添加该插件。

2、添加好插件后，点击右侧顶部的抽奖设置，即可对插件进行功能设置了。完成基本设置、奖品设置、领奖设置即可。

3想要自己设置的活动展示效果更加的个性化，可以在样式设置里选择各种主题颜色、按钮等设置，制作一个精美的活动页面。

4、设置完成，点击发布时，设置一个好的分享标题能让插件效果更好。建议勾选#分享人昵称#，同时分享标题设置为“送你一份礼品，立即领取！”类似这样的文案。

小彩蛋：利用“4P和4C”矩阵，重新理解市场营销（下）

2个要素之间“联系”的重要性，那么是否也可以做角色转换呢？

——答案是肯定的。

很多时候，产品本身也可以承载宣传的角色。

让我现在都记忆犹新的就是当年的康师傅，这货当年想不见到它都难。

当时康师傅的“再来一瓶”，让很多人喝完了还不敢把“瓶盖”直接扔掉。

这个时候，产品本身就提供了宣传作用：

前段时间爆红的星巴克猫爪杯，也承载了线上制造话题，线下引流的角色，猫爪杯这个时候，它发挥的作用可能不是产品功能本身，而是宣传。

甚至，产品还可以为渠道做引流。

比如：当年北京本生活网通过褚橙为网站引流，引流之后同时又带动了网站上其它高端水果的销售。

京东当年的图书产品，通过降价，不但打击了竞争对手当当网，还为自己引流。

到底属于哪个P，是产品、渠道、价格还是促销，完全取决于你的视角。

PS：剩下的组合呢？当然是各位自行组合及思考。

同样，作为用户视角，我们也可以将其中的“4C”重新进行组合和角色转换。

然后，讲到客户体验时，我们就可以多角度来思考问题。

比如：我们将其中的部分要素重新组合和重新定义角色。

为什么很多产品明明充分满足了用户需求，却依然无法实现销售增长甚至反而给自己带来很差的口碑呢？

其中一个重要的原因是：我们在满足了用户需求时，也无形之中给用户带来了更高的成本。

比如：你是卖汉堡包的，那么客户多买你一个汉堡包的成本不仅仅是多花几十元钱，还包括开车到你店所花的时间。吃肉带来的良心不安，可能还有因为没有做顿像样的饭菜给孩子吃而受到的良心谴责。这样算来，你给客户带来的就不再是以最便宜的价格卖给他最大的汉堡包那么简单了。

比如：在PC时代，很多拥有个人电脑的用户，当电脑出现问题的时候，就需要把电脑送到维修部，并等待至少2-3周的时间。

而当年的戴尔，承诺到家或办公室上门维修电脑，大大降低了客户拥有个人电脑的总成本，客户就不用先把跟电脑相连的电源等都拔下来，把电脑搬到维修的地方，干等几周没有电脑用，再去取电脑，把电脑电源等都插上，然后发现根本没有修好还是不能用。

比如：我们熟悉的豆瓣网，在满足了用户需求的同时，还为用户大大降低了时间成本，用户不用再为了一个没有看过的烂片，从路上到买电影票再到看完花费3-5个小时的时间。

所以，当我们满足了用户的需求时，还需要不断问自己，满足需求的同时是给用户带来了额外的附加成本还是减少了用户的成本呢？

当我们满足了用户需求时，是否能同时给用户带来便利性呢？

——答案也是肯定的。

比如：可口可乐满足了用户的基本需求时，还同时给用户提供了购买便利性。当我们想要买一瓶可口可乐时，在任何一家超市或无人售卖机都能买到，但很多饮品却无法做到。

比如：某健身馆，也在为用户提供健身需求时，还在城市各个角落建立了分店，这样用户只要在家门口3公里范围内就可以健身，而不必大老远的跑到5公里以外的健身馆。

比如：混沌大学，在满足了用户学习的需求同时，也为用户带来了便利性，用户足不出户，随时随地就能学习。

当我们满足了用户便利性时，是否还能同时给用户带来新的需求呢？

——答案也是肯定的。

比如，7-11便利店就是这样做的：

在便利店最为密集的东京，便利店数量超过5700家，平均每10万人就拥有49家便利店。

便利店在日本提供的服务，从最开始的24小时营业，到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设ATM机，收发快递，到现在的送货上门，日本便利店把“便利”几乎做到了极致。

7-11便利店除了为用户提供了便利的同时，还为用户提供不同新的需求，堪称线下支付宝。

到底属于哪个C，是用户需求、成本、便利还是沟通，完全取决于你的视角。

PS：当然，还有很多组合，但相信大家肯定会做的更好。

同样，4P与4C本来也是可以进行组合和使用的。

比如：我们将其中的部分要素重新组合和重新定义角色。

就能得到以下的思考:

“企业端的4P每一个P为用户端的每一个C提供了哪些价值呢？”

两两组合，可以组合出多少种新的思考方式呢？

最后，我们还需要考虑的是：

企业端的共同组合出的4P是为用户视角的4C是提供了某一个C还是全部的4个C的价值呢？

其实，我们对任何一个P的投资其实都会影响到所有的C，这就反驳了长期以来人们对4P组合理论的一大批评意见——那就是4P组合是自相矛盾的，一边说组合，一边却将4P一个个割裂开来讨论，没有整合统一、融会贯通。

因此，当我们讨论4P或是4C时，我们先别管究竟是4P或是4C重要，而是重新思考看一下4P。一个一个思考一下，哪些方面可以进行哪些改进，以提升4C，从而提升公司的业绩。

我们可以通过矩阵图来指导市场营销组合的决策。一旦你脱离了这些问题的束缚，开拓思路，就会才思泉涌，想出解决问题的妙策。

也许这是因为，当我们不看问题，只寻求解决方案时，我们就摆脱了思维定势的束缚，更有创造性了，别人没有想到的我们能够想到。说到底，艺术创造就是没有问题的解决方案。

比如一首伟大的新歌，没有谱写问世前，也没有人有一定要听这首歌的需求，即并没有问题的存在，这首歌是解决了一个并不存在的问题。

企业一般只把研发和发明新产品、新工艺联系在一起，而不是发明新市场和新市场营销方法。以上的4P-4C理论给我们提供了一个思考市场营销研发的好框架。

还在为如何送礼头疼？赶紧试试人人秀送礼H5插件，礼物选购和赠送都一键搞定，完全不用烦恼送礼的问题。

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