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银行数字营销 1482海马汽车对标工程解析
2016海马对标工程邀享
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- 2016邀您共享
- 海马汽车对标工程
- 2016年7月海马汽车对标工程正式启动。帮助海马汽车经销商建立标准化运营体系，提升销售能力，从而在激烈的汽车市场中具备竞争力和抗风险力，达成经销商与海马汽车的双赢战略目标。
- 前言
- 背景
- 2015年，海马汽车全年产销达10.8万辆，同比增长26.25%。根据规划，海马汽车今年15万辆的销量目标在各终端的共同努力下也即将达成！2017年我们将向20万辆目标发起冲击，稳固和逐步树立海马汽车的市场地位，将来会吸引更多的合作伙伴加入我们的队伍，而一系列新车的发布也将为这一目标提供必要的保障。随着海马汽车销量提升和海马终端数量的发展，通过导入销售运营标准，统一海马汽车经销商的服务规范，有利于提升我们的运营能力。
- “百舸争流，不进则退”，在国内激烈的汽车市场竞争环境中，我们要跟上行业水平不掉队并且能够力争上游，为达成我们持续良性发展的战略目标大家一起努力。我们也尽一切资源帮助我们的合作伙伴尽快成长和成熟，最终达成“双赢”。
- 提升终端综合性业务能力与盈利能力
- 形成内控体系并优化绩效方案
- 完善并建立全面的管控流程与制度
- 提供标准化工具
- 提高终端运营管理水平
- 统一终端运营管理标准
- 明确终端工作目标导向
- 整合规范终端各项考核
- 目标
- 能与时俱进，不断提升
- 能自我点检，分析问题
- 能规范管理，严格执行
- 能分析当前，把握未来
- 价值
- A
- C
- D
- P
- 成果
- 输出与收获
- 输出与收获
- 输出与收获
- 输出与收获
- 掌握提炼市场趋势要点并全面分析，能为销售战略布局和后续行动计划打下良好的基础。同步导入系统而又全面的计划设定与分解并部门联动模拟实操，更能让“一颗颗闪亮的珍珠，串成了价值更高的项链”！
- 播种与丰收
- 在掌握系统化的市场环境分析与目标计划设定后，为能保障各项目标顺利达成及各项计划有序推进，海马汽车流程篇标准导入就变的尤为重要。在统一标准，规范管理的前提下，我们携手共进......
- 播种与丰收
- 一个完整的管控体系，检核是至关重要的一步，他起着承上启下的作用，学习并掌握检核是经销商发展的必备能力......
- 播种与丰收
- 对标助您成功.....
- 海马伴您同行.....
- 播种与丰收
- 海马汽车邀您参与让我们共筑新辉煌
皖公网安备 34010402701575号
