砥砺奋进的五年
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- COSP迁移纪实
- 砥砺奋进，一路前行
- COSP迁移实际上从2015年3月的第一个热费迁移改造项目开始，2015年陆续投产校园APP、速通全国充值、铁通缴费、公交一卡通充值等多个系统。2015年全平台学习推广COSP平台开发技术，先后集中培训学习交流七次，为后续迁移工作打下基础。 2016年2月正式启动MAPS平台应用向COSP平台迁移项目，分为六个项目组管理，并行实施。项目实施一年零六个月，截止2017年8月2日，完成120项系统迁移投产工作，至此COSP迁移项目全部完成。
- COSP迁移
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- 2015年3月，PS20150006项目组开始牵头学习使用搭建COSP平台应用，5月底投产COSP平台第一组两台负载均衡应用服务器和数据库服务器。中间业务平台组开发人员一起开始研究和开发分行自有的基础构件，并结合热费缴费项目开始应用。
- 在项目开始初期，中间业务平台全员组织过三次COSP平台开发规范的培训，每次有新入职的行内外员工加入团队时，会对他们进行COSP平台开发规范的培训。随着API改造，又进行API平台开发规范的推广实施。对定时任务、自动化投产、应用目录部署、应用分组等都做了规范制定，为项目的顺利实施和投产提供保障。
- 为保证cosp项目的测试质量，每个系统根据软需形成从cts、内管、gtcg、cosp和后台批量的覆盖关系表，编写测试需求和规则。测试结束时，测试负责人检查测试案例对测试规则的覆盖，保证测试100%覆盖软件需求.测试环节很大程序上决定了版本的质量和对投产的影响，除了要求综合测试人员把测试案例测全，很多应用负责人也参与到综合测试人员的角色当中，参与测试，确保测试双保险，在减少生产问题上做出很大贡献。
- COSP平台版本安装完全不同于MAPS平台，因负载均衡架构，服务器众多，涉及四组11台应用服务和数据库服务，安装步骤较为复杂，所以要求COSP版本支持VACP自动化投产方式，大降低投产工作量，同时要求维护人员必须在验收测试环境安装验证版本，进一步降低版本投产的操作风险。
- 对应用负责到底是每一位cosp迁移应用负责人的一种基本工作态度，每一个应用的安全投产到稳定运行大家都尽心尽力。有时系统投产当晚验证并不能做到全渠道、全业务种类的业务验证，第二日生产出现问题后大家也在积极面对，及时出方案或者补丁版本及时解决。
- 另外，每周一组织应用负责人与维护部当面评审版本和版本说明书，对生产上可能会出现的情况再做评估，同时也纠正了大家在版本制作上的一些问题，进一步减少投产风险。
- 开发一部 编辑整理
- 需要感谢的是行内中间业务的12个应用负责人和2名综合测试负责人。每个应用最终还是靠应用负责人把关软需、设计、编码、测试、投产各个环节。当然随着项目迁移，中间业务平台成长起一批新兴技术骨干（黄显凯、贾峻松、张铭庆、刘京等），这个给了中间业务平台注入了新的力量。另外，原电子银行平台的四个项目经理，在项目组织流程管理上给予COSP迁移项目最大帮助，特别是马瑶，还负责COSP源码区管理、公司人员权限管理、版本预审材料整理等多项工作。
- COSP项目前后共有60人参与到项目中，其中稳定的核心开发人员保持在30人左右，综合测试8人。
皖公网安备 34010402701575号
