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银行数字营销 众智恒信《十大工具打造业财融合的预算体系》
根据财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》“十三五”时期（2016年至2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面建成与社会主义市场经济相适应的会计体系的关键时期。为科学规划、全面指导未来五年我国会计改革与发展，更好地为经济社会发展和财政中心工作服务，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家财政“十三五”规划》的有关要求，推进管理会计广泛应用。
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- 众智恒信
- 十大工具打造业财融合的预算体系
- 根据财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》“十三五”时期（2016年至2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面建成与社会主义市场经济相适应的会计体系的关键时期。为科学规划、全面指导未来五年我国会计改革与发展，更好地为经济社会发展和财政中心工作服务，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家财政“十三五”规划》的有关要求，推进管理会计广泛应用。1.加强管理会计指引体系建设。2.推进管理会计广泛应用。3.提升会计工作管理效能。
- 课 程 背 景
- ◆为什么公司的成本总是控制不住？没有预算的规划，成本是随意和任性的，成本不保障利润就会被侵蚀。◆为什么公司的经营总是步步惊心，目标一直在偏离？从企业战略出发，在预算的层层推进中，才会不偏离目标。◆公司的销售预算总算不准，如何破？销售预算是公司的预算的源头，从定量和定性两个方面教大家不同的方法进行预测。◆公司倒底要融资多少？怎么预测出来？公司缺钱时需要融多少资金，融少则出现资金风险，融多资金成本太高，本课程两大家两种测算方法。
- 课 程 介 绍
- 使学员了解如何利用预算有效降低成本、建立起清晰的成本控制意识解决企业预算编制与执行“两张皮”的问题解决高绩效预算管控不仅没有提升企业绩效，反而增大企业运作成本问题通过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质使企业的经营始终不偏离战略目标，让企业战略“软着陆”帮助企业全体员工建立预算意识，使全员预算管理被动变主动学习大型国际企业预算管理经验，根据企业实际情况建立预算管理体系
- 课 程 价 值
- 总经理 生产负责人、销售负责人、采购负责人、市场负责人、财务负责人、相关财务人员、人力资源负责人等 各职能部门负责人
- 培 训 对 象：
- 2 天
- 课 程 时 长：
- 第一模块：业财融合打造企业竞争力1. 企业管理会计支持业务决策2. 全面预算管理的认识误区3. 这种现象你经历过吗？4. 预算管理人员的能力要求
- 内 容 提 要
- 第二模块：预算管理整体模型建立1. 从战略到预算1) 企业预算目标确定工具一：战略地图抽取预算指标工具二：杜邦分析全面位钻取工具三：从业务领先模型到预算覆盖案例：从平衡记分卡到预算2) 集团企业预算目标分解工具四：资源配置法及投资回报法2. 预算模型及方法详解1) 工具五：永远算不准？---销售预算模型演练：销售预算分析2) 工具六：调配利器---成本费用预算模型演练：成本预算步步设计3) 工具七：后勤部队---采购预算模型4) 工具八：决策基础---财务预算模型3. 工具九：预算中的博弈----预算考核
- 第三模块：工具十：预算分析工具，想不到的真相第四模块：现场演练：预算执行情况分析大会
- 李 薇
- 北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。
- 培 训 导 师 :
- 0991-48558110991-48538110991-48558120991-76152220991-4853885
- 课 程 咨 询 电 话：
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皖公网安备 34010402701575号
