四个自信增客户 迎难而上提负债
中信银行扬州分行2018年一季度公司板块经营分析会
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- 2018年4月23日
- 中信银行扬州分行2018年一季度公司板块经营分析会
- 2018年4月23日下午，扬州分行召开了公司板块2018年一季度经营分析会议。会议由朱俊杰副行长主持，徐震行长、汤钟文行长助理、陈成刚行长助理、李庆生总监、各公司板块及风险板块部门负责人和相关客户经理参会。
- 各中台部门负责人汇报了2018年一季度实际营销完成情况，并对目前在手的项目推进情况进行了介绍。
- 各公司业务经营机构负责人从负债增长目标、推进措施和团队建设三方面介绍了下一阶段的工作思路，并对中台部门近期的服务支撑工作提出了需求和建议。授信业务管理对《扬州分行2018年第一责任人管理办法》的重点内容进行了详细解读和分析。
- 李庆生总监汇报了一季度江都和仪征区域对公存款的完成情况，肯定了当前工作的努力，并提出了改进意见。针对下一阶段的工作重点，李总监认为，应当紧紧围绕“市场导向、产业导向、内部导向和问题导向”四大导向，在项目和产品方面继续积极拉动对公负债健康、快速增长。
- 陈成刚行长助理充分肯定了我行在当下严峻的金融行业竞争背景下一季度的工作业绩，同时也指出了业务规模处于低位、客户基础薄弱和系统平台建设不健全等突出问题。在营销客户方面，陈行助认为，我行当前存在客户需求挖掘不充分、信息传递反馈不及时、缺乏整体服务方案等问题，要从提升市场信心，深化客户合作、打通信息渠道、深入研究政策导向、提升综合融资方案设计能力几个方面着力完善。
- 汤钟文行长助理从授信业务角度，对公司条线二季度的工作提出了具体要求，主要涉及评级和押品管理、电子银行承兑汇票贴现、不良贷款、房地产显性化和反洗钱等几个方面，要做到认真学习、提前规划、及时处理、审慎完成。
- 朱俊杰副行长对当前工作提出了四点思考。第一，在中台部门的引领下，确立的“白名单”必须真正落地。第二，相关部门要提高产品运用能力、方案设计能力、营销沟通能力、风险防控能力。第三，工作要发挥钉子精神，坚持不懈、杜绝浮躁、敢闯敢拼。第四，部门负责人要加强团队建设，着力人才培养、引进。
- 徐震行长最后指出，一季度公司业务部门奋斗初见成效、中台部门引领作用逐渐凸显、对公负债回稳向好。但同时要着力做好以下几个方面的工作：进一步加强公私联动；机构存款保持优势；投行、国业深刻传导、积极推进表外业务；公司银行部要重视交易银行相关产品的开展及普惠金融业务的推进。总体上说，中台部门继续发挥引领作用，业务部门在“增客户、上存款、带团队”方面继续努力，两者形成合力，把握二季度的黄金岁月。
- 扬州分行已度过最艰辛的阶段，下一步我们将以“四个自信”为引领，以“三大平台”为依托，以“三种服务”为手段，全力加强基础客户群建设，推动各项业务发展，为我行对公负债尽快出水，重塑扬州中信品牌而砥砺奋进！
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