华商思迅春季门店调整路演培训班
围绕业绩提升，建立系统的门店调整计划，一切为了业绩！
H5，H5页面制作工具
- 3月2-3日 河南郑州3月9-10日 新疆乌鲁木齐3月13-14日 湖南长沙3月16-17日 广西玉林3月19-20日 云南昆明
- 以下现象，你占几个？1、经营陷入模式化，缺乏创新2、员工陷入制式化，毫无动力3、门店陷入陈旧化，难以换新4、陈列陷入模糊化，无法界定5、商品陷入纠结化，不知取舍如果你占了至少两个甚至以上，那么，说明你需要学习了！零售经营必须是动态的过程，一旦进入静态，其结果将会越走越难！2017零售经营5X系统，带你走入动态！
- 5X提升系统什么是业绩提升5X系统？零售经营最后的结果呈现点在门店，例如业绩提升1个点，而1个点的变化其实是背后的一个庞大的组织系统发生了改变;业绩提升5X系统恰恰是通过改变这个组织系统来达到门店的业绩呈现！因此，要学习该门课程，企业学员必须是一个系统性的团队来进行，单个学员学习的效果不佳！最佳团队组合：总经理、营运总监、采购总监、人资经理、店长、企划
- 3月13号下午：14:00-17：30二、商品换季更新系统（0.5天）1、目标的设定：销售目标、毛利目标的设定2、商品换季模型的建立及应用；时间模型的建立及应用；3、商品选品价格带的模型建立及应用4、模型的应用演练与分享点评
- 3月13号上午：8:30-12：00一、门店整改自组织系统（0.5天）1、门店经营现状之管理现状及分析：1）目标性模糊2）计划性缺失3）执行性滞后4）责任性混淆5）绩效性偏差2、门店自组织系统—门店项目化育（案例分析）3、门店自组织系统的建设基础—计划管理4、门店整改自组织系统-项目化育场的5W2H模型1）目标设定2）职责划分3）责任人确定4）计划表的设定6）内容确定7）跟进表的确定8）绩效的划分9）流程的管控
- 课程安排
- 课程安排
- 3月14号上午：9:00-12:00三、换季商品的布局系统（0.5天）1、基于应季品类归划的门店布局归划2、基于2000平米店换季品的排兵布阵 （案例分享）3、实战演练4、现场解析与评价5、基于不同类型门店的换季商品布点归划特点6、如何通过换季商品的布点归划做好销售提升计划7、如何利用布点模型完成现场布置的落地实施3月14号下午：13:30-16:30四、换季商品的门店陈列营销系统（0.5天）1、换季商品陈列模型的设定：入口、主通道、端架、货架2、换季商品陈列营销模型的分解分享：1）陈列营销橱窗的设计2）陈列营销主题的设定3）陈列营销商品的组合4）货架道具的系统运用5）价格标识系统的建立与运用6）空中、地下的有机组合7）陈列活动的有效实施
- 收费：2980/人主办单位：华商纵横企业管理有限公司湖南思迅软件有限公司承办单位：华商思迅湖南培训中心陈老师 ： 0731-8228375818273129489公司网址：http://www.hnsiss.cn/QQ邮箱 ： 2355818360@qq.com
- 课程5：《门店氛围更新更替系统的建 立》主要知识点：1）视觉营销的刺激点与兴奋点2）门店颜色与陈列的有机配合3）色温与声温在门店营销中的应用4）陈列营销中的色彩斑斓5）四季与节庆日、特殊活动的氛围营造 技巧6）特殊点下的氛围点缀特点7）氛围动态的变化线建设
- 日程安排及收费
- 华商思迅春季门店培训班 正式启动
皖公网安备 34010402701575号
