华商思迅春季门店调整路演培训班

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发布者:湖南思迅软件有限公司
发布时间:2017-02-27
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围绕业绩提升,建立系统的门店调整计划,一切为了业绩!
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  • 3月2-3日 河南郑州
    3月9-10日 新疆乌鲁木齐
    3月13-14日 湖南长沙
    3月16-17日 广西玉林
    3月19-20日 云南昆明
  • 以下现象,你占几个?

         1、经营陷入模式化,缺乏创新
         2、员工陷入制式化,毫无动力
         3、门店陷入陈旧化,难以换新
         4、陈列陷入模糊化,无法界定
         5、商品陷入纠结化,不知取舍

         

          如果你占了至少两个甚至以上,
          那么,
          说明你需要学习了!

    零售经营必须是动态的过程,一旦进入静态,其结果将会越走越难!


    2017零售经营5X系统,带你走入动态!    

  •                    5X提升系统

    什么是业绩提升5X系统?

          零售经营最后的结果呈现点在门店,例如业绩提升1个点,而1个点的变化其实是背后的一个庞大的组织系统发生了改变;
          业绩提升5X系统恰恰是通过改变这个组织系统来达到门店的业绩呈现

        
    因此,要学习该门课程,企业学员必须是一个系统性的团队来进行,单个学员学习的效果不佳!

    最佳团队组合:
     总经理、营运总监、采购总监、人资经理、店长、企划
  •  3月13号下午:14:00-17:30
      二、商品换季更新系统(0.5天)
      1、目标的设定:销售目标、毛利目标的设定
      2、商品换季模型的建立及应用;时间模型的建立及应用;
      3、商品选品价格带的模型建立及应用
      4、模型的应用演练与分享点评
  •   3月13号上午:8:30-12:00
      一、门店整改自组织系统(0.5天)
      1、门店经营现状之管理现状及分析:
      1)目标性模糊2)计划性缺失3)执行性滞后4)责任性混淆5)绩效性偏差
      2、门店自组织系统—门店项目化育
     (案例分析)
      3、门店自组织系统的建设基础—计划管理
      4、门店整改自组织系统-项目化育场的5W2H模型
      1)目标设定2)职责划分3)责任人确定4)计划表的设定6)内容确定7)跟进表的确定8)绩效的划分9)流程的管控


  • 课程安排
  • 课程安排



  • 3月14号上午:9:00-12:00
    三、换季商品的布局系统(0.5天)
    1、基于应季品类归划的门店布局归划
    2、基于2000平米店换季品的排兵布阵 (案例分享)
    3、实战演练
    4、现场解析与评价
    5、基于不同类型门店的换季商品布点归划特点
    6、如何通过换季商品的布点归划做好销售提升计划
    7、如何利用布点模型完成现场布置的落地实施


    3月14号下午:13:30-16:30
    四、换季商品的门店陈列营销系统(0.5天)
    1、换季商品陈列模型的设定:入口、主通道、端架、货架
    2、换季商品陈列营销模型的分解分享:
    1)陈列营销橱窗的设计
    2)陈列营销主题的设定
    3)陈列营销商品的组合
    4)货架道具的系统运用
    5)价格标识系统的建立与运用
    6)空中、地下的有机组合
    7)陈列活动的有效实施
  •  收费:2980/人
     主办单位:华商纵横企业管理有限公司
                         湖南思迅软件有限公司
     承办单位:华商思迅湖南培训中心
     陈老师   : 0731-82283758 
                         18273129489
     公司网址:http://www.hnsiss.cn/
     QQ邮箱 :  2355818360@qq.com
  •  课程5:《门店氛围更新更替系统的建  立》
     主要知识点:
     1)视觉营销的刺激点与兴奋点
     2)门店颜色与陈列的有机配合
     3)色温与声温在门店营销中的应用
     4)陈列营销中的色彩斑斓
     5)四季与节庆日、特殊活动的氛围营造  技巧
     6)特殊点下的氛围点缀特点
     7)氛围动态的变化线建设

  • 日程安排及收费
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