030 以核心竞争力强化经营策略
《成长企业的管理》第二章第一节
H5，H5页面制作工具
- 欢迎来到德勤企业成长学院微课堂
- 以核心竞争力强化经营策略
- 核心竞争优势与战略性外包
- 评估经营策略
- 企业的成长表现依赖两个因素：所属产业以及在产业中所处的位置。成就竞争优势可以通过采取高价值的差异策略，或者通过采取低成本比价的成本领先策略，亦或者通过采取差异化与成本领先兼顾的混合战略。重点在于，企业应了解策略选择的基础，并对持久、独特、无法复制的竞争力予以支持。企业必须懂得现有的核心竞争力与成长策略的相互关系。
- 企业必须了解它们的核心竞争力
- 少数企业可能有超过 5～6 项的核心竞争力来打造世界领先地位。一家拥有20～30 项能力的企业，可能根本不具备核心竞争力。
- 德教授：核心竞争力一词是1990年美国经济学家普拉哈拉德与甘瑞· 哈默在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中首次提出的。他们指出，核心竞争力是“企业的集体学习和能力，尤其是协调多种生产技能、整合多个技术领域”。他们把企业比做一棵大树。树干与枝干是核心产品，树枝是各个业务部门，花朵与果实是最终产品。根系提供营养、支撑整棵大树，这就是核心竞争力。它维系企业现有部门，并催生新的部门。
- 小勤：什么是核心竞争力？
竞争优势
持久性
可取代性
不宜效仿性
适宜性
核心竞争力的价值
- 核心竞争力真的难以复制吗？
- 无法效仿性的检验
- 无法仿效性是价值创造与竞争优势的核心，它会消减竞争压力。如果企业以无法效仿的竞争力为基础制订相关策略，由此而产生的效益也将源源不绝。无法效仿性来自企业自身的特性（如专利和地理位置）、过程的相依性（随时间推移而积累的竞争力不易复制，因为它们的形成在于积累）、因果关系的确定性（无法了解究竟是哪种力量，也无从了解复制的方法）或者先行者优势（率先投资某个资产或者策略而抢先占有市场）。
- 资源减值的速度究竟有多快？
- 持久性的检验
- 竞争力如果能够随时间推移仍保持竞争优势，它的价值就越发难以估量。核心竞争力必须具有持久性，否则，在不久的将来就会被超越，且效益也会是昙花一现。
- 是谁掌握了资源所产生的价值？
- 适宜性的检验
- 企业策略若以某些无法牢牢掌控的能力为基础，则难以获取持久的效益。例如，企业的竞争力可能依赖某些特定的个人或者供货合同。但人员可以离开，合同也可以终止，所以这样的竞争力并不具备适宜性。
- 某种特殊的能力会被其他能力超越吗
- 可取代性的检验
- 可取代性通常是未知的。例如，新技术的出现可能快速淘汰现有的解决方案。如果一家企业以某种竞争力为依托提供某种产品或服务，那么衡量这种核心竞争力是否可能被超越是非常关键的。
- 到底是谁的竞争力强？
- 竞争优势的检验
- 企业必须把自己拥有的核心竞争力与对手进行比较。企业策略若以某种技术为基础，可能不会产生非常有效的竞争优势。因为对手也可能采取相同的策略，但是技术更加先进。
- 德教授：（1）评估策略优先级别：如果丧失某些业务的所有权及控制权，企业是否也能达成策略的目标？（2）检查供货商：外包业务的承揽单位是否具有处理这些业务的核心竞争力？（3）分析总体经济利益：外包与自身营运相比有哪些优点？
- 小勤：决定哪些应当保留，那些需要进行打造，还有哪些可以外包?
德勤企业成长学院
德勤企业咨询（上海）有限公司
成长企业的管理
胡家威 殷亚莉
欧振兴 张宝云
王拓轩 张广达
许坚真 周锦昌
周梓滔
- 感谢收看我们精心为您制作的微课堂如果您喜欢我们的课程请扫描上方二维码关注德勤DGA学院并推荐给朋友
皖公网安备 34010402701575号
