6月数科简报
聚焦价值，建用并举，应用为王，擎动数字化未来。
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- 流程任务处理平均时效(小时)
- 流程办结平均时效(天/条)
- 流程业务量总数(万条)
- 统一营销能力中台（支付中心）
- 3
- 统一营销能力中台，通过建设支付中心能力平台，解决蓝裔云、蓝朋友等C端应用在线支付收款的业务能力，降低营销成本。
- 应用进展：
- 房多多
- 58爱房
- 贝壳
- 与贝壳、58爱房、房多多平台系统对接，蓝光将楼盘、楼栋、房源等信息通过开放平台传给贝壳、58爱房、房多多，对方将报备、带看、认筹等会员信息再通过开放平台回传给蓝光，保持合作双方的信息同步。
- 应用进展：
- 统一营销开放平台
- 2
- 累计抓拍图片数
- 累计抓拍人次
- 设备在线总数
- 已核实风险客户数
- 系统累计疑似风险交易客户数
- 系统在线项目数
- 1
- 天眼防飞单
- 实现第三方平台接入（贝壳/58/房多多）。
- 实现多商户注册、微信/支付宝能力接入。
- 实现案场防飞单系统功能升级。
- 成果8：智慧营销平台2.0
- 通过蓝光云学院、战略研报、管理变革报电子刊等多个项目的建设，大幅提升移动办公效率。
- 区域直通车：①四川区域：截止6月5日共调研14个业务板块，收集业务反馈118个，其中涉及功能优化51个、权限4个、制度24个、流程3个、系统打通4个、新功能需求32个。处理进展如下：已实现11个，已排期开发43个，已形成方案跟进中31个，其余33个暂缓处理。后续形成常态化跟进处理反馈机制。②西北区域：截止6月30日收集业务反馈需求53个，其中涉及功能优化13个、权限3个、制度14个、流程11个、新功能需求12个，目前正在沟通及解决方案处理中。
- CEO双周会：包含10个业务板块，截止6月30日，完成经营、财务、营销、投资、生产5个职能向CEO进行数字化建设汇报。
- 应用培训：①作战地图：共完成270人次在线培训及考核，包含总部领导及区域总裁；2020年4月1日-6月30日，累计系统访问6072次，日均访问人数101人次。②蓝光云学院：截止6月30日，已完成33个系统共50个培训视频录制、剪辑，并全部上传至蓝光云学院系统中供相关员工在线学习；同时已完成14个系统的在线培训考核。
- 五星项目建设：22个五星项目，上半年按计划完成8个项目实施开发及上线试运行，其中包括： Z1-投资VV、供应链VV管理、P1-移动化管理平台(蓝信3.0)、P3-数字化经营平台(投后评价)、P4-数字化经营平台(区域指标体检)、P7-财务共享中心三期(费用、影像)，P11-智慧合同管理系统、P13-智能权限管理平台、P16-智慧营销管理平台2.0。
- 智能合同审核显著地提升合同管理水平，降低管理成本和合同风险，深挖合同数据效能，将项目律师从日常大量、繁琐的合同审核中解放出来，提高法务工作的整体效率。
- 电子合同应用场景推广范围已涵盖地产总部、区域及各个产业集团，推广应用场景包含招采合同、劳动合同、红头文件、营销中介服务合同、各类文件的电子用印。其中，已管理电子印章983枚，已签合同9877份，供应商注册1426个，员工实名注册812名。
- 成果7：智慧合同管理系统
- 实现流程审批后系统自动授权、业务系统角色标准化管理、短信验证码安全登录。强化系统信息安全，规范角色管理，提升信息化审查能力。
- 解决当前综管系统存在的权限人工授权、系统登录认证方式单一、风险高及权限角色管控机制不足的问题。
- 成果6：智慧权限管理平台
- 系统通过将业务场景与相关字段匹配，实现选择业务场景后，自动带出相关字段。大幅度减少经办人填写内容和填单的难度，提升系统易用性，提升内容准确性，提升共享核算准确性。
- 通过重构报销单入口界面，将集团55类业务细化成239项业务场景，并增加相应的解释“气泡”，内容包含场景描述、附件要求等，让报销真正人性化。
- 成果5：财务共享中心三期(影像、费用系统升级)
- 实现主数据系统、营销系统、PCI系统、计划管理系统等相关业务系统贯通，通过一个平台实现职能信息交互、传递。
- 围绕项目经营全过程的业务指标和财务指标进行动态监控展示，集合项目运营总图、利润现金流情况、计划节点、商业计划书目标与动态对比等核心信息，实时综合反馈项目经营状态。
- 基于作战地图1.0进行UI升级，丰富指标模块，根据最新的考核制度设置核心指标阈值，以颜色区分进行预警。
- 成果4：数字化经营平台(区域指标体检)
- 可设置不同的预警规则，对重点指标过低或总评分过低的项目进行预警提醒。
- 实现了投资交底承诺经营指标与商业计划书各重要版本之间的实时对比和差异展示，供管理者随时查看，同时为投资复盘和投后过程评价提供数据支撑。
- 成果3：数字化经营平台(投后评价)
- 数字化阶段成果
- 发稿效率提升
- 从发稿到员工接收所需时长
- 主席文章学习累计次数
- 管理变革报电子刊
- 涉及战略信息
- 涉及两会特别专题
- 累计发布战略日报
- 战略研报
- 蓝光云学院
- 累计直播授课时长
- 累计参与直播培训
- 组织直播授课次数
- 3
- 移动办公效率
- 组会效率 提升
- 最快组会时长
- 蓝信云会议召开次数同比增长
- 流程任务处理效率同比提升
- 流程办结效率同比提升
- 流程业务量同比上涨
- 2
- 会议效率提升
- 1
- 流程效率提升
- 疫情期间，蓝信云会议召开次数同比增长245%，即时会议上线后组会时长由之前的最快30分钟缩短至1分钟，组会效率提升29倍。
- 系统上线应用后，全集团流程业务量同比上涨110.6%的同时，流程办结时效及员工处理流程任务时效同比去年分别提升53.3%及39.4%。
- 通过对标快乐平安，移动化管理平台(蓝信3.0)已完成25个模块新建、15个模块迭代及管理机制完善，基本实现与快乐平安42项服务能力及管理方式的对齐。
- 成果2：移动化管理平台(蓝信3.0)
- 本年度数字科技规划重点项目共22个，截止2020年6月30日：试运行上线8个，实施中14个。请各位领导给予关注及大力支持。
- 2、当前实施情况
- 围绕年度规划和核心指导方针，年度共22个五星项目建设任务。其中，投资3个、经营7个、财务4个、综管3个、风控3个、集团办2个。
- 1、五星项目建设
- 数字化项目建设
- 为了保证信息系统数据真实反映业务经营状况，每月会对信息系统数据录入情况进行检查，通报各单位负责人和综合管理职能一把手。 2020年6月公司共发起45次系统数据修改申请 ，详细情况如下：
- 2、各经营单位、各区域数据录入质量情况
- 截止6月30日主数据系统内共管理地产开发项目349个，对应楼栋10452栋。
- 1、信息系统应用及主数据情况
- 数据及应用情况
- 建立投资人-蓝光双向合作满意度评价机制，提高双方合作效能，关注投资人满意度，实现双赢。
- 形成VV投资人数据台账、投资信息台账，让管理层对投资人整体情况一手掌握。
- 成果1：数字化管理平台(VV)
- 对“投-融-管-退”四个业务阶段提供数字化支撑，将VV合作流程管理标准化、规模化、合规化，保障投资人权益，提高投资人黏性。
- 2020年3月数字科技月度简报
- 往期回顾
- 2020年4月数字科技月度简报
- 2020年5月数字科技月度简报
- 1、数字化阶段成果
- 2、数据及应用情况
- 3、数字化项目建设
- 聚焦价值、建用并举、应用为王
- 2020年07月10日
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- 6月数字科技月度简报
皖公网安备 34010402701575号
