公司召开班组建设现场推进会
8月9日-10日公司班组建设现场推进会在龙岩分公司召开。
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- 为总结班组建设工作成绩和经验，分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势，明确下半年班组建设的目标和任务，进一步统一思想、提高认识、交流经验、查找问题、改进短板，推动班组建设工作再上新台阶。8月9日-10日公司班组建设现场推进会在龙岩分公司召开。公司纪委书记、工会主席高徽主持会议。公司总经理吴荣章、本部各部门主要负责人、各分支机构主要负责人及各分支机构相关专责和班组长共47人参加会议。
- 8月9日晚上就班组建设工作中的疑问、需要协调的事项及建议开展了班组建设交流座谈，各分支机构代表轮流发言，公司各部门对相关问题进行解答说明。
- 8月10日上午召开班组建设现场推进会，会议期间观看龙岩分公司各班组“一班一品”特色文化展示，片区服务一班的班组建设典型经验，听取龙岩分公司、电能计量工作部、供电服务工作部班组建设典型经验的交流汇报。
- 会上，高徽作题为《强基固本 协同推进 大力提升公司班组建设水平》的讲话，对班组建设工作进行了点评，并布置下一阶段工作。上半年公司班组建设取得了初步成效，公司有5个班组申报评定省公司五星级班组、16个班组申报评定四星级班组，申报各类创新项目有16个，其中6项获得了荣誉。
- 下半年班组建设工作主要有以下六个方面，一是举一反三，抓好班组建设问题整改。二是统筹规划，协调推进实施方案落地。三是齐抓共管，充分发挥专业部门指导工作。四是夯实基础，切实履行车间层面主建职责。五是不起短板，及时做好基础台账完善工作。六是加强指导，推进开展班组创争活动。
- 最后，吴荣章对此次班组建设现场推进会做了总结发言，对龙岩分公司班组建设成果给予了肯定，指出班组建设要抓住“人”这个要素，激发活力，把全体班员主要的精力集中到抓好班组自主管理，并且以班组建设的结果来促进各项工作，提升管理，提升能力。对公司下一阶段工作，吴荣章提出三点意见，一是统一思想，充分认识加强班组建设的重要意义。二是增强信心，理清加强班组建设的工作思路。三是注重实效，不断提升公司班组建设水平。
- 会议前，公司领导、本部各部门负责人、各分支机构负责人参观龙岩分公司文化走廊。
- 参观龙岩分公司班组文化以及实训室。
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