微信对话，邀你聚焦宜春支队砥砺前行
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- 六持续
- 五有
- ”五有六持续“
- 法制观念持续巩固 核心作用持续凸显官兵素质持续提升 内涵底蕴持续厚实基层基础持续夯实 全面建设持续进步
- 思想政治工作有成效、遂行任务能力有提升、部队建设基础有进步、后勤综合保障有质量、核心领导作用有加强
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- 安全基础薄弱，部队发展不牢靠不托底
- 弱：
- 历史欠账偏多，部队发展不协调难接续
- 多：
- 工作标准偏低，部队发展少亮点缺品牌维
- 低：
- 思维理念滞后，部队发展突破难焕新
- 后：
- “后、低、多、弱“
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- 重点病号移交问题
- 上级党委首长指示精神和支队“目标方向、思路理念、举措要求”理解不深、把握不准的问题
- 经常性基础性工作标准不高和干部能力素质不强的问题
- 大龄官兵婚恋问题
- 机关和基层配套设施建设问题
- 执勤安全隐患整治问题
- "四类"人员管控转化问题
- 干部公寓住房清理问题
- 关注破解“十大难题“
- 随军干部家属就业问题
- 转业干部安置问题
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- 严控铁路线、公路线、驻市中心区
- 名片工程“两线一中心”
- 暖心工程“四个倡导”
- 严控政治性问题、失泄密问题、执勤训练事故、“四类人员”
- 保底工程“四个严控”
- 全面建、整体上；抓经常、打基础；能打仗、打胜仗；依法治、从严管
- 干部坚持用创新理论统揽、坚持用主题教育引领、坚持用先进（好人）文化熏陶、坚持用雷锋精神培育、坚持用网络平台搭建
- 灵魂工程“五个坚持”
- 筑牢“七项工程”
- 饭碗工程"五加模式"
- 抓干部强班子、抓经常打基础、抓能力保中心、抓风气促发展
- 基础工程“四种理念”
- 人防上加强磨砺、物防上加大投入、技防上加快融合、联防上加深协同、犬防上加紧研用。
- 龙头工程“四抓”
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- 文化、传统和精神；心气、风气和士气；能力、素质和水平；觉悟、品德和层次。
- 推动内涵发展“四项主要内容”
- “两个重点、两个难点”要特别注意：党支部班子、“四支队伍”；确保个人和家人自身安全、确保所属单位和人员安全。
- “两个教育、两个文化”要特别注意：强警目标教育、经常性月课教育、先进的军事文化、创新的安全文化。
- “两管、两控”要特别注意：敏感正规化管理、精细化管理、在位人员和在外人员的管控、保密资料和存储介质的管控。
- “两性、两力”要特别注意：敏感性、扎实性、执行力、公信力人。
- 推动末端落实“四个特别注意”
- 提升“三个正能量”：做人多说正能量的话、多干正能量的事、多做正能量的人。
- 感悟“三情”：带着感情工作、怀着热情工作、充满激情工作。
- 坚持“三做”：做人要诚实、做官要正气、做事要认真。
- 做到“三推动”
- 做好“三种人”：明白人、规矩人、厚道人。
- 推动创建“四个倡导”
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