海南分公司要创产值20亿
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- 本报讯（通讯员 柳洋 马亚丽 张文强）近日，海南分公司召开工作会，总结梳理系统工作，进一步提升海南分公司整体管理水平，其中分公司提出2017年要创20亿产值。海南分公司到底要怎样实现这20亿呢？各系统确定工作目标严格执行标准，夯实管理基础安全生产系统 2017年工作目标：“三落实、四推进、五实现”。三落实：落实责任制全覆盖、落实责任制考核、落实新开工程大交底。四推进：推进安全投入长效机制、推进安全生产培训教育、推进安全信息科技支撑、推进隐患排查治理建设。五实现：实现现场安全管理智能化、实现现场安全管理标准化、实现安全内业资料目录化、实现项目安全创奖持续化、实现BIM安全管理可视化。认真部署，常抓不懈，精心组织安全教育管理活动，强化“一把手”负责制，落实“一岗双责制度”，对各分包单位负责人进行教育并签订安全生产目标责任书，形成安全生产齐抓共管，确保分公司连续7年实现安全生产零事故目标。技术系统2017年工作目标：在2016年工程建设8项省级以上大奖的基础上，2017年工程获奖从数量和质量上实现更高的突破。经营系统2017年工作目标：积极完成10余项竣工工程结算，争取再次中标2-3项海南省重点工程。物资系统2017年工作目标：继续强化落实集团“四集中”管理，从招标流程、合同流程、合格供方选用、价格机制、现场物资管理、资料管理、剩余物资管理、能源管理、NC板块管理等各个环节层层把关，最大限度的整合物资资源，实现降本增效。行政办公系统2017年工作目标：进一步转变作风，走下去、理思路、强管理、提服务、增效率，加强和改进新形势下的办公室工作，更好地保障分公司各项工作高效运转。领导班子聚合力，分析破解2017工作新难题2017年，分公司在海南区域深耕细作近九年，承建的多项工程已经竣工验收进入结算阶段。结算项目数量多、任务重及资金压力大使海南分公司真正进入了“结算年”，为了顺利推进结算工作，分公司领导班子齐心合力，从上至下分解工作任务到每位参与者。在具体的工作上严格要求业务人员提高专业技能，根据合同和行业规范争取企业利益。在业务流程上严格执行业主要求，以便顺利推进结算，为工程回款提供保障。一是坚持精揽和标前创效，把握必揽、慎揽、不揽的红线，确保新签工程“含金量”。推动经营创效工作从重“工后创效”向重“过程突破”转变，从重“过程突破”向重“标前创效”转变。二是进一步深化工程达标考核活动，完善激励机制，积极推进项目制度化、标准化建设，全面提升项目部管理能力和创效增收能力。三是坚持以责任成本管理为主线，注重开工前效益策划，抓好安全、质量、环保、工期、成本、标准化管理等重要环节，树立技术创效、安全创效和质量创效的意识。四是落实责任，严把“四关”即：严把标准化管理关，推进管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”。严把科技攻关和施组方案关，发挥专家组作用，优化施工方案，突破施工难点，收获创新成果。严把资源配置关，做到资源配置灵活，满足现场，合理调配。严把分兵把口关，对重难点工程，分公司、项目部两极班子领导要根据区域生产经营分工包点包片、分片负责，勇挑重担，促进施工生产任务的全面完成。卯足劲，撸起袖子加油干海南分公司2016年新签工程11项，2017年现阶段新中标工程5项，总建筑面积69万平方米，总合同额25亿元。正在追踪的工程20项，其中5项已进入前期洽谈阶段。目前6项工程正在进行大临建设，2017年分公司承接工程后劲十足，工程建设紧锣密鼓。自公司劳动竞赛启动以来，分公司迅速响应，要求各个项目部制定竞赛方案，将工程各节点目标和保障措施纳入其中，在确保质量的同时按期履约。尤其是公司八大重点工程，四项落户海南（海口塔、海口中心、美兰二期、海航首府B18工程）。428米的海口塔工程作为北京建工集团超高层的代表，现阶段海口塔工程东配楼即将冲出正负零，本年度计划完成产值5亿元。海口中心工程高288米，为海南省第二高楼，纯钢结构，现阶段海口中心工程施工已至25层，本年度计划完成产值1.76亿元。海口美兰国际机场二期扩建工程航站楼是继海航2#航站楼、博鳌机场之后承接的又一机场建设工程，现阶段海口美兰机场二期扩建工程航站楼二标段东北指廊冲出正负零，本年度计划完成产值1.3亿元。海航首府项目B18地块属海南省超高层高档住宅小区，总建筑面积42万平方米，现阶段海航首府B18地块工程正在进行基础施工，本年度计划完成产值2.9亿元。目前，16项在施工程劳动竞赛如火如荼，海南分公司全体员工对超额完成20亿产值的“小目标”信心满满！
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