2018年度“7020”骨干员工培养项目——“八项基本管理技能”学习感言分享

“八项基本管理技能”学习感言分享

坐而思不如起而行

短暂的第一期培训课程结束了，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会。两天的培训课程让我受益匪浅，我们不仅学到了管理的原则，理念和技巧，更重要的是将所学的知识运用到今后的工作中去。“坐而思不如起而行”我希望今年从“制定计划，指导和有效沟通”这几个方面提高个人管理能力。

——谨以此勉励我继续努力，勇于尝试！

把所学变成一种习惯

培训前，我对德鲁克八项基本管理技能课程充满了期待。老师的讲课生动而有魅力，令人陶醉！老师层层递进的引导让我学习到八项基本管理技能之间是如何环环相扣，了解到每个环节的意义和作用。课程中的合作练习更是让我深刻体会到，管理中的疏忽或者未充分落实，容易导致工作进展中简单的部分变得复杂，复杂的部分变得无从下手，工作推进阻力越来越大等不利情况发生。学习的目的更在于今后工作中的运用，把所学变成一种习惯，坚持下来，向着卓有成效的管理者的目标前进！

要学的东西很多

两天的培训，太好了，原来我还是个门外汉，感觉我们的部门经理都要培训，下次培训我还要参加，要学的东西太多了，受益匪浅，老师说的很好，很有激情。

落实到实际工作中才是学习的最终目的

八项基本管理技能是一门针对从专业人士到管理人员、从技术人员到经理人员如何做好角色转换的课程。分别从制定计划、行动与检查、委派与授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培养员工八个方面诠释了角色转换中遇到的一些共同问题……

制定计划是基础，拟定目标又是计划的重要要素。

制定计划后要建立检查的机制，保证计划的最终的落实情况。

针对不同的员工要采取因人而异的指导方式。

理论的学习大家都懂，最终是否能落实到实际的工作中才是最终目的。

按时做好该做的事情

这是一次全面的、深刻的、收获良多的管理培训。之前参与较多的是营销管理、销售管理、广告管理等专业方面的管理培训，而这次是关于广义管理学方面的培训，收获很多。通过这次培训，让我重新认知了管理方面的关于目标、计划、授权、指导、绩效、沟通、培训员工等方面的定义，对自己过去的工作总结提供了新的思路，同时也为我后续工作提供新的方向、方式和方法。通过这次培训，我记住了一句话：按时做好该做的事情。这也是本次培训的核心点之一，与君共勉。

实现岗位转变需要技巧、新的工作方法及理念

我列举三点最为深刻的学习收获：

1， 员工通过很好的完成本职工作且具有一定的可塑性从而获得晋升管理者的机会，是否能够很好的实现岗位的转变是需要技巧及新的工作方法及理念的，这也就是为什么很多人可以胜任本职工作却对于管理岗位工作“头疼”的根本原因。

2， 制定合理的计划并且执行计划是管理者应当首先学会的最基本技能，因为如“授权”、“绩效”、“培训”等都是基于计划的具体实施。

3， 企业最重要的资源是“人”，任何组织目标的实现都是无数人朝着既定目标团结协作的结果……

工作更是一种自我管理

很有幸周五周六两天参加了这次培训，在培训过程中遇到了很多工作中实实在在发生的问题，老师也从多个角度带领大家寻找解决问题的办法。通过这次学期，我发现工作不仅仅是人与人之间的沟通和解决问题，更深层次的应该是一种自我管理，往往只有在管理好自己的情绪、状态等，才能更好的处理好所承担的工作。

制定计划、行动与检查、拟定绩效期望是重点

通过两天的培训，对八项管理技能：制定计划、行动和检查、委派与授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工，有了更深刻的认识。结合目前的工作实践。 

一、目标清晰合理的计划；二、关于行动和检查……八、培养员工。

通过这两天的集中培训，我们不仅仅是学习到管理的八项基本原则、理念、技巧，更重要的是要运用到工作中去。从个人角度，我希望能从：制定计划，行动与检查，拟定绩效期望三个方面，以实质性的促进工作、提高个人管理能力。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

在两天的培训中，对八项管理技能尤其是第七项技能：有效沟通，感触较深。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

作为管理者，你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。沟通是工作中非常重要的环节，无数的错误不在于执行力不足，而仅仅因为沟通不畅而产生。我们常常认为只要对上级、员工、合作伙伴交代过的事情，对方应该就能理解，而事实是对方可能因为某些原因而忘记或错误理解了。有效沟通……目的在于创造一种共识，必须言行一致，创造相互信任的环境。