咨询式内训-明德经纶
以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则。
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- 提供全方位管理转型升级解决方案
- 中国咨询式内训模式的设计者
- 明德经纶
- 运用前瞻管理理念、融合学员学习体验与场景式设计、咨询式培训相结合，在领导力提升、文化落地、责任承诺、战略执行一体化、学习型组织创建与评估、组建高效创业团队等人才培养的培训咨询工作中具备全面构建指导的能力。
- 中国第一家率先提出
- 学习型组织创建全程指导的咨询培训服务落地平台
- 作为国家十部委“创争”活动的专业技术支持单位，承担培训、咨询和体系设计工作。足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等30多个省区，成为中国成协、中国企联、中国职协、中国机械、中国交通、中国煤炭、中国石油、国家税务总局、国家工商系统等22个行业、系统的专业技术单位。
- 咨询式内训的特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专业支持，全方位量身定制培训个性化的培训方案，引导企业改进措施长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展
- 以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才。
- 咨询式内训培训与咨询的完美结合
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- 明德工作坊
- 共建马奎特 • 明德经纶管理实验室
- 重点解决：● 如何将知识快速转化为竞争力？● 如何让行动学习在提升组织绩效的同时促进组织的持续改进；● 如何利用行动学习提升高管团队的经营思考、优化管理思维并形成战略共识；● 如何运用行动学习有效促进组织战略落地；● 行动学习如何有效推动组织转型升级与管理创新。咨询式内训的特色
- --之行动学习体验工作坊
- 明德工作坊
- 重点内容：领导力之------激发共同愿景领导力之------把握转型契机领导力之------推动变革步伐领导力之------激发内在潜能领导力之------塑造行为典范
- --之领导力提升工作坊
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- 主要内容：● 铸造执行力的3个要素● 如何提高个人执行力？● 如何提高组织执行力？● 如何有效的执行战略？● 建立和完善执行激励体系● 领导力决定团队的执行力
- --之高效执行工作坊
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- ● 改善企业绩效：通过行动学习，解决实际的运营问题，创造卓越绩效；● 学会一套方法：内化一套提升业绩、解决问题问题的流程和方法；懂得如何更深层次利用绩效辅导，帮助员工持续业绩改进和能力提升；● 塑造卓越团队：帮助企业建立群策群力的文化，并培养问题解决专家，从而提升整个团队的能力。
- --之绩效改善工作坊
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- 主要解决：● 如何将战略方向细化为战略行动？● 如何使中基层管理者理解公司战略，提升战略思维和执行力？● 如何使战略落地为各个部门的KPI？● 如何实现战略执行一体化？● 如何使战略发展，绩效管理，人员发展有效连接成为完整体系。
- --之战略落地工作坊
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- 明德经纶具备十六年企业管理及咨询、培训工作经验，积累了一整套适合于中国本土企业“员工职业化”建设的解决方案。以惟妙惟肖的语言和贴近生活的案例分析进行员工职业化训练，让学员主动站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，顺利完成从意识改变到行为转变的能力提升。先改变他的行为，再调整他的意识
- --之职业化员工训练工作坊
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- 1、讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；2、以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；3、从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。4、从企业文化正确提炼、有效落地，并能促进绩效提升的角度，教会大家掌握成功企业文化塑造的方法与技巧，为您讲解实用实际实效的几大方略。
- --之企业文化落地工作坊
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- 明德经纶凭借其多年的培训经验和行业内标杆企业的最佳实践分享，结合众多大型项目成功案例，行之有效的培训设计、咨询、实施和管理办法，积累了一套行之有效的解决方案，帮助众多大中型企事业单位成功完成重大业务转型以及长效学习机制的建立。
- --之学习型组织建设工作坊
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- 专业保证：专业资深的师资咨询队伍及运作成熟的创建方案服务保证：与众多标杆企业的合作经验、高效的服务团队、广泛深入的社会资源
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